摘要：建筑行业在我国国民经济体系中占据关键位置，目前我国建筑行业面临建筑工程管理与施工质量控制不足的困境。为此，本文从构建建筑工程管理与施工质量控制意识、把握建筑工程管理质量细节、优化管理者综合素质等方面提高建筑工程管理及施工质量控制，为建筑行业的发展献计献策。
关键词：建筑工程；施工；质量控制
1 引言
我国市场经济发展呈现蓬勃发展态势，为建筑企业带来发展机遇。而建筑施工过程中的施工质量问题时有发生，严重影响建筑施工进度、危害用户的使用需求。因此，在大力发展我国建筑工程的背景下，在激烈的建筑企业竞争中，社会各界提高了对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度[1]。怎样切实提高建筑工程管理及施工质量控制是建筑企业急需深思的问题。
2 建筑工程管理及施工质量控制困境分析
2.1建筑工程管理困境
（1）基于工程管理质量角度。部分建筑企业缺乏强有力的监督机制，管理者在工程管理过程中缺乏有效监督。监督工作的疏忽容易引起管理者的懈怠情绪，忽略日常管理工作的有效执行与管理，进一步产生施工质量。一些建筑企业往往缺乏完善的管理制度体系，不能顺利展开建筑工程管理工作，同时建筑岗位人员分配不恰当、未能从员工的特点与优势出发盲目安排工程工作，长此以往导致建筑工程管理工作出现质量问题。
（2）基于建筑工程管理体制角度。建筑工程管理体制是影响管理质量与效果的直接原因，目前建筑工程管理体制中的不足之处往往影响管理效果的发挥与落实。分包制度是目前建筑施工单位使用频率较高的建设模式，分包单位中容易出现建筑工程管理问题，由于分包单位不能有效认识自身的工作范畴与责任，责任互相推诿的现象时常发生，这种情况对于建筑工程管理的埋下隐患[2]。因此，建筑工程施工期间需要各分包单位团结协作。
2.2建筑工程施工质量困境
建筑工程施工质量问题主要出现在建筑工程质量监督体系与施工技术质量方面。
（1）建筑工程质量监督体系困境。建筑工程质量监督体系是保障企业建立完善的建筑工程管理制度的前提条件，但是当前大部分建筑企业很少构建系统化、规范化的建筑工程质量监督体系，不能有效监督各环节人员的工作过程，当问题发生时，难以寻找导致问题的直接原因，增加了优化建筑工程管理质量的难度，建筑企业自身在行业内的发展提升受到相应阻碍。
（2）施工技术质量困境。可以说，施工质量与建筑工程整体质量成正比，拙劣的施工技术必然导致建筑工程质量不符合标准。随着时代变迁与社会经济的发展，国民以越来越高的水平要求施工质量，既要保证抗震性、又要增加舒适度，因此对施工技术提出更高的要求，施工技术质量面临困境。为满足住户的多样化需求，且考虑施工技术所涉及的范围非常广泛，引入新技术的同时要充分结合实际施工状况，随时考察施工进度以保证施工质量。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略规划
3.1构建建筑工程管理与施工质量控制意识
建筑施工企业需要具备建筑工程管理与施工质量控制意识，才能针对性的树立管理与控制目标、规划管理路径。构建建筑工程管理与施工质量控制意识要将正确的观念与认识树立起来：其一，强化建筑工程管理及施工质量控制重要性宣传的力度、丰富宣传途径，以互联网为载体实现建筑工程管理及施工质量控制意识交流与沟通，令员工意识到强化工程管理和施工质量控制的重大意义，从根本上增强员工自觉性。其二，组建建筑工程管理与施工质量控制，以团队协作的形式发挥工程管理的领导力量，指导建筑工程管理与施工质量控制各环节工作，强化建筑工程管理与施工质量控制在所有员工脑海中的印象，有效贯彻各项施工管理工作。
3.2从细节上把握建筑工程管理质量
首先，建筑施工企业要健全施工管理与质量监督机制。监督机制的完善对员工实施施工工程形成一定的制约，从制度上规范各方人员的施工行为，有利于各项施工工作的落实与执行；其次，优化高质量、高水平人才的分配结构[3]。持续吸纳经验丰富的高学历管理人员，来完成建设管理和施工质量控制；对全体员工展开定期培训与专业素养讲座，培养施工人员的专业技能和职业素质。这种做法有效避免了由于人才匮乏引起的施工管理工作障碍，预防不确定性问题的发生，有利于把控建筑工程管理的质量与水平。最后，重视建筑工程资金周转。为了保障工程施工顺利进行、工程管理及质量控制符合相关标准，必须确保投资方的资金能够得到快速周转，为施工运转提供最基本的资金保障。
3.3优化建筑工程管理者的综合素质
管理人员是建筑工程施工管理、质量控制的主要实施者，做出的决策与计划影响工程管理和施工质量的方方面面。为高效实现工程管理、控制施工质量，管理人员需要在实践中不断完善综合素质。主要从两方面开展管理者综合素质优化工作：（1）以团体组织的形式将管理人员集合起来，开展集中的专业技能培训，使其掌握有效提升建筑工程管理与施工质量的工作能力。（2）构建公正、完善的考核体制。该考核体制包括奖罚制度、各项工作考核制度，目的是考查建筑施工管理者的工作情况，根据考查状况对管理者进行奖惩，提升每个领导者的工作自主性。（3）在管理人员中落实质量管理责任制。在质量管理责任制约束下，管理者根据实际工程质量管理目标进行合理化分解，令其领导的各岗位人员充分掌握自身工作内容与职责领域。管理者需要对其下属人员发生的问题和错误进行追究与负责，承担起管理者的职责。以此推动管理者态度端正，优化建筑工程管理及施工质量控制。
3.4拟定施工管理与质量控制的宏观计划
拟定施工管理与质量控制的宏观计划存在必要性与重要性：（1）每个施工项目开展过程中的施工情况均有所差异，要求制定专门的施工计划与方案。管理人员在施工前一段时间内需展开施工现场的实地调查，采集相关方面的重要数据，从整体上把握施工情况从而拟定完善的施工计划。（2）建筑工程中的每个项目均包含丰富的知识类型、技术种类，具备综合素养的管理者需要了解各领域的专业知识，基于员工的特长与优势明确职责，优化人员分配结构。管理者要将安全管理机制、质量监督机制、业绩考核机制、完善的奖惩制度以及责任制等内容考虑在管控范畴内[4]，由此制定的周全的施工管理与质量控制的宏观计划。（3）实现设计人员与施工人员的相互配合。施工人员要具备及时反馈问题的意识，在实践中与设计人员共同探讨解决方案，以高标准严格要求施工质量；各建筑企业还要开放思想，和其他的企业构建交流、沟通机制，面对共同的建筑行业优化问题统一战线、互帮互助，保障自身建筑利益的同时实现整个行业的升级。
4结论
纵观全文，施工管理与质量控制是建筑施工的关键环节，是推进建筑项目展开的重要纽带。在高效、高质量的施工管理与质量控制效果之下，能够帮助建筑企业节省人力物力开支、避免拖延工期现象、优化建筑企业效益，由此证明了施工管理与质量控制的重要意义。建筑企业赢得行业竞争，必须以施工管理与质量控制为契机，丰富自身建筑施工管理的优势的同时带动建筑行业快速蓬勃发展。
参考文献
[1]刘贤平, 彭辉辉. 浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 中华建设, 2017(8):86-87.
[2]谢祥云. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 科学技术创新, 2017(3):206-206.
[3]赵奕博. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 建材与装饰, 2018(6):211-211.
[4]牛芃崴. 建筑工程中质量控制的有效策略探讨[J]. 河南建材, 2017(4):69-70.