摘要：现如今，在社会经济水平显著提升的背景下，建筑市场竞争也更加激烈，在这样的发展情况下也给土建工程带来了巨大的变化，因此应突出施工现场管理的重要性并不断加强管理力度。有效的施工现场管理与控制工作可以使现场各项工作更具条理性，也可以减少安全施工的发生率。但是现阶段土建工程现场管理工作还存在一些问题，需要相关的管理人员进一步的进行研究，制定出针对性更强的应对方式，以此来提升现场的管理水平与管理效率。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
在整个建筑工程施工活动中，施工现场管理作业是建筑项目管理的核心内容，简而言之，加强土建施工现场管理工作尤为重要。然而，就目前而言，建筑工程土建施工现场管理工作中依然存在多方面的问题，主要问题表现为施工现场安全管理机制尚未完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种安全隐患等，本文将简单分析做好建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用，系统论述建筑工程土建施工现场管理现状问题，并从坚持建筑工程土建施工现场管理原则，完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作等四个方面分层浅谈解决对策。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
建筑工程土建施工现场管理之前，需要对建筑工程施工现场的实际情况和相关技术要求进行了解和明确，结合施工现场的实际情况，确定制定的现场管理方案具有可行性。同时还要考察施工现场的工作环境，确定最佳的施工方案和选择合适的施工技术，保障工程施工质量和施工进度。施工方案的选择时还要考虑到工程的经济性和环保性。从多方面、多角度控制施工进度，避免延误施工工期，造成交付延误。建筑工程的施工质量也是十分重要的，因此施工选择的材料必须要达到施工要求和国家标准。建筑工程中土建工程是其基础性建设工程，因此只有加强施工现场的管理，才能保障建筑工程的质量和使用寿命。
2建筑工程土建施工现场的问题
2.1土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
2.2施工材料管理不到位
施工材料管理不到位这一问题主要体现在两个方面，一方面是指施工材料质检工作不到位，部分工作人员未严格按照标准要求检测施工材料质量，这样难免会在后期运用劣质材料。另一方面，在施工现场时常存在施工材料任意堆放问题，这样很容易导致施工材料受到温度与湿度的影响后发生变质。
2.3现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较薄弱，再加之施工过程中多以以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
3土建工程施工现场管理的优化策略和改进措施
3.1建立健全施工现场管理制度
“无规矩不成方圆”这句话放在土建工程施工现场管理上显得尤为重要，土建工程本就是一个复杂且庞大的工程，现场的施工设备繁杂、施工人员众多且自身素质参差不齐，给土建工程施工现场的管理工作带来了极大的困难。因此行之有效的管理制度对于施工人员和施工设备的管理是非常有必要的。针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；对于表现良好，在规定的时间内完成任务且不造成任何麻烦的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。为了提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式。
3.2提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范进行施工，杜绝安全隐患，减少意外事故的发生。
3.3加强施工现场材料管理力度
施工企业应配合监理企业加强施工现场材料管理力度，严格做好材料质检工作，为施工材料搭建临时存储库，禁止任意堆放施工材料，而且，要注意调节室内温度与湿度，避免材料变质。
3.4施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，日常的检查是保障安全管理落实到位的重要手段。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行整理，并妥善保存。土建施工现场使用的设备在使用前都要进行安全检查，避免设备因为故障而引发安全事故。同时结合现场的实际情况，建立安全预警系统，建立项目责任制。通过土建施工现场应用安全预警系统，对可能存在的不安全因素进行分析，提前进行预判，保障施工安全，降低事故的发生几率，提高工程的施工质量。
3.5落实监督工作
为了提高房筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则，为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格的材料进场。
结语
综上所述，为了确保建筑工程土建施工的顺利完成，提升建筑工程施工质量，施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则，不断完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作。
参考文献
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