摘要：与发达国家相比，在某些领域，我国生产相同的产品需要投入更多的时间和资源。另外，我国在某些生产领域还不能实现工厂化和集中化加工，依然采用传统的生产加工模式，导致生产效率偏低，能耗很高。近年来，虽然我国已经对建筑能耗进行了控制，但效果不够理想，能耗量仍处于较高水平。
关键词:节能控制；能源；工程建设；方法
1建筑工程节能控制的影响因素
1.1直接因素
(1）人员因素。在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是节能控制工作中最大的影响因素。在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际节能控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。现阶段企业在建筑工程项目展开节能控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。
(2）材料因素。在整个建筑过程中，施工材料是整个施工项目的物质基础，优质的施工材料是保证建筑工程整体保质保量完成的根本，在建筑工程费用构成中，有近六成的项目节能都是施工材料费用，所以在实际的施工过程中，一旦发生材料的不合理使用，出现浪费材料的等情况，必将对工程的节能产生很大的影响。
(3）机械设备因素。随着工程进度的不断推进，大型设备的费用也成为了一项较大的费用支出，这其中包括了设备的购买价格、租赁价格及其相应的折旧费用和管理费用等各项产出费用。针对此项费用的控制一般从日常的定期维护、操作人员规范操作和科学试验使用计划来保证设备的正常使用，这样不仅能降低损耗率，同时也可以提高工作效率，对建筑工程整体的节能控制有着不可或缺的作用。
1.2间接因素
(1）工程质量。一般情况下，如果我们想要提高建筑工程的施工质量，必定会选择高质量的施工材料，在这种情况下的建筑节能也会有所提高。因此，我们在对建筑项目工程质量的节能进行控制的同时，需要平衡项目节能与质量之间的关系，找出两者之间的最优平衡点，这样既能有效提高建筑工程整体质量，还能有效的降低建筑工程中不必要的节能开支。
(2）工程进度。建筑工程项目工期的延长就会滋生更多的不可控制的因素，随之而来的人工费用和管理费用就会随之增加，与此同时伴随着各种项目节能叠加的现象出现，增加了许多不必要的节能开支。因此，妥善处理施工节能和施工进度之间的关系，做好建筑工程项目节能的管理与控制工作也是我们在实际施工中重要的一部分。
2工程建设节能控制方法
2.1加快节能技术的投入和应用
我国的节能技术相对于其他国家起步较晚，目前还在发展中，虽然近几年政府和一些企业已经推广了大批相关节能产品和技术，也取得了一定的效果，但总体来说，我国在节能技术领域还存在诸多问题，有待进一步解决，如节能应用技术产品费用相对较高，节能技术还不够成熟，社会及多数企业对节能的重视程度不够等。解决这些问题，需要各工程建设项目在节能技术的推广应用、实施过程中，加强项目实施前后运行数据监测分析，对项目实施过程的节能效果、先进技术的适用性、社会经济效益等进行分析总结，最后形成节能技术应用总结文件，加快推动节能技术的投入和应用。
2.2加强节能控制力度
合理的节能控制工作有助于构建良好的施工管理条件，为了保证施工的顺利进行需要在材料、机械等方面做好分析工作。(1)施工过程中的人员节能和材料物资的节能都是一笔较大的支出，因此预算编制工作的重要性就凸显出来，需要进行节能工作的分析和审核，使得在预算编制过程中更加规范。在预算编制工作中，工作人员要加强其指标的学习和分析的工作，使得对于当地材料的价格和工艺流程等进行全面的分析工作，使得预算编制工作更加符合建筑工程的实际的需求，也需要进行全局性的考虑节能管理的控制工作。(2)随着科学技术的发展，在施工领域的机械化、自动化、智能化的建设也是目前建筑工程建设工作的重点，在造价工程中可以通过对于机械设备的合理安排和分析的工作，减少工作方面的节能也进行施工效率的提升工作，从而促进施工项目的综合效益的提升。
2.3增强工作者的技能水平，控制好施工进度
建筑工程管理体系和造价工作的落实，都需要建立在完善的工作结构和高素质的工作人员的基础上进行。尤其是在预算控制、市场分析、现场管理等一系列的工作过程中，管理人员的综合素质与工作质量有着密不可分的关系，在项目工作中合理的节能控制工作可以保证建筑工程的顺利进行，也可以进行质量控制等多方面的工作。目前监管不力和缺乏管理的标准、人员工作素质不高等问题都限制了建筑工程的造价工作。在高素质工作人员的工作中，应该注意以下几方面的工作：(1)及时进行工作人员的培训工作，建立起完善的工作知识体系。在内部选择培训班的形式进行共同的学习工作，以便进行实际工作中的优秀经验分享和先进管理方法的学习和提升的工作。(2)在日常工作中做好工作人员的业务素质评估的工作，将工作中人才考核制度不断完善，以便促进整体工作人员的工作热情。
2.4加强施工过程管理
加强施工过程管理，可以采取以下措施：①提高管理人员的素质和管理能力，使其树立节能减排的责任意识，促进现场管理工作的顺利进行；②加强对施工人员的管理，重视对施工人员的技术培训，提高施工人员的节能意识，合理配置资源，切实落实节能措施；③从源头采取节能措施，加强建材管理；④工程管理人员应结合相关节能验收规范和质量要求，在施工过程中进行检查，并定期组织专业人员进行分阶段节能验收，建设单位和监理单位也需对其进行平行检验，确保节能控制符合规范的要求；⑤委托有资质的检测机构，对工程的节能施工进行检测等。
3结语
工程建设促进了社会经济的发展，也造成了大量能源和资源的消耗。节能控制方法的应用不仅可以增强建筑企业的品牌影响力，有效保证工程的安全建设目标，还可以为企业带来更多的经济效益和社会效益。
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