摘 要：建筑工程管理是建筑工程非常重要的一个部分，对建筑工程的顺利开展有着重要影响。本文分析了建筑工程管理三个主要方面的作用，以及当前在建筑工程管理中存在的主要问题。最后，结合今后的发展趋势，提出了提高建筑工程管理水平的四个措施，以期为建筑工程管理水平的提高提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；专业化；精细化；信息化；标准化
随着当前我国经济的不断发展与进步,我国建筑工程建设得到了迅速的发展和完善,同时在国际上,其竞争实力同样也在不断地提升,但是就目前来看,我国建筑行业要想真正地实现自身市场竞争力的提升,就必须要做好相应的建筑工程管理活动,并且科学有效地进行工程项目的规范化管理,一方面能够有效地提升工程质量、企业形象以及企业名誉,另一方面还能够有效地节约工程建设的成本,为更好地实现我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。所谓建筑工程管理，是指在建筑施工全过程中所开展的一系列管理活动。对于每一个建筑工程项目来说，建筑工程管理都是必不可少的一环。因为建筑工程管理的主要目标，就是保证工程建设按照预期目标顺利完成。
1、建筑工程管理的作用
1.1把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
1.2降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
1.3保证工程施工质量
有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2、当前建筑工程管理中存在的主要问题
2.1管理机制不健全
尽管有关部门高度重视建筑工程管理工作，但目前的建筑工程管理机制仍然不健全，导致管理机制更多的流于形式。很多建筑企业没有按要求设置项目管理部门，并配足工作人员。相反，一些建筑企业为了降低项目成本，首先会拿建筑工程管理部门开刀，削减工作人员以减少支出。如此一来，就容易导致人员缺失、管理混乱，从而影响工程施工进度和工程质量。
2.2管理制度不规范
虽然我国在建筑行业也不断出台相关法律法规和管理规范，但是各个项目的执行效果差异很大，很多只是“一纸空文”。有的建筑施工单位虽然制定了管理制度，但存在管理制度还不够规范，无法对建筑施工各个环节进行有效地规划和管理，不利于建筑工程施工的顺利进行；或者在具体施工过程中制度实施不到位，从而导致建筑工程施工无法顺利进行。
2.3管理效果不平衡
当前，不同的施工单位对于建筑工程管理的重视程度不同。一些单位较为重视，也有一些施工单位为了眼前的经济效益，对建筑工程施工管理并不重视，从而导致建筑施工项目各个环节混乱不堪，反而得不偿失。还有一些单位，在开展建筑工程管理时，只重视其中某些环节的管理，而没有站在全局的角度进行全过程管理，最终也会导致施工质量无法得到保障。
3、提升建筑工程管理水平的措施
3.1专业化管理
建筑工程项目的复杂性，决定了建筑工程管理是一项专业性、综合性较强的工作。这就要求管理人员不仅要掌握管理知识，还要掌握与建筑工程相关的专业知识。因此，要想提升建筑工程的管理水平，就要花大力气加大投入，打造一支专业的管理人才队伍。如果可以的话，最好能成立长期性的建筑工程管理部门，统筹负责所有项目的工程管理工作。在具体管理过程中，必须严格遵守国家有关制度和规范要求。
3.2精细化管理
随着建筑行业分工的日渐细化，传统“粗放式”的管理模式，已经无法适应现代建筑行业的需要，必须以精细化管理方式取而代之。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。通过精细化管理，可对建筑施工过程中的诸多因素进行分类管理，更加有针对性，进一步提高工程的施工质量。另外，建筑单位需要创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理工作，以实现建筑管理的基本目标。
3.3信息化管理
在建筑工程管理中引入信息化，既是建筑工程管理发展的需要，也是建筑工程管理发展的必然结果。在建筑工程建设中，使用信息化技术进行工程管理，不仅能实现内部资源共享，也能更好地保障各项工作开展，极大地提高管理工作效率，最大程度降低工程成本，从而获得更大的经济效益。而且，通过信息化管理，可以快速发现企业在管理工作和施工过程中存在的漏洞和不足，及时反馈及时调整，并采取有针对性的措施解决存在的问题，有效地保障工程建筑质量。
3.4标准化管理
建筑企业之间的竞争，核心是建筑工程质量的竞争。而要保证每一个建筑工程项目的质量在同一水平上，实施标准化管理是必然选择。标准化管理贯穿于整个建筑工程项目的始终，始于工程实施之前，终于工程完结之后。从工程前期的调研、勘察、论证，建筑原材料的采购，现场施工的管理，施工工艺的质量，人员和组织的作业行为准则等各个层面，建立一整套的标准化管理制度，可以最大化保证和提高建筑工程的质量。
结语
建筑工程管理關系到整个建筑工程的质量，所以必须时刻加强建筑工程管理工作。随着我国经济社会的快速发展，对于项目工程管理也提出了更高的要求。如何在现阶段建筑工程管理水平的基础上，弥补工作中存在的问题和不足，进一步提高管理水平，是当前建筑管理工作发展的关键点。要解决这些问题，必须深刻认识建筑工程管理工作的重要意义，吸收最新的科学和社会发展成果，不断提高建筑工程管理水平。
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