摘要：精细化管理作为一个提高项目经济效益的重要保障，将其贯穿于整个工程造价管理过程，可以增加企业核心的竞争实力，以确保企业利益最大化。因此对建设工程造价全过程精细化管理对策的研究就显得尤为重要。基于此，本文就新形势下提升工程造价精细化管理的必要性的相关内容进行分析，希望可以为相关人士的研究带来一些借鉴。
关键词：工程造价；精细化管理；的必要性分析
1提升工程造价精细化管理的必要性
建筑工程造价精细化管理是运用经济、法律等管理手段和科学、技术原理，解决工程建设中造价控制与确定、经济与技术、管理与经营等实际问题，提高经济和投资效益。工程造价精细化管理贯穿建设工程规划、设计、施工、竣工全过程，是工程造价管理市场化的必要途径。各企业固定资产投资在总投资中的比重越来越大，做好工程造价管理的精细化管理非常重要。
2工程造价精细化管理的内容
工程造价精细化管理是以精、准、细、严为基本原则，提升现有造价管理过程中对造价预测、计划、控制、核算过程的精细化程度，实现由粗放型管理向集约化管理转变，从传统经验型的管理向科学化管理转变，确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
目前，我国的基本建设项目分为五个阶段，各阶段编制的工程造价文件主要包括：投资估算、设计概算、修正设计概算、施工图预算、承发包合同价、工程结算和竣工决算，也就是工程造价需要多次进行，逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价，并且每一阶段的造价文件并不是独立编制，而是紧密关联的，后一阶段编制的造价文件必须受前一阶段造价文件的限制，但是在实际工作过程中，结算超预算，预算超概算，概算超估算的“三超”问题依然非常突出，成为制约我国工程造价行业健康发展的一个重要方面，因此，工程造价精细化管理是避免“三超”问题的重要途径之一。
3工程造价精细化管理中存在的问题
由于工程项目生命周期都较长，在整个生命周期内工程参与主体又较多，因此，工程造价的精细化管理存在如下几个问题。
3.1前期预测造价的准确性有待提高
在工程项目的前期，如决策阶段，因业主可以提供的拟建项目的专业信息较少，并且没有项目的虚拟模型，因此，编制投资估算的造价人员对项目的理解程度较低，只能使用已完类似工程的造价信息或者利用一些相关指标进行估算，而各地造价信息网站发布的经济指标存在项目覆盖面小、发布时间滞后、指标种类不全等问题，无法为投资估算的编制提供全面可靠的支持，以指标为基础编制的投资估算准确性较低。
3.2信息处理速度低效迟缓
目前，我国处于定额计价和清单计价并行的阶段，交易过程中及交易之后主要利用工程量清单计价，业主在编制工程量清单的过程中，由于清单项目较多，并且清单中需要提供的工程信息较多，极易出现错误和失误，目前，主要是人工处理数据，工程量计算速度较慢，准确性也不能保证。
在实际施工工程中，施工现场情况复杂，信息不透明，造成建设单位成本控制困难，进度难以精确控制，进度款支付依据不清，全过程信息收集不完整，信息处理程度不高，工程造价精细化管理过程低效迟缓。
3.3工程参与主体之间难以实现信息共享
工程项目的寿命周期都较长，每一阶段编制和管理造价文件的工程参与主体不同，每个主体使用的造价软件不尽相同，而且每个主体都是按照方便自身的方式储存造价信息，因此，每个阶段都造成不同程度的造价信息传递失真，各阶段参与主体必须重复收集、处理和更新信息，而且前一阶段的错误信息得不到及时修正，各阶段信息传递的失真加大了各环节工程造价精细化管理的工作量，工作效率降低，而且各阶段的参与主体得到信息的成本大幅度提高。
4优化工程造价全过程精细化管理措施
4.1建设工程在立项决策阶段的精细化管理
在工程项目的决策阶段，需要一个优秀的方案，这样才能够保证工程造价管理的质量，除此之外，前期还要进行一些调查和评估，要把投资预算任务书明确好。决策阶段的投资方案、地址选择以及技术和经济方面的可行性，都会直接影响到后续的各个阶段的控制和工程造价管理和控制。在建设工程的项目决策的阶段造价管理中，必须要在决策前做好准备工作，大量的采集相关的资料，分析和整理好各项相关数据。同时，在建设工程中，要能够充分的考虑到突发情况、市场需求以及工程效益对工程造价的影响，将责任落实到个人，与相关部门加强工作的联动性，建立一个较为完善的监管制度。
4.2建设工程在项目设计阶段的精细化管理
在项目设计阶段，有两种方式进行造价控制，一种是标准造价控制设计，另一种是限额造价控制设计。其中，标准造价控制设计需要采用工程中建筑物的共性条件，建立一个统一的设计模式和设计标准，虽然制定通用的图纸资料会耗用较多的精力和时间，但是当需要设计的建筑物数量较大时，就能体现该方法的优越性。限额造价控制设计是要根据投资和造价的限额来进行合理的设计，工作人员要以造价和投资为出发点，做出方案的比较，更能够加强设计人员的意识，优化设计方案。在设计的时候，要结合工程建设项目的实际情况选择合理的方式。除了要做好实地勘查的工作，对材料的市场价格以及人力成本价格进行反复对比和分析，综合地考虑施工的可行性和技术性，设计出最优方案之外，还要把建设工程的施工设计监理表做好，努力避免工程变更，降低设计失误，提高安全保障。
4.3建设工程在项目招投标阶段的精细化管理
在工程招标阶段若存在失误，将会导致中标价失真，与合同价严重不符，无法为造价管理控制提供可靠、准确的依据，甚至还有可能导致造价失控，严重影响工程建设质量与投资效益。因此，在工程招标阶段，造价管理人员也应提高重视，加强造价的精细化管理控制，以保证造价的合理性。
4.4建设工程在施工阶段的精细化管理
现场施工方案的先进、可行，对工程造价的合理性起着重要影响，因此还需做好现场施工方案优化的精细化管理。施工技术人员将专业技术知识与工程概预算知识相结合，对现场施工方案进行深化设计，编制科学的施工方案，所选吊装措施经济合理，技术上可行，实现了施工方案的最优化，由此保证工程造价计算的准确性。
4.5建设工程在竣工阶段的精细化管理
工程结算审核阶段作为最后的阶段，加强此阶段的造价精细化管理，可以避免工程造价含有水分，进一步降低投资成本。在工程结算审核阶段，审核人员应严格根据招投标文件、施工合同、设计变更、现场签证、竣工材料、预算定额以及相关法律法规等，对送审的竣工工程量认真核实，保证竣工结算能真正体现出工程的实际造价。
结束语
精细化管理模式就是在常规管理基础上对现有管理模式的细化管理，以此来降低施工成本，提升经济效益和社会效益。针对存在问题加强管理措施，加强人才培养、组织建设、数据库及信息化建设等多个方面作为保障，这样才能推动建设工程造价精细化管理进一步发展。
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