摘要：在十八大结束之后，“两步走”的战略成为我国近几年主要的发展战略。社会建设是“两步走”战略当中的重点部分，人民的生活质量作为社会建设当中的重点部分，建筑业迎来了发展的新机遇。建筑企业要想获得更多的经济效益，谋求长远的发展，不仅仅要加大对建筑工程质量的质量把关力度，同时也要在造价管理方面进行研究。但是随着建筑工程经济效益的提高，许多企业逐渐忽略了造价管理，在施工前期的造价预算阶段以及工程设计阶段与实际情况不符，导致在施工阶段需要进行临时改动，建筑企业和业主在一定程度上有所损失。本文将简述建筑工程造价管理的内容以及重要性，指出当前建筑工程造价管理中存在的问题，并提出针对性的对策。
关键词：建筑工程 造价管理 重要性 弊端 对策
引言：建筑工程的造价指的是建筑工程花费的资金总数，其中不仅仅包括建筑材料的成本，还包括在建筑工程施工过程当中的人工费，工程遇到突发情况时的费用以及工程临时修改所需要的费用。建筑工程所需要的工期时间长，涉及的项目众多，并且环环相扣，一旦工程当中有一部分出现问题，将会导致整个资金环出现问题，从而影响到建筑工程的顺利施工，所以对建筑工程的造价进行科学化的管理就变得十分重要。
一、造价管理在建筑工程当中的重要性
有助于提高建筑工程的质量：建筑工程施工之前会根据施工方案以及市场发展情况进行严格的成本预算，实施科学的造价管理，可以保证建筑工程与施工方案的规划相同，减少偷工减料、材料质量不过关的情况发生，为建筑工程的质量打下坚实的基础。同时科学化的造价管理还可以促进建筑企业的发展：当前是建筑市场高速发展的时期，建筑企业之间的竞争力不断加大，企业要想发展，不仅仅需要从提高自身的建筑工程质量入手，同时还需要在造价管理上下功夫，在保证建筑工程质量的基础之上最大限度减少工程的造价，提高建筑工程的经济效益，从而刺激建筑企业的经济增长，提高建筑企业的经济实力，进一步促进建筑企业的增长。有助于业主节省成本：建筑工程不仅仅需要长期的建筑工期，同时在建筑工程的施工期间还可能会发生许多紧急情况，间接地影响造价管理，提高建筑工程的造价。实施科学化的造价管理，可以保证工程的施工过程与施工方案的规划相同，减少突发事故的发生，从而减少工程造价提高的机率，进一步节省业主的施工成本。
二、当前建筑工程造价管理中存在的问题
（一）施工现场管理有待加强
建筑工程的施工周期较长，再加上施工过程当中涉及的细节众多，所以施工现场的管理对造价管理的结果十分重要。现在建筑市场的竞争力度不断加强，再加上建筑工程的数量众多，需要建筑企业为了实行更多的建筑工程，开始尽最大限度缩短工期，甚至有的建筑企业不惜降低建筑工程的质量。所以导致在具体的建筑工程造价管理当中经常会由于建筑材料与原规定不符而导致材料报废或者建筑工程的质量受到影响而加大建筑工程成本。同时建筑工程施工过程当中的造价管理也存在着不同的问题。成本的批准过程不规范，导致造价管理混乱，经常出现重复购买材料的情况，导致造价管理整体受到影响。
（二）设计单位与建筑企业的施工目标不符
在建筑市场的竞争力度不断加强的背景之下，建筑企业要想获得更多的经济效益，企业要想提高综合实力就要从工程质量工程设计方面进行综合考虑。现在许多建筑工程的设计是由专业的设计单位来进行的，设计单位在进行具体设计的时候会将用户的体验以及工程的创新和美观放在首位，从而忽略了建筑工程的经济效益，导致建筑工程的成本过高，即便在施工之前进行的精准的成本预算，也还是给建筑企业的造价管理带来难度。
（三）建筑工程在施工过程当中的变动过大
建筑企业在工程前期首先要根据对建筑工程的综合影响因素进行造价预算以及工程设计，最后进行竞标。
许多建筑企业为了加大中标的机率，在造价预算阶段恶意压低工程预算，导致在施工阶段实际成本与预算成本之间存在着较大的差距，后期的资金链出现问题，严重影响到建筑工程整体的造价管理。同时建筑工程受到周围环境的影响较大，导致在施工阶段需要进行临时改动的地方较多，一些准备不充分的建筑企业在施工过程当中改动的地方较多，导致实际造价提高，从而影响到建筑工程的造价管理。
三、针对当前建筑工程造价管理中存在的问题提出的对策
（一）加强施工现场的造价管理
施工现场的造价管理对整体的造价管理有很大的影响，为了保证工程的顺利施工以及经济效益，首先要按照施工方案进行严格的管理。在施工之前的成本预算过程当中，要根据具体的施工方案来进行，并且与近期的建筑市场的发展进行综合考虑，减少实际成本与预算成本之间的差距，同时为了避免在施工过程当中的造价短缺而影响到整个建筑工程的正常施工，要预留一定的预算成本空间，以保证施工过程当中出现紧急情况的时候及时进行处理。为了保证在施工过程当中造价管理的科学化与系统化，还应当强化现场施工人员、工程技术人员的成本意识，在施工过程当中与造价管理人员积极配合，协助监理工程师共同做好建筑工程质量管理以及造价管理。
（二）加强设计单位与建筑企业之间的沟通
当前的建筑工程具体分为许多不同的类型，根据建筑工程的规模、用途以及针对人群的不同，建筑工程的耗能和设计理念也存在着差异。为了保证设计单位设计的作品能够实现较高的创新理念以及合理的经济价值，建筑工程的负责人要在建筑工程设计之前与设计单位进行沟通，确定工程的设计理念以及工程造价区间，避免存在较大误差。同时设计单位在进行具体的设计的时候也要加强与建筑企业的沟通，确定当下建筑市场的发展情况，从而选择性地决定建筑材料的类型，在保证建筑工程的质量以及设计理念的基础之上扩大经济效益。
（三）加大建筑工程前期设计与预算管理
为了避免在建筑工程施工过程当中改动的部分较多而影响到工程后期的施工情况，在施工之前建筑企业要先进行实地考察，确定施工现场的环境等影响因素，从而进行针对性地设计，根据业主的要求以及建筑市场实际的情况进行精准地工程造价预算。同时还要根据建筑企业自身的要求针对建筑工程的用途进行综合性设计，在工程细节以及具体规定上下功夫，将设计落实到实处，避免在施工过程当中改动范围和程度较大，影响到建筑工程的造价管理。
结束语：近几年以来建筑市场正处在不断发展的时代潮流之下，建筑企业要想发展就要把握好当前的发展机遇，从建筑工程质量、工程设计以及综合业务上进行全面发展。为了保证建筑工程的造价管理科学、系统地进行，首先要保证设计阶段的实用性，避免高额的工程成本。在具体的施工过程当中也要加强管理，规定科学的经费批准过程，避免重复购买材料的情况出现。最后在工程技术之后还要进行详细的造价核算，保证造价管理的严谨性。
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