摘要：在既定的工期内完成施工项目，对于企业声誉的影响是十分巨大的，对企业经济，社会效益的影响也是十分显著的，控制施工的进度就意味着控制施工的质量与投资目标。通常情况下，要提升施工进度就需要增加投资，并且工期提前也是会提升投资成本的，进度过快可能会对施工质量造成一定的影响，而施工质量控制的过于严苛又会影响施工的进度，但是如果施工质量控制严格之后，就可以有效避免返工的情况，一定程度上可以提高施工的进度，进度、质量、成本这三个目标是工程施工建设的主要控制目标，工程建设管理的关键就是要协调这三者之间矛盾，使土建工程能够高效，有质量的进行。加快施工进度，在保障施工质量单位前提之下进行施工进度的提升才能达到节省施工成本的目的。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理问题
1 影响土建工程施工进度的因素
1.1 施工人员与管理人员问题
在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
1.2不可以预见的问题
比如气候异常，地质灾害等事件的发生。影响土建工程施工进度的不仅只有施工单位的施工原因，在实际的管理过程中，只要是与项目施工有联系的单位，都是会对项目的施工进度造成影响。比如物资供应不及时，人力资源配置不合理，施工材料不足，材料的采购困难等问题都会对施工的进度造成影响。其次，施工的机械设备过多，导致现场堵塞，不仅会影响施工进度，还会造成资源浪费，增加施工成本。足够的资金链供应也是影响施工进度的一个重要因素。资金供应不及时或者供应不足，会导致施工中断。施工的地质环境条件低施工进度的干扰也是不可忽视的方面，土建施工对施工场地，地质，环境的依赖性较大，施工场地的气候变化，地质环境条件，水文情况等都是会对施工进度产生重要影响的。施工中，工艺技术的使用是否科学合理也是影响施工计划的重要因素。上述的诸多因素都是使土建工程进度管理变得复杂、失控的主要制约因素，但是除了一些极少的因素是无法预见和控制的之外，大多数的影响因素都是可以通过科学、合理的施工进度管理的控制和弥补的。
2土建工程施工进度管理与控制措施
2.1 施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。
对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。还需要确定下一周的施工目标和计划，这样可以将施工计划与记录管理落实到每天与每月中。有利于提高施工进度控制和管理工作的精细化水平。
2.2 施工计划编制管理工作
在进行施工进度计划编制工作时，要根据施工现场的具体情况，对施工进度进行整体编制，保证能够在合同规定的工期内完成土建工程项目的所有施工工作。施工单位收到施工设计图纸后，要根据工程项目的施工技术内容，编制有效的施工进度计划书，然后根据施工进度计划书开展施工作业。在施工过程中，相关的监理单位和管理人员也要根据施工进度计划书对施工进度进行管理和监控。对每一个施工环节都要进行严格审核，在保证施工质量的基础上，确保施工进度与进度计划书相一致。
2.3 施工进度体系管理工作
在土建工程施工进度控制与管理工作中，需要制定完善的进度保证体系，才能够确保施工进度控制与管理工作的有效进行。在构建施工进度保证体系的过程中，要充分利用施工企业的人员组织保证进度体系的合理性与完善性。企业的领导人员要组建进度控制小组，以领导小组为主，开展进度保证工作；项目经理要对技术资格人员、施工各环节的负责人员以及材料负责人员、施工项目维护人员进行详细的施工进度计划解读，保证各个负责人员对施工进度有具体明确地了解；然后项目环节的负责人员要将施工进度计划转交给施工单位负责人员。各级负责人员和管理人员对不同层次的施工进度内容进行负责，可以保证对施工进度进行多层次分级管理，确保施工进度与施工计划相一致，防止出现工期拖延的情况。
2.4 施工设备管理控制工作
在施工进度控制与管理工作中，只有对施工设备进行严格有效的管理和维护，才能够确保施工设备在运行过程中的稳定性和安全性，才能够确保施工效率，从而确保施工进度。施工设备是施工过程中不能或缺的重要因素，特别是在大规模工程项目施工过程中，很多设备的运行时间特别长，如果没有对机械设备进行有效管理，可以会导致机械设备运行过程出现问题。所以，为了确保施工工序的连续性，防止施工设备在运行过程中出现故障，影响施工进度。需要对施工设备进行严格的控制和管理，保证施工运设备运行的安全性和持续性。首先，要制定严格的设备使用登记制度。对施工设备的运行进行管理和安排。对一些不适合长时间运转的机械设备，要安排好运行时间，防止长时间运行对设备造成的损伤。其次，要制定有效的设备维护和保养制度。对设备运行过程中的水电供应进行严格的检查，保证水电供应的正常与稳定。同时，要对施工设备进行有效的检修和维护工作，可以定期对机械设备进行检修，以便及时发现设备中存在的故障隐患，及时排查隐患，保证机械设备在运行过程中的稳定性。最后要对机械设备的使用频率进行科学安排，防止机械设备出现闲置浪费的情况，影响施工成本和施工进度。
结束语
随着国内经济建设的不断加速发展，土建施工在现代建筑工程中的地位越来越重要，因此，如何有效的控制施工的进度，确保工程能够在既定的工期内保质保量的完成，是土建工程项目管理的一个重点内容。
参考文献
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