摘 要：现如今，建筑工程的规模不断的扩大，使得我国建筑企业所面临的市场竞争愈发激烈。在此情况下，只有做好工程造价管理工作，才能有效确保在建筑工程整体施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本，从而让资源得到最大化，这对建筑企业的持续稳定发展具有一定的积极意义。
关键词：如何控制;建筑工程造價
1 引言
所谓的工程造价就是建设一个项目预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。怎样控制工程造价，就是要合理的确定造价和有效的控制造价。在现实生活中，建筑工程项目具有多样性和复杂性的特征，因此，建筑工程造价的控制与管理是一个较为复杂的过程。建筑工程造价的控制与管理是建筑企业最为重要的任务，建筑企业在对建筑工程造价进行控制与管理的过程中，一方面，要在确保建筑工程质量的基础上采用各种控制管理措施;另一方面，要确保各项控制管理措施能够渗透到建筑工程项目的各个阶段。总之，建筑企业如果想要取得良好的经济效益，就一定要做好建筑工程造价的控制与管理。
2 建筑工程造价简介
建筑工程造价主要指在对该建筑工程项目建设整个过程中产生的各方面费用总和。一般情况下主要包括以下几部分费用，比如常见的人、机、材等产生的费用，还包括施工过程中管理费用以及可能由于不可抗等多方面因素产生的费用等等。在进行某个建筑工程项目开工筹划前期，无论发包方，还是承包方，都会对该项目施工阶段每一个环节可能出现的固定资产和流动资产，科学合理地进行预估，也就是常说的预算;然后还要综合考虑多方面的因素，以预算费用作为基础，制定可行的项目决策方案;最后，对建筑施工企业开展招投标工作。简单来说，建筑工程就属于规模性的商品，工程造价也就是售卖商品的价格，也会包含许多方面的费用，比如成本费用、运输费用、包装费用以及商品的利润空间等。
3 建筑工程造价的控制与管理
3.1 投资决策阶段的建筑工程造价控制与管理
对于建筑工程项目而言，投资决策阶段是最为重要的一个阶段。相关的数据调查显示，投资决策阶段对建筑工程项目造价的影响非常大。因此，投资决策阶段的建筑工程造价控制与管理尤为重要。投资决策阶段是选择和确定建筑工程项目投资方案的过程。在此过程中，不但需要对建筑工程项目的可行性和必要性实施相关论证，还需要对不同的建设方案进行综合性比较，以此制定出最佳的建设方案。由此可见，如果能够做好建筑工程项目的投资决策，会对建筑工程项目的投资效果产生直接的影响。首先，建筑企业要树立起良好的管理意识，对建筑工程项目的投资决策予以高度的重视。其次，要结合建筑工程项目实际的开发需求，从技术角度、经济角度以及环境保护角度来对建筑工程项目的可行性和必要性实施系统论证。与此同时，还要对建筑工程项目的规模、各项资源条件、工程技术以及相关的市场预测等实施全方位的评价，进而实现建筑工程造价的控制管理目标。最后，还要对投资估算环节予以高度的重视，对施工过程中可能出现的各种不利因素进行全面考虑，以此来发挥出投资估算工作的最佳效用。
3.2 设计阶段的建筑工程造价控制与管理
在建筑工程项目的设计阶段，能够对建筑工程项目进行全面规划。第一，要科学合理地制定设计阶段建筑工程造价的控制管理目标，同时制定相应的控制管理方案。第二，在开展设计方案评选工作的过程中，要确保设计人员能够明确概算控制指标，以此来将经济指标与技术指标有效结合到一起。另外，尽可能采用标准化的设计方案。第三，加强设计监理人才队伍的建设，明确设计监理工作的职责和标准，进而促进设计监理制度的推广与应用。第四，科学合理地对设计方案进行优化调整，进而对工程总价进行有效控制。在此过程中，需要结合建筑工程项目的实际情况来对设计方案进行优化，要在不超出投资估算的基础上充分使用各种现代化的技术和工艺。
第五，采用限额设计，以此来有效杜绝不合理的设计变更，进而对建筑工程项目的投资总额进行有效控制，将工程造价和工程量控制在限额范围内。
3.3 招投标阶段的造价控制
招投标是项目实施阶段的一个关键节点，直接影响到造价控制的效果。首先，在招标投标的造价管理工作中，必须做好招标过程中的监督工作，保证招标能够在公开、透明、客观的情况下正常进行，在招标的文件中需要阐明工程现场的特点、施工的类型、施工的硬件设备以及施工的整体规模等情况，施工使用的材料以及计价清单也需要一一列明，帮助投标单位能够对项目做到充分的认识，避免后续不必要的麻烦。其次在招标时提高工程量清单编制的准确性，这是施工阶段工程造价控制的基础。
3.4 施工阶段
在施工过程中，工程造价工作主要涉及到合同实施、设计变更、施工造价管理三个方面。第一，注意合同中对造价的约定，划清合同各方应承担的风险，明确合同内的施工内容。第二，加强对项目工程的设计变更工作的审查，对于工程造价的管理也有着一定的影响。一旦在项目工程中出现设计变更的现象，一般施工人员需要根据图纸在变更后的情况重新调整工作分配，相应的施工材料、进度和质量控制都会受到影响，因此牵一发而动全身，设计变更的出现会引起项目工程造价的变化。第三，优化工程的造价管理环节，落实好管理人员的责任，对工程实施的现场做好实时的监督，可以控制好施工工程的质量水平并且保证施工效率在达标范围之内。并且监理单位还需要记录好现场出现的各种突发状况，做好日后的工程结算工作，为工程的造价管理奠定可参考的依据。
3.5 竣工结算阶段的建筑工程造价控制与管理
在建筑工程项目的竣工阶段，第一，对施工合同进行严格审查，全面了解施工内容是否符合施工合同要求。第二，对竣工资料进行详细分析，对工程数量、设计变更、经济签证进行严格审核。如果存在竣工结算内容与实际的建设工程不相符的地方，在结算的时候要进行修正处理。第三，对取费程序进行严格审查，杜绝重复收费的情况出现。第四，做好材料价款的结算审查工作。第五，当建设单位完成相关的审查工作之后，还要由审计部门进行复审。第六，按最终结算资料进行数据分析和资料汇总。
3.6 完善市场监督体制
要给与市场监督机制足够的重视，其对于整个项目工程造价成本有着至关重要的作用。①政府相关部门的建设人员要根据市场变化制定健全的监督机制，工作流程规范化，将监督目标、监督依据进行综合性梳理，保证责任到人等工作，还需要不断加强并监督相关监理单位的日常工作，提升其专业水平、监督能力。②建筑工作人员要将项目的实时信息制度及时上报有关部门，根据市场的变化，开展工作，保证每一项工作都严格按照相关的标准规范执行。③建设人员要根据规章流程制度要求，严格核对施工过程中的资金等资源的使用，避免出现违法违规的行为出现，比如浪费资金资源，私自挪用工程款等不法现象。
4 结语
综上所述，对建筑工程管理，不仅是施工单位的工作内容，还学要协调建设单位、监理单位进行共同管理，做好项目的进度、成本等控制。工程实施中涉及到决策、施工、竣工等多个环节，需要控制好各个环节所产生的工程造价，保证建设工程能够符合合同的要求。各个单位需要对建筑工程的管理做到正确的认识，寻找有效的管理措施，协助各个部门进行准确的管理，在项目工程的质量和施工进度能够得到保证的前提下，尽可能的降低工程项目的造价水平。
参考文献：
[1] 李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2018（12）：144～145.
[2] 刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2018（1）：5～8.