摘要：目前，我国的建筑工程现场管理水平已经与行业的发展脱节，现场管理体系还在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的现场管理制度和组织，所以，很多建筑工程的施工现场都较为混乱，不利于建筑工程的开展。基于此，以下对建筑工程现场管理应注意的问题进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;现场管理;问题分析
引言
建筑工程现场管理工作是保证建筑工程质量建设的重要工作组成部分，对于建筑行业发展具有重要推进意义，在建筑工程施工中，要根据施工管理环节和对象的不同，进行相应的管理工作关键点分析，提升管理工作的效率，推动建筑行业发展。
1建筑工程施工现场管理的含义
建筑工程施工现场管理是指建筑工程施工现场具体解决施工内容组织设计和现场关系的一种管理，现场监督，处理施工组织设计中的各种问题、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全情况等都需要依靠施工现场的管理人员来实现，以确保施工生产活动中施工人员之间的协同配合、施工现场的安全保证、施工作业的质量保证。施工现场管理人员一般都具有专业的施工管理意识和技术，其在建筑工程施工现场，采用一定的管理方式和手段，对施工过程中的人、物、事进行思想和行为规范，保证建筑工程的顺利实施。
2管理工作中应该注意的问题
2.1建筑工程施工现场的管理制度不完善
管理制度是管理工作开展的基础保障，对于管理工作的开展具有重要的推动意义，然而目前我国建筑工程施工现场的管理制度存在一定缺陷，例如：对相关管理人员的责任划分制度不够明确，使得管理工作人员对于自身的管理工作重视程度严重不足，制约了管理工作的效率发挥。面对这一管理工作现状，相关施工单位要充分提升对管理工作的重视，完善相应的管理工作制度，进而提升管理工作的质量和效率，要在管理工作的开展过程中，将相应的管理责任落实到个人身上，提升管理人员对于自身工作的重视，进而推动管理工作的落实，提升管理工作的质量，推动建筑行业发展。
2.2施工材料的管理方面
施工材料对建筑工程管理而言是非常重要的。而好的材料对于建筑工程的质量也都有着极大的影响作用。所以，在材料的选择上面，一定要选择质量好，及运输快等综合方面较强的材料。但针对目前的市场来看，每种材料的规格、大小，及种类都是特别多的，这样就增加了统一管理的难度，如果没有对材料进行严格的监管，施工过程当中就会很容易在材料的选择上面发生错误，这样不但会导致工程质量受到一定的以影响，而且会耽误工程施工。此外，如果材料没有统一保管好，也会出现受潮、变质等现象，并且会存在严重的安全隐患。
2.3管理人员整体素质方面
从目前我国建筑行业可以看出，从事建筑行业的人员数量是特别多的，但真正是建筑工程管理专业的人员以及具备建筑等方面知识认知的工作人员是特别少的，而想要在这样的施工队伍中，选择一个管理人员是非常困难的，即便选择出了一个管理人员，但管理人员自身的专业知识以及安全意识等也都不会特别强，这也就是我国建筑行业停滞不前的主要原因。
2.4建筑工程施工现场的监督效力不足，影响管理工作的质量
监督管理是建筑工程管理中重要管理环节之一，是保证管理工作质量的关键所在，能够保证各个施工环节的科学化和标准化执行，提升建筑工程的施工质量。目前我国的建筑工程施工管理中，对于监督工作的重视程度不足，使得建筑工程施工流程中的监督工作能以深入到实际施工环节之中，严重影响了建筑工程的施工质量建设，并且，监督管理工作的开展也是提升建筑工程施工安全的途径，不完善的监督工作环节，会使建筑工程项目中的施工安全性受到很大威胁，严重影响建筑工程施工的科学化开展。
针对这种现实状况，在建筑工程施工现场的管理工作中，要注重对相应监督机制的建设和渗入，保证监督效用的发挥，确保建筑工程中的每一个施工流程严格按照相应的施工标准进行施工，确保建筑工程施工过程的科学性和严谨性，确保建筑工程的施工质量
3施工现场管理措施
3.1完善行业管理体系
建筑工程施工现场管理任务的落实不仅需要各单位人员鼎力配合，更需要一个健全的行业管理体系，因此，建筑工程行业当前需建立健全施工现场管理体系，保证建筑工程的管理水平和产业效率。建筑行业施工现场出现的问题较为复杂，涉及到的人力、物力、财力较为混乱。对此，施工现场管理体系不得过于死板，应在保证国家标准的基础上，通过灵活制定相关管理制度，建立合理化的行业管理体系。
3.2完善现场施工管理
针对上述问题，在建筑工程的现场管理工作中应该重视改进以下几个方面：①要制订严格的规章制度，确保现场施工管理能够顺利实施，建立奖励制度严格执行现场管理，严惩违法违规的施工人员；②加强对施工人员的管理，要求所有人员进入施工现场时，必须正确佩戴安全帽等安全防护用品，确保人员的基本安全；③规范管理人员的行为，对于不积极履行职责的管理人员，建立相应的考核奖惩机制，从而保证施工现场管理工作的顺利实施。
3.3提高人员专业水平
建筑工程施工现场的管理人员的综合素质直接决定了施工管理水平的高低，只有提高管理人员的专业管理水平，才可以保证施工作业的顺利进行。相关部门应加强行业管理人员的相关培训工作，加强实战训练，使得基础管理知识变为实战专业素质。同时，提高施工人员的综合素质，提高责任意识，保证管理人员和施工人员的相互配合。
3.4强化管理人员的责任感
管理人员对施工现场的管控水平在整体项目施工中起着重要的角色，不仅能够对施工进度进行把控，而且能进一步完善施工管理机制，所以，施工单位不仅要加大对管理人员责任感培养的重视程度，而且要对管理人员进行督促，将责任感带入施工中的每一步。同时，施工单位要定期对管理人员进行培训，强化管理人员的责任感，在此基础上进一步完善工程施工技术，以保证整体工程建设的质量。此外，合理的奖惩措施是必要的，可以通过奖惩措施的开展激发管理人员的积极性，进而实现对房屋建筑的质量控制。
3.5加强各方主体安全责任的落实
业主招标时必须确保施工单位的投标文件中有保障安全文明施工的专项经费。主管建设部门、安检机构应认真检查施工单位的保障资金、合同建设期限、材料和产品的供应是否符合“建设项目安全管理规定”的要求。监理单位应当对施工单位制订的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对于施工单位的擅自施工，不得验收和签字；针对这种情况，监理单位应及时下达施工暂停令，并以书面形式向建设单位报告。在检查和验收过程中，监督单位发现存在安全事故隐患，应该按照有关规定及时发出书面指示，要求施工单位及时纠正。
结束语
随着我国市场经济的扩大，各市场之间的竞争越发激烈，而企业要想实现可持续性发展，采用合理的施工技术是必要的。应在健全监管制度的基础上，加大对管理制度的重视程度，并采取相应措施对其加以完善，同时各相关部门以及单位领导要将管理落实到实处，从而提升施工人员的综合素质水平，为建筑工程企业实现长久发展奠定基础。
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