摘要：现如今，建筑行业飞速发展，为更好地应对行业竞争，企业要注重工程的建设质量，严格控制工程的施工成本，而建筑工程精细化管理则可实现上述目标。本文就将分析建筑工程精细化管理策略，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略；
传统的建筑工程施工管理模式不适应当前建筑行业的发展趋势。我国建筑工程施工中，质量不佳，材料浪费、管理不善和进度拖延等问题严重。建设企业的工程开发机会明显减少，需要应对材料成本、人工成本大幅上涨等问题。而采用精细化建筑管理模式，则有利于建设企业的可持续前行。
1精细化管理
精细化管理通常指以规则化、系统化和精细化的管理模式推动组织管理中多个单元的稳定运行。精细化管理中，要求人员具备较强的责任意识，同将精益求精作为管理中的基本原则，这也是一种全新的管理模式。精细化管理一方面充分满足了市场经济背景下社会发展的基本需求，另一方面也成为了推动企业发展的关键要素，在优化资源配置的基础上，高度发挥其价值和作用。
精细化管理在多个环节均有所渗透，其可优化原有的管理机制。在建筑工程施工管理中，采用精细化管理模式能够实现工程施工和管理的高度融合，推动作业标准化发展，加强员工的技术能力。另外，合理应用精细化管理模式还可改善资源利用结构，充分发挥员工的主观能动性，促进施工管理工作的稳定开展，该项管理也为企业核心竞争力的增强创造了有利条件。
2建筑施工精细化管理的意义
2.1施工项目精细化管理有利于提高企业的核心竞争力
当前，国家出台了诸多的政策，建筑市场体系从青涩逐渐走向成熟。施工单位若想在市场竞争中站稳脚跟，就必须采取有效措施推动创新发展。若不能采取有效措施落实精细化管理，就无法真正实现企业的创新。生存与发展对企业而言格外重要，我国建筑市场中的竞争十分激烈，建筑施工企业需积极贯彻精细化管理，优化管理机制和体系，从而增强企业的核心竞争力，在市场竞争中占据优势地位，实现企业的稳步前行。
2.2工程精细化管理推动了企业改革
我国建筑企业项目管理中，施工单位应当积极改革现有的机制，真正建立现代化的企业发展模式。即施工企业在发展中，要开展四化建设。其一，规范化，其主要指由随意的即时管理向有标准有计划的规范化管理转变；其二，科学化主要指从传统的经验主导向依据充分的科学主导管理模式转变。其三，品质化主要指由简单数量上的增加向高质量，内涵丰富的模式转变。其四，精细化主要指从传统的粗放管理模式向精细化管理模式转变。而精细化管理也是现代企业建设发展中的必然趋势。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1工程施工前期精细化管理的应用
3.1.1精细化的组织计划编制
组织计划是影响建筑工程进度的重要因素，所以建筑工程管理前，管理人员要建立科学完善的组织计划，根据当前实际注重计划的可行性，建立更为完善的项目结构，以改进建筑工程建设的质量。
3.1.2编制精细化的规划方案
若想在满足建筑工程施工进度计划要求的基础上，改进工程施工的质量，则需建立更为科学和细致的设计方案，管理人员要结合工程的实际仔细检查设计图纸，一方面检查设计图纸能否满足工程建设的基本要求，另一方面加大图纸设计监督的力度，进而第一时间发现问题，之后采取有效的解决措施，落实方案设计的精细化建设。
3.1.3严格把控原材料的品质
原材料的质量对建筑工程的施工质量具有显著的影响。管理人员应认真检查原材料，加大材料质量监控力度。
3.1.4精细化的工程检验
项目施工前，管理人员应认真监测施工现场，确保工程施工现场可充分满足工程施工的基本要求。且仔细审查工程的施工技术和工作人员的综合素质，使其充分满足工程建设的基本要求。管理人员还要在日常工作中仔细检查设备的性能，避免由于设备因素而引发安全隐患。并仔细检查原材料的品质和性能，杜绝不合格材料进场，不断改进施工现场的管理措施，加大施工现场监控的力度。再者，工程施工期间还要监测施工现场的整体环境，使其高度符合工程施工的既定要求。
3.2建筑施工阶段精细化管理模式的应用
3.2.1精细化管理在施工质量管理中的应用
质量统计管理法、动态管理控制法和全过程管理法是建筑工程施工管理中的主要方法。首先要加强事前、事中和事后的施工质量控制。其次，建立完善的质检机制，优化工程施工管理水平。同时，建立并贯彻施工质量责任制，合理规划施工质量管理目标，做好实名登记工作。在管理的过程中制定整体施工计划，明确汇报点、见证点及停工检查点。再次，制定科学完善的施工流程，且准确把控重要且关键的环节，重视作业现场的检查和监督工作。最后，要加大隐蔽工程的监控力度，做好工序检查工作，如发现检查中存在明显的问题，则应采取有效措施加以控制和处理，有效规避质量及安全隐患。
3.2.2精细化管理在施工进度管理中的应用
首先，应以工程实际为基础制定施工计划，从而推动工程施工的平稳开展。其次，深度考量工程施工中的资源储量及施工现场概况。并以工程施工概况为基础合理配置施工材料、施工设备和施工人员，更加全面地了解和掌控多个部门的基本需要，合理控制、处理关键问题，以期在特定的时间内完成工程建设施工。最后，仔细检查工程计划和进度执行概况。若在重要环节出现滞后或延期等问题，则需适度调整关键工序的持续时间，并且与其他施工作业积极协调施工时间，确保工程施工进度满足整体施工进度计划的要求。
3.2.3精细化管理在施工安全管理中的应用
第一，结合既定的施工计划合理划分工作区域，提高施工材料堆放的合理性，确保安全通道的正常通行。第二，维护施工现场的清洁性，合理划分施工材料且做好标记。第三，定期清理施工场地，加大施工设备的保养力度。第四，建立安全生产责任制，做好培训工作，加大宣传力度，从而增强施工人员的安全意识和观念。第五，严肃查处违规行为，如发现违规行为，则应采取严肃的处理措施，有效减少安全事故。
3.2.4精细化管理施工成本管理中的应用
首先，工程管理人员要制定完善的成本管理机制。其次，根据施工图纸科学分解预算，明确施工成本。再次，创建工程计量与数据计算台账，应用技术规范和单价资料合理把握市场物价变化，同时积极挖掘工程量、合同和预算方面的成本投入。合理利用先进施工技术与组织方式，分配人力、材料、设备和资金等多种要素。最后，完善施工质量控制和安全管理，以期严格控制工程施工成本。
3.3精细化管理在工程竣工验收中的应用
工程管理人员务必认真检查调试设备，监管部门和建筑企业共同完成监督工作，在设备性能和参数均满足要求的前提下，准确记录首次检测的内容，之后将记录交给建设方，充分保证工程的质量。另外，要积极收集、整理和归档工程资料，进而不断改进建筑工程的整体质量。
4结束语
综上所述，在建筑工程施工中应用精细化管理，有利于革新以往的管理模式，加强管理有效性，为建筑工程的规范化开展奠定坚实的基础。我们也有理由相信，在未来，建筑工程的精细化管理将具有更加理想的发展前景。
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