摘要：自从进入二十一世纪后，我国的建筑行业逐渐形成蓬勃发展，欣欣向荣的大好趋势，但是建筑工程的实践过程中依然会出现诸多的问题，需要我们进一步加强建筑工程管理中的施工管理控制。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用
前言：随着我国的建筑行业的不断发展，建筑的工程项目也在日见增多。这就需要施工单位在进行建筑项目的过程中要充分兼顾到项目的质量和建筑施工的工作效率。因此，建筑单位应当加强建筑过程中的施工管理控制，全面关注到施工过程中所涉及到的施工质量，施工材料，施工的工作进度 ，工作人员管理，施工审查等多个方面的进程，并且进行合理规范的管理和协调。
1.现阶段建筑管理中施工管理控制所存在的问题
1.1没有充分应用现代先进的信息化管理
随着互联网时代的到来，先进技术已经很充分得参与到社会的各行各业的发展中。尤其是信息化管理在建筑工程的相关项目的计划制定和安排规划都有着及其重要的意义，能够不断的的激励建筑施工过程中产生更多的新思路，新方法。可是，在建筑管理工程的施工过程中，很多施工单位的高层管理人员过于墨守成规 ，因循守旧，没有充分认识到高效的信息技术能够很大程度上减少不必要的人力资源和物力时间的浪费。甚至有一部分施工单位的员工非常反对在施工现场安装先进的信息技术的设备，认为这不仅浪费公司的资金投入，而且难以收到理想的效果和回报。这种情况极大程度上阻碍了现阶段建筑管理的发展与进步，使建筑行业的发展远远落后于时代的需求。
1.2管理人员对于危机情况的防范意识不够
在现阶段的建筑管理种存在一个非常明显的错误现象就是无论是建筑单位的上级领导层或者是下层的施工人员都没有充分意识到危机情况的出现对于建筑施工过程所造成的巨大的损失和负面影响。甚至有一些施工单位给建筑工人所佩戴的安全帽和绳索竟然志良低劣，难以真正报障到建筑施工工人在高空作业时的人身安全，以至于在建筑工程中常有人员伤亡事故的出现。由于施工单位的危机意识十分单薄，所以没有树立起要定期检查施工所需要的机械设备，并对损坏的设施设备进行必要的修缮或者更换，最终导致了建筑施工过程进度的延迟和建筑单位的巨大的经济损失和名誉的破坏。因此，建筑实施过程中的管理人员应该充分意识到各种各样的危机情况，并且提前做好相应的预防措施来应对危害和年少相应的损失。
1.3现场的施工制度不够完善
在建筑企业和施工团队对于建筑的具体实施过程中往往缺乏一套相对完善的施工制度来确保整个建筑施工工程的顺利进行。导致在公司进行房屋建筑建设中各种各样的问题频发不断，这些都需要建筑单位制定出一套规范完善的制度来对施工的具体的每一个步骤，每一个流程所要涉及到的相关的人员和材料都进行恰当的调配。
2.建筑工程管理中施工管理控制的应用
2.1加强工程项目进度的控制管理
城市现代化建设的发展也为建筑行业带来了巨大的发展空间和美好的发展前景，但是随着建筑行业的不断发展不断壮大，建筑工程中所涉及到的施工人员施工程序，施工单位，施工设备，施工材料，施工技术的设计也越来越广泛。这些方面的不断发展都要求建筑工程的负责人或者是监管部门能够具有异常强大的掌控和管理能力对工程项目的进度进行有效的管控。建筑工程施工的过程中各种各样的的难题要求建筑施工的管理人能够深入到实施的每一个作业中。这不仅要求项目的管理人员对相关的工程建筑实施人员进行明确而具体的指示要求，而且要求项目的管理人员对于工地上建筑的每一个阶段都进行详细的排查监督，一旦出现任何不符合标准的的操作的出现，要立即通知相关人员快速的排除故障，进行合理安排和不断的调整，确保整个工程都能够在标准规范的操作下实施。
2.2加强科学技术的发展进步
建筑工程的实施如果能够在质量目标管理的标准下来进行，就能够有效的确保整个建筑工程最后的结果，因此，我们说建筑工程管理中施工管理控制能够有效的促进科学技术的发展和完善。在不断的建筑施工实践中，我们逐渐的得出以下的经验或者说是理论：先进的科学技术手段与施工过程中的质量的监控形成了相互促进的关系。只有当领先的科学技术运用到现代繁杂的施工过程中，才能确保整个施工建筑单位进程和效率，以及最后所涉及到的建筑的质量保障。从另一方面来讲，只有在建筑工程中实行严苛的质量管理的方针政策才能够确保科学技术能够在正确的方向中不断的发展提升。
2.3加强人员管理
在施工人员团队和相对应的是工作需要的机械设备的管理应当得到施工单位的合理妥善的安排，尽可能地将其细化，让其确切地实现各司其职，高效运转，主要的实施措施主要包括以下几个方面：首先施工单位的负责人要挑选出适合的施工团队，并在工程项目开始之前进行相关的技术培训，确保在之后的工程进行过程中不会出现因为施工人员自身的能力素质不够而造成的影响。对于每一个施工团队都应该根据其具体的特点和长处，进行详细的具体工作的划分，将工作和责任尽可能落实到每一个人的身上，这样不仅有利益促进每一个施工人员的责任意识，端正施工人员的工作态度，而且还便于在事故情况的出现时的责任的追究过程。总之，将工作任务详细的划分到每一个施工人员身上不仅有利于工程的工作效率，而且还有有利于根据施工现场的具体情况进行准确到位的责任划分。这种人员管理的模式对于施工单位来说也是具有诸多优点的，最重要的一个好处就是可以节省相关的人员管理的成本。
结语：
只有确确实实保障施工管理控制才能够促进建筑施工的顺利开展和圆满完结，但是在现实情况中，建筑管理的施工管理控制却是经常出现问题，这些问题最终导致建筑项目的发展，使得我国的建筑施工行业始终难以取得大的进展。
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