摘要：建筑企业施工材料使用的合理性，施工管理的力度，施工工期的管控和工程变更的管理等内容，都影响其成本支出。建筑施工复杂，成本控制不合理将极大地提高其施工支出，影响企业利润，甚至造成后期停工。近年来，建筑行业进入瓶颈期，由于施工监管不严和考虑不周全等因素造成的施工停滞不在少数。因此文章分析了建筑企业当前成本控制的现状，并给予了适当的建议。
关键词：建筑施工项目；施工进度；成本；质量
引言
随着国家经济的不断发展，我国城市建设不断推进，我国各地的建筑工程建设数量在不断增加，尤其在公共设施建设、高校基建以及市政道路等工程建设方面，工程建设项目质量与工程建设质量要求都在不断增长，为了保证建筑工程项目的总体质量，为后期工程运行提供更加坚实的基础，在工程项目建设中应积极落实施工质量控制工作。
1建筑工程施工进度优化方法
1.1制订完善合理的施工总进度计划和分项、子项施工进度计划
在建筑工程的施工进度控制过程中，主要是通过使用网络图或者横道图来表示工程项目从开始施工直到全部竣工的各项工作开展工艺先后、组织先后和空间先后。即在工艺、时间以及空间方面的配合关系和具体安排，即明确工艺关系、组织关系和空间关系。这就要求制定一个合理的施工进度计划，要根据施工对象的划分范围大小，分别制定群体性工程的施工总进度计划和单位工程以及分部工程和分项工程的分项和子项施工进度计划。施工进度计划依据工程承包合同、施工方案、工程项目设计进度与资源供应情况进行综合编制的。各项工作之间要尽可能实现流水施工，搭接施工，工作之间的时间节点配合良好。
1.2加强项目组织措施的优化设计
对各个分部分项工程进行详细划分，明确各项工程岗位职责和任务。在整个进度的前期中期后期对项目的施工进度分别进行控制。在执行过层中，不断纠偏。组建畅通的沟通渠道、建立按周期、按专项、或不定期的进度报告制度，建立进度计划审核体系，建立监理实时抽查、检查制度。明确各个分部分项工程的各级人员的分工和责任，制定相关责任人奖惩措施，确保各项工作和任务配套和服务设施，都能够及时供给。整个施工平面和空间布置合理，运行有序。达成项目组织措施的优化设计。
2建筑企业成本控制对策
2.1提高建筑企业管理力度
对建筑企业的工程施工，要秉承着严格管理的理念，做好成本控制工作，逐渐建立完善行之有效的成本控制体系。首先，基于故障成本、预防成本和鉴定成本这一成本组成结构进行分析，建筑企业应一次性地完成合格的建筑产品，以降低企业成本。其次，将质量管理作为企业最核心的内容，对施工进行全过程监测，一旦出现安全问题，要第一时间进行处理。要对施工质量实施最高管理标准，减少工程返工，降低成本浪费。最后，要严格控制施工中建筑材料、人工等成本浪费。要求企业管理人员认识到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，从根本上去解决成本提高问题，而不是单纯的口头强调。对企业人员，自身也应不断地培养成本管理意识，从企业的利益出发，满足企业施工要求，帮助企业降低成本。
2.2完善建筑企业成本控制体系
对于建筑企业而言，成本体系应合理，并自上而下。目前的建筑企业施工成本控制体系明显不够完善，因此应建立企业内部控制与管理体系一体化的成本控制体系。同时，建立相对完善的项目成本控制制度，逐渐取消专款专用制度，按照企业施工财务管理准则去制订施工方案，对建筑企业内的资金以两种形式进行划分，第一是资产负债，第二是所有者权益，这样能够保证企业产权更加清晰，也使企业了解财务管理目标。在此基础上，制定全新的财务指标体系，为企业成本管理提供新的支撑。
另外，无论是企业管理者，还是财务管理执行人才，都需要对企业发展状态以及市场经济变化形式做全面的了解，以使其能够发现财务管理中的不合理问题，并做出及时的调整。
2.3做好施工成本管理的综合优化
对施工成本的管理优化要从多个方面入手，以便保证建筑施工项目成本投入的动态控制。首先，应从设备材料方面入手，结合具体的质量要求与进度规划，选择出性能优良、性价比高的设备材料类型，以此避免设备材料投入过高的问题发生；其次，应从技术工艺方面入手，在施工过程中适当引进新的技术类型与工艺方法，以此降低传统技术工艺的资金资源消耗量级，达成成本缩减的理想效果；最后，应从动态控制方面入手，做好施工前期的预算计划、施工中期的监督管理、施工后期的核算调整，以此实现对一线员工施工行为的细化监管，为建筑施工项目的经济化运行做出保障。
3对于建筑工程及施工质量的有效措施
3.1完善对现场施工人员的管理制度
创建有文明、有组织、有技术的施工是管理制度中重点，要做到这几点，必须要有关部门对施工现场的透彻了解，分得清孰轻孰重，要做好在施工前后及工作中的管理工作。（1）施工前要做好人员的安排、材料的清点、技术人员的分配等任务，进而确保工作的顺利进行。（2）施工中要以确保施工质量为重点，进而要做好相应措施，例如施工时的具体方案、技术人员的水平、图纸的设计是否符合实际、工程的隐蔽以及验收的问题，同时也包括一些工作器材的检测、更换，都要做好有关的记录以及处理措施。（3）施工后任务主要是对完工后的成品质量检测，需要有关部门对其进行验收以及质量的考察，进而通过检测结果来进行查缺补漏，确保质量的达标。
3.2提高施工人员的素质文化水平
增强工作人员的素质文化对于工作完成的认真程度具有重要意义，工作人员的素质提高了，进一步提高了施工水平与产品质量，进而确保了在工作中施工人员是否准确的按照要求来进行工作，因此就需要在平常工作中，增加对工作人员的技术培养，提高工作人员的效率、质量意识，同时对内多进行人员交流，进而增加彼此之间的技术交流与创新能力，也提高了整体的团队意识与素养；对外提高企业的文化建设，从而提高了施工环境的质量，进而提高了工作人员对企业的归属感以及认同感。尤其在市政工程施工中应积极做好人员管控，降低市政道路施工的危险性及环境影响，为市政工程能够更好地完成提供更加坚实的技术基础。
3.3做好施工质量管理的综合优化
施工质量对建筑施工项目的实施价值具有直接决定作用，因此必须要对其作出综合优化。在实际的施工过程中，相关人员一旦发现质量问题，必须要进行深入调查与责任追究，并及时制定出合理的补救方案。同时，相关人员应秉持起高度严格的工作意识，做好各环节施工结束后的质量检测与信息审核工作，检测合格后才可开展后续阶段的施工活动。在此期间，若发现阶段性的施工产品出现不符合设计参数、存在安全隐患等问题，还应在专业技术人员的配合支持下，对相关人员做出调整、返工等要求，直至质量检测合格才可“放行”。通过这样的方式，能在很大程度上保证建筑施工项目整体的质量稳定，避免施工风险的连锁性影响出现。
结语
综上所述，做好建筑施工项目的管理体系的综合优化，对建筑企业的经营效益提升与竞争力增强具有重要作用。因此，在实际的施工过程中，建筑企业必须要严格实施进度、成本、质量三个方面的管理工作，对建筑施工项目的整体过程做出监督控制，做好施工风险、突发问题的预防与处理，在保证建筑产品最终质量的基础上，实现有效的成本节约与进度提升。
参考文献
[1]文双艳.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].住宅与房地产，2019（21）：37.
[2]]李向东.建筑施工项目管理中的成本管理、质量管理等相关问题讨论[J].江西建材，2014（02）：244.