摘 要：利用信息化技术进行建筑工程管理，可以提升管理水平、提高工作效率以及提高工作质量。该文综述了我国当前建筑工程管理中的信息化建设和应用现状，分析了存在的问题，并提出了加强信息化在建筑工程管理中应用的对策，希望能为建筑工程管理信息化建设提供参考。
关键词：信息化;建筑工程;工程管理
0 前言
建筑工程管理是保证建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要手段。随着社会的发展和消费需求的不断提高，现代建筑工程项目越来越复杂，对于工程管理工作的要求也越来越高。传统的建筑工程管理模式，逐渐显出弊端，已经难以适应现代建筑行业发展的需要。而在互联网+时代，得益于信息技术的快速发展，将信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解这一难题。
1 信息化的作用和优点
近年来，信息技术在建筑工程项目管理中的应用已经取得了一定的发展，并显现出了显著的优点。主要有以下3点。
1.1 提升管理水平
在建筑工程管理中应用信息化技术，能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建设中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。借助信息化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程管理水平。
1.2 促进工作效率
与传统建筑工程管理模式相比，运用信息化技术进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递证施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，象职工考勤，也可以借助信息系统进行。
1.3 提高工作质量
在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。
2 当前建筑工程管理中信息化应用现状
总的来说，目前我国的建筑工程管理信息化建设还处于初级发展阶段，主要采取“粗放型”管理，管理质量不高，不同地区不同企业间发展不平衡，整体实践性不强，还存在着很多问题。
2.1 企业对信息化认识不足
现阶段，很多企业对于信息化的认识还很不到位，没有认识到信息化建设的重要性。一些建筑单位认为，用电子邮件收发信息，用电子监视器进行监控，就是信息化了。不少企业管理人员认为，只要在企业内部有效地应用计算机以及局域网，就达到了管理信息化。还有一些企业，宁可相信人，也不相信信息化，虽然在企业内部使用了一些先进的管理软件，但是这些软件大多属于摆设，应用极其不充分，大多数只是应用于日常查询和报表打印上，造成了极大的资源浪费。还有个别企业甚至担心，实施信息化管理后，一些对企业不利的信息也会被保存下来，所以抗拒使用信息化技术。
2.2 信息化管理制度不健全
计算机信息技术的发展，极大地提升了建筑工程管理的信息化水平。但是，目前建筑工程管理信息化制度还很不健全，缺乏相应的管理機制，实际应用中仍然存在各种不规范的问题。这些问题，一方面影响施工单位信息采集的准确性，另一方面造成工程管理信息化水平较低，信息化数据没有发挥出应有的作用，无法满足实际管理工作的需要，并在很大程度上影响到问题决策，对工程建设产生巨大的影响。
2.3 信息化管理人才有缺口
建筑工程管理信息化建设需要有一定的技术人才作为保证。由于建筑工程管理任务复杂，要建立完善的信息化系统并做好工程后期的应用，对工程管理的要求和标准更高，需要引进更多的优秀专业人才。但是，在目前的建筑行业市场中，管理人才普遍缺乏，建筑信息管理人才更不能够得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用并不能完全发挥出来。甚至有一些企业，虽然建立了信息化岗位，但是因管理人员的工作能力和素质欠缺，直接影响到整个工程管理信息化的建设，在很大程度上阻碍了建筑工程管理信息化的发展。
3 加强信息化在建筑工程管理中的应用
3.1 提高认识，加大信息化投入
要想加强建筑工程管理信息化建设，首先必须提高企业——从企业的管理层到普通员工——对信息化工作重要性的认识。认识问题解决之后，还必须加大投入。建筑工程的信息化管理不是空中楼阁，企业必须有相应的物理设备，以及相配套的软件、平台等;政府管理部门、供应单位、建筑企业以及施工单位等多个部门之间，要实现信息共享，还需要搭建信息共享平台。这些都是需要资金投入的。到位的认识和充足的投入，是管理信息化得以实施的前提条件，缺一不可。
3.2 完善机构，制定信息化制度
对于企业来说，信息化不是孤立的，并非只有工程管理才能用到。信息化是渗透到整个企业管理的方方面面的。而且，随着时间的推移，信息化对于企业的作用会越来越大。所以，信息化不是随便指定一两个人就可以做到的，而应该指定或成立一个专门的部门来作为信息化工作的支撑。同时，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理体制，不断推进管理信息化进程。
3.3 开展培训，建设信息化队伍
人才是工作的保证。在信息化的大背景下，要推进建筑工程管理信息化建设工作，需要大量既懂得建筑行业又熟悉信息技术的复合型人才。企业应当构建多层次、多渠道的工程管理信息化人才培养机制，一方面要加大人才引进力度，招聘一批具备建筑行业和计算机行业知识的综合人才;另一方面，更需要内部挖潜，加大对原有管理人员的信息化技术应用培训力度。储备信息化人才，提升企业核心竞争力，不断推动企业建筑工程信息化程度，创造更多的经济效益和社会效益。
4 结语
信息技术在建筑工程管理中的应用，既符合现代建筑工程管理发展需要，也是大势所趋。推进建筑工程管理领域的信息化建设和应用，已经箭在弦上。建筑企业应该尽快转变观念，主动转变自身管理模式，积极拥抱信息化，通过引入信息技术来提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行业竞争中立于不败之地。
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