摘要：目前，科学技术的发展迅速，建设工程的成本管理也更上一层楼。我国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
关键词：建设工程项目管理；成本控制；措施
引言
随着全球化和信息化趋势日益加剧，建筑工程项目的传统经营运作方式已经与当下的信息化社会发展不相适应。而在建筑工程中的项目成本又直接导致项目管理的成功与失败，成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。所以我们必须加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提升企业整体竞争力，才能使建筑业在市场竞争中立于不败之地。
1建设项目成本控制的意义
建设项目成本控制是整个项目周期中最为重要的内容之一，且贯穿着整个项目始末。不断变化的市场条件在一定程度上影响着项目的投资成本，在其管理过程中也存在着许多问题，其中“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)是目前管理中存在的主要问题。项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的利润，对建设项目成本进行有效控制的最大意义就是实现项目收益的最大化。
2建设工程成本管理的问题
2.1在施工过程中缺乏管理
每个工程项目的建设都是十分复杂的，在工程建设的过程中参加的单位很多，包含的施工也很多，因为每个单位的管理制度都不相同，所以很容易出现工作执行不到位的情况。（1）管理部门对项目工程的管理不达标，（2）对项目工程的施工过程监督不严格，（3）施工工作人员的操作不规范，没有严格按照施工标准进行。这些现象的出现导致施工过程中出现很多问题，很大程度上增加了项目成本。
2.2对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
2.3在施工过程中资源配置不合理的现象
对于项目成本控制的问题一定要注意资源的合理配置问题，杜绝因为资源配置不合理造成成本增加的现象出现，很多项目因为对资源不合理的配置导致工程的进度受到影响，甚至会导致成本达到无法控制的程度，所以，在施工开始前要对工程进行严密的安排，对资源也要进行合理的配置，在施工过程中对人力物力进行及时的调整，在保证施工进度的基础上对资源进行最小化的配置，达到控制成本的目标。
3建设工程项目管理中的成本控制措施
3.1对建设工程项目中筹资成本的控制
项目工程的施工需要的资金很多，需要的时间也很长，所以，在项目建设的过程中的重要工作环节就是筹资工作的进行，这项工作对一个企业的建设来说十分重要，加强对筹资成本的控制对资金成本的减少来说十分重要。
很多企业在建设的过程中都会向银行贷款，工程的成本在随着银行贷款的利率在不断的提高，工程资金投入的成本也包括利息的支出，所以，财务部门必须要做好对筹资成本费控制。财务部门对成本的预算要严格根据企业内部的规定和项目本身的设计要求，必须要在可以保证施工质量和进度的基础上，结合预算的成本数据和筹资的结构来决定最佳的方案。把资金的成本降低到最小，施工单位关于资金的使用情况要进行严格的监督，可以提高资金的利用率。
3.2培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
3.3控制人工费支出
首先，要提高项目一线生产技术工人的专业技术水平和项目组织者的生产管理水平，根据整个项目工程的总体进度计划、项目分段进度计划、工艺技术要求，合理投入各工种人力，提高工作效率，减少和避免无效劳动。不断调整劳动组织模式，创造优良的生产施工环境，改进工人的劳动生产作业条件，提高劳动生产效率。合理调节各分项工程人数搭配，在安排劳动力时，最大程度地做到生产技术工种不从事无技术含量的工作，高级技术工人不从事一般工种的工作，避免浪费技术资源。这样既可加快工程进度，又可节约人工费用。其次，要定期或不定期地开展生产人员的技术培训和再教育培训，使生产人员的业务技术水平在一定程度上得到提高，培养复合型的技术工人，提高生产效率。学习和推广新技术，提高技术装备水平和构件的工厂化生产，提高企业单位的劳动生产能力。最后，要认真贯彻执行弹性的作业管理制度。保持公司业务骨干人员和基本生产力的相对稳定，做到人员少流失，甚至不流失。做好工程的长中短期预测、计划管理、施工力量的安排，在企业内部、劳务市场及外围施工队伍间进行合理调动。随工程整体进度要求及时调整好项目部的人员，做到生产劳动的弹性管理。
3.4优化施工组织，严格控制现场签证
合同的最大特点就是强制性，签订合同的双方其权利与义务都在合同当中有着十分明确的规定，为了能够更好地保证甲、乙双方合法的权益，必须要严格认真地遵守合同的相关内容，避免违约现象的发生。实际上，有一点不可否认的是、谁也不能够确保工程在具体的施工阶段是一成不变的，极有可能出现工程规模扩大、机械设备更新的情况，这些变化因素的存在必然会导致成本的增加，如果依然采用原先签订合同来就事论事，是不科学，也是不公正的，为了使得合同的公平性原则得以保证，就很有必要在原先合同的基础之上进行相应的变更。
结语
综上所述，在社会经济的快速发展中，我国建筑行业实现了转型和升级，建筑企业面临着很大的机遇和挑战。在区域经济一体化协同发展、“一带一路”倡议的实施推进、PPP融资支持基金落地的大背景下，建筑企业加大项目成本控制力度，积极探索项目成本控制和管理策略，提高工程项目成本管理和控制的整体水平，为企业创造更多效益。
参考文献
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