摘要：房建工程施工质量决定着建筑的使用性能和安全性。当前，建筑数
量、种类逐渐多样化，对施工管理工作提出更高要求。实际管理过程还存在各种问题，需要管理者结合工程实际找出应对之策。
关键词：房屋建设；施工质量；控制要点
一、房屋建筑工程质量控制的特点
1、一次性建造
房屋是一次性建筑，它的建造质量关系到人们的住宿安全。房屋工程竣工之后，就不能再进行分拆检查，更不可能对建筑进行更改或者改良，一旦出现质量问题将很难采取补救措施。所以，对房屋工程建筑来说，必须严格遵循建造质量管理的相关规定，加强工程全过程的管理，严防出现质量问题。
2、固定性及生产流动性
房屋建筑中所说的固定性就是指施工的具体位置，房屋建筑的位置符合施工标准，可以满足施工的需要;生产的流动性就是指在建造的过程中，相关的施工设备具备流动性的特点，主要体现在对于施工人员的技术水平以及专业技能、相关施工设备维护以及保养、施工材料等管理。
3、影响房屋建筑质量因素多
在进行房屋工程的建筑中，由于工程具有复杂性，影响因素较多，在施工过程中，需要对每个项目进行实地考察，充分考虑到各类可能的情况。所以，首先要制定科学合理的施工方案，并实地调研，确保施工方案符合实际情况，切忌凭空捏造数据；其次，房屋建造过程中涉及各方面，主要是相关的施工设备以及施工材料，这些设备占据较大的空间。所以，为了可以顺利的开展工作，一般情况下需要在露天施工，但这也会带来许多不确定的因素，例如天气状况。
二、目前我国房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、建筑工程的管理制度存在问题
目前我国建筑工程企业在进行施工管理工作时，因为施工管理制度不够完善，一些相关的施工管理方法和措施不够合理导致施工管理人员无法真实有效的对施工的质量加以把控的现象普遍存在，这也是我国建筑工程急需解决的一个重要问题。企业想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度，并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配，并且需要保证每一个施工管理人员都能够对企业的施工管理制度有充分的理解，并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中，由于建筑工程管理人员的人员配比不足，加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证，更有甚者为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这样不仅会影响到施工的质量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也会得不到保证。
2、建筑工程的施工人员综合素质不高
由于建筑工程是一项较为复杂的工程，他的建设会涉及到多个专业的施工人员分项并且配合来完成，所以每一个建筑团队在进行工程建造时，如果出现施工的不够规范，或者建筑团队之间没有进行有效的沟通和配合的话都会给后续的施工带来很大的麻烦，并且建筑工程团队的施工综合素质参差不齐，很多施工人员甚至并没有实际的施工经验，所以企业如果没有对这些情况加以控制和管理那么后期的施工质量一定是得不到保证的，所以这就要求工程的质量管理工作人员需要对施工人员的综合素质有一定的了解，并做到运筹帷幄，对工程中的人力、物理以及财力进行有效并且合理的分配，保证没有严重质量问题的前提下，提高施工的效率，促进企业的经济收益。
3、工程材料的选择对工程质量的影响
工程使用的原材料是将设计图纸变为现实的一个重要组成部分，其质量直接关系到了整体工程的质量。
目前，我国部分建筑工程企业为了节约生产成本，提高经济效益。在原材料的选择上以次充好，选择一些质量不过关的材料进行施工。而建筑工程是一项庞大的工程，涉及到的原材料数量众多。由于施工材料的众多，有些企业对于原材料的仓储管理不到位，导致原材料没有放在合适的环境当中，可能会发生变质等情况。这些都会使原材料的质量不达标，使工程整体的质量得不到有效的保证。
三、房建项目施工质量管理对策
1、完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。
2、加大培训力度，提高人员素质
工程现场管理过程，管理者的管理素质以及施工人员的综合素质都是影响管理质量的重要因素。只有落实人员的培训和管理，才能提高其质量意识，将质量管理贯穿到工程建设周期当中。例如：针对现场管理者，可定期组织其学习不同施工管理内容，明确施工重点流程，掌握不同施工项目的新技术、新设备等应用情况；同时培养其计划、组织、协调等能力，对施工现场材料、人员和机械等科学组织，协调现场施工，防止施工环节产生交叉施工；培养管理者看图纸能力，找出施工重点区域，加强管理，特别是项目中存在的隐蔽工程，应重点监督，强化竣工验收管理，保证隐蔽项目施工质量。针对施工人员，应重点培训其材料质量检查、分类、使用等能力，保证其施工过程结合施工内容合理选择材料，提高材料利用效率；同时落实技术培训，房建项目中混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等工程为重点项目，施工人员应掌握科学的施工流程，结合项目设计需求，正确使用施工技术。通过对管理人员、施工人员的培训，提高其质量控制意识，保证管理质量。
3、强化现场材料管理
施工材料是保证施工质量的前提条件，因此管理者应落实现场材料的管理。材料进场之后，应结合工程平面规划，确定存放地点，分类储存，不可掺进杂物。所有材料入场之前，应落实现场清理工作。材料进场后，管理人员应根据采购合同、进货凭证以及技术资料等，落实材料验收，钢筋材料应安排试验员进行试验检测。进场材料按照性质分类、整齐摆放，同时做好防火、防晒和防潮等工作。施工环节遵循“先进先出”原则，限额领取，及时记录领取明细。此外，为保证现场人员安全，应监督人员穿戴全套的安全设备，防止施工环节出现危险。
结束语
随着我国国力的不断增强，社会经济发展突飞猛进，社会环境得到巨大的改善。建筑行业等一系列行业得到了飞速发展的契机，城市的建设在不断的进行，施工质量问题也成为建筑工程的重点，社会各方高度关注。在房屋建设工程施工过程中，对施工质量的监督必不可少，因此，要加强相应环节的质量管理，避免房屋在施工时出现问题，造成房屋质量不达标，带来安全隐患，危及居住人的人身安全和财产安全。房屋建筑工程的建造是一项巨大的工程，在这个过程中会涉及到很多的部门，所以，在施工中，要做好协调工作，要做好科学合理的安排，设计出符合实际情况的施工方案，进行科学的管理，建立健全相关的施工制度。
参考文献
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