摘要：本文分析探究城市综合项目施工阶段现场管理要点，通过制定科学合理的施工标准流程，强化施工人员安全防范意识，有效预防施工人员安全问题，同时让施工人员拥有节约成本意识，规范各种材料使用要求与使用数量，在保证工程质量的前提下，推动施工单位更好的前行发展。
关键词：城市综合体项目；现场施工；管理要点
前言：
随着社会经济发展，我国城市也逐渐加快基础建设的步伐，这对施工单位来说既是机遇也是挑战，并对其提出更高的要求。为此，施工单位在施工建设过程应在保证质量、安全的前提下，注重施工现场各项管理环节，并将其落于实处，避免施工材料浪费，从而获取较为丰盈的利润，促使施工单位在较为激烈的市场竞争中长久稳定发展。
一、安全第一
在现场施工阶段过程中，要想做好安全管理工作，就要对现场施工人员定期开展安全教育工作，强化施工人员安全防范意识，通过知识问答、不定期现场施工安全防范检查等有效措施，确保施工现场规范作业，禁止任何违规性施工操作，制定科学合理的施工标准流程。
施工单位在对施工人员进行培训时，除了注重安全知识培训以外，施工单位还要重视安全操作技能培训，提高施工人员自身技术水平。在培训过程中，施工单位要明确重点，特别是施工现场中容易发生安全事故技术环节，更要进行强化训练，禁止将安全技术培训停留在表面形式化，继而提高施工现场技术人员综合素质。为此，施工单位应根据本单位自身实际情况建立安全管理小组，并在施工现场构建安全体验区域，定期让施工操作技术人员予以体验，使其明白违规操作所带来的危险后果，通过现场直观教育强化施工一线人员的安全意识。
除此之外，施工单位还可以邀请施工技术领域专家，并在施工现场为施工人员讲解指导机械操作要领，提高人员专业技术，确保施工现场规范化、标准化，从而避免施工人员在操作过程中存在盲目性。施工安全小组还要在施工现场营造安全范围，通过各种安全横幅标语，时刻提醒施工人员安全施工操作的重要性，以此起到警示作用[1]。
二、施工现场文明施工
在施工现场管理过程中，文明施工也是极为重要的一部分，同时也是施工单位安全生产的基本保证，彰显施工单位的综合管理水平，将其作为保证施工人员安全施工的基础。在施工开工之前，安全小组应结合文明施工要求，制定文明施工管理条例，明确施工现场材料、器具等物品的排放，明确施工人员操作流程，维护好现场机械设备，同时记录好物料领取情况。只有做好这些基础工作后，才能确保施工安全，有效避免施工人员伤亡。由此可见，规范施工秩序，既能保证施工质量，又能保证施工人员安全，继而提高施工效率[2]。
三、杜绝材料浪费
在施工过程中，施工人员还要尽可能的避免施工材料浪费。通过节省施工材料做到节省工程项目成本，增加施工项目经营利润。为此，施工单位在制定安全施工项目时，将节约材料制定的现场施工项目管理当中，强化施工人员节约成本意识，规范各种材料使用要求与使用数量。比如：钢筋数量、沙石数量、混凝土用量等。避免小材料出现大浪费，保证施工人员依照规定予以严格执行。
另外，施工单位预算部门还要做好财务规划，并对各项施工定额予以分解定量，控制好各项成本预算。施工材料进入工地以后，财务人员应对各项施工材料进行核对，保证清单上的材料数据与实际材料数据相符，同时做好用量分解工作，确保材料都能科学合理消耗。在施工过程中，预算人员还要经常查找施工现场出现的消耗漏洞，采用行之有效措施方案予以定量控制，保证一线施工能够物尽其用。
在提高施工工艺的同时，减少材料消耗与浪费，严格依照施工图纸要求予以施工，确保每道施工工序符合图纸设计要求，待每天施工结束以后，施工管理人员应将废弃材料予以收回，争取做到回收再利用。
项目经理是整个项目负责人，同时也是项目物资的把控制者，确保所有施工材料统一协调分配，同时做好材料采购工作，避免采购人员与经销之间收受回扣，保证施工材料质量，随机抽查施工材料，一旦发现施工材料不符合要求，必须严厉禁止施工材料进入施工现场，建立施工材料监督小组，禁止有损施工单位利益的事情发生[3]。
除此之外，施工单位还要强化施工人员材料质量意识，使其在施工过程中能够自觉注重材料质量，增强自身施工技术应别能力，一旦发现施工材料不符合本次施工要求，应及时告知材料小组管理人员，确保所有材料应用配比同施工设计要求相符，减少重新返工次数，避免造成不必要的浪费。
四、施工前做好各单项工程技术文字编辑
文字编辑是将施工现场所总结的各项管理经验转变成文字叙述的过程，这就需要施工管理人员时刻注重施工现场所出现的各种情况变化，明确记录各项施工环节数据，重点书写施工过程中的注意事项，阐明该项施工工程质量的控制要点，确保施工单位今后在施工项目中更好的掌控施工工程。施工管理人员在编制施工技术时，首先要明确该项施工技术的依据，具体依据包括施工设计图纸、图纸说明、审阅文件以及项目变更文件等。施工管理人员在编写之前，首相要仔细阅读各项文件，掌握本次工程设计意图，熟知施工方案方法，了解施工安全规范。从而确保施工单位今后施工时，不会再出现此类问题，确保工程质量。
五、控制施工现场进度
在现场施工过程中，项目经理应严格依照工程合同，保证该工程定期完成任务，掌控好施工进度，制定详细的施工周期计划，同时制定好本年度的实施计划，每个季度计划、每个月计划，甚至是周计划，确保有所实施计划都能有效落实到实际施工当中。倘若施工过程中发生意外，施工管理人员应及时调整短期内计划，保证整个施工进度能够按时、高质量的予以完成。与此同时，施工管理人员还要明确各个部门施工特点，将所有施工责任落实到每个施工人员的身上，确保各个环节项目都有专业负责人员予以监督管理。施工单位还要根据本单位的施工情况制定奖惩制度，对于提前完成施工工序，且施工工程符合本次施工标准的小组，施工单位应对其进行奖励。对于未能按时交工且工程质量欠佳的施工小组，不但要予以弥补，同时还要予以惩处。为此，项目经理要随时随地抽查工程进度，确保所有施工环节都符合本工程计划要求，以便该工程能够按时完工。
六、整理好施工现场各项资料
待竣工时，施工管理人员还要整理好各项工程记录，为以后备查做好充足准备，同时收集好所有现场施工资料，确保所施工资料真实、完整、有序。对于工程监理下发的资料文件做好整理工作，保证所有数据资料今后能够作为查找依据。一旦发现有任何疏漏的地方，要尽量补充完整，避免出现遗漏丢失等情况，以便上级相关部门在检查时，能够符合相关检查要求，积极配合上级验收检查，确保所有验收环节能够顺利通过，符合国家相关部门的质量标准。
结语：
综上所述，城市综合项目施工阶段，现场管理应明确目标，强化管理制度，确保所有人员都能予以积极配合，注重施工安全，使得现场施工人员以精神饱满的心态施工，从而保证施工质量，提高施工效率，避免材料浪费，促使施工单位在保质保量的基础上，获取丰厚的利润，使其在较为激烈的市场竞争中占有一席之地，从而实现整个工程行业的快速发展和不断进步。
参考文献：
[1]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2019,5(22):64-65.
[2]徐旭东.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].工程技术研究,2019,4(21):169-170.
[3]李芳芳.房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理[J].住宅与房地产,2019(16):132.