摘要：由于市政工程项目在具体建设过程中，具有一定的复杂性和综合性特征，所以在施工过程中，会涉及到的施工环节也比较多。如何一个施工环节的质量和进度，都与可能会对整个项目产生影响。所以要结合实际情况，采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。这样不仅有利于促使项目管理水平可以得到有效提升，而且还能够尽可能避免出现工期延长等一系列问题。
关键词：市政工程；建设项目；进度管理
一、市政工程施工进度的影响因素
1、施工进度计划与资源配置计划不相符
施工进度计划的实施，对资源要进行合理的配置，资源包括很多例如人力、物力、各种的设备、材料、施工的环境、施工技术等等。市政工程项目合理的安排资源，可以大幅度确保施工进度的完成，市政工程项目资源必须在合理的依据施工进度计划来分配，按照科学合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。如果没有资源配置，如果没有资源配置整体工程的施工计划不能正常进行。现在很多的施工单位的项目管理工作还会受到传统的制度影响，通常都是分开来开展施工进度以及资源配置的计划，最先将施工进度计划做好，随后，在进行资源配置，这样会使施工进度的实际的需要不能得到完整的资源配置，拖后了施工进度的计划实施。
2、人员因素
整个市政工程进度管理需要一定的人力资源来工作，这样就需要管理这些工作人员，因此，市政工程进度管理工作中，人为因素起着决定性的作用。在许多工程项目和施工进度中出现各种问题，主要是人为的因素引起，做各种的实验和科技的研发，要有充足的资金和人力资源，参加项目的工作人员出现不同的失误，工作人员没有责任心，造成工作不积极，还有关于土地的规划决策不到位等等，都影响整体工程的施工进度。所以在施工的方面，无论是包商，还是施工单位之间的合作，必须做到人力资源的控制，减少人为因素的错误。
3、资金因素
资金因素是整个工程的重要因素，资金是否充足决定整个工程的施工进度，市政工程施工一般会有很多企业单位来参与，这样会出现分包和总包的关系，必须做好调度和管理的协调，需要做到全方位的考虑，包括市政工程的水电供应和施工的交通等。在物质供应不明确的情况下，施工进度管理工作无法正常运转，所以要按照实际状况做好物质供应，做好预算，更要对于整体的市政工程的施工进度和财力资源做风险预估。
二、市政工程项目管理施工中的进度控制要点
1、施工进度计划的完善和落实
市政工程项目在具体规划和建设过程中，对现代城市的规划和建设具有非常重要的影响和作用，同时还会对现代人的日常生活产生影响。所以要保证市政工程项目在建设过程中的质量，同时还要提高对项目的进度控制力度，这样不仅有利于按照规定要求完成施工，而且还能够尽可能避免由于延长工期而出现成本的增加。进度控制是项目管理中非常重要的一部分，会直接影响到市政工程项目的具体实施情况。所以项目管理人员要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。在针对进度进行控制的时候，其根本目的就是为了按照合同中的内容，完成施工，保证竣工的时间控制在规定的要求范围之内。在具体操作过程中，要结合实际情况，树立和落实市政工程项目管理目标，并且将该目标有效落实到实处。这样才能够从根本上促使进度控制水平得到有效提升，为市政工程项目管理的有效落实提供保障。在针对市政工程项目进行进度管理的时候，要结合实际情况，制定和落实总进度计划表。在这一基础上，要与工程项目的具体建设情况进行结合，按照周、月、季度、年，来进行逐一的汇报。
这样有利于在各个施工环节实现对进度的有效控制，而且还能够对结合施工现状，对进度进行及时有效的调整。
通过对实际情况进行调查分析和研究，发现在针对总进度计划进行制定和具体落实的时候，一般可以将其直接看作是项目进度控制管理在具体落实过程中的主要根据。在具体施工过程中，不可忽视的一点就是市政工程项目在建设过程中，由于其本身具有一定的复杂性和综合性，所以会涉及到的施工环节和内容也比较多。与此同时，施工周期普遍比较长，所以提前做好总进度控制计划方案，这样不仅有利于实现对施工进度的有效控制，而且还能够结合实际情况，对进度控制计划进行实时有效的调整。除此之外，在针对施工总进度计划进行具体制定和落实的时候，项目管理工作人员要结合实际情况，对工期、合同内容等进行综合分析，并且将这些内容全部都融入到项目管理当中。这样不仅有利于保证总进度计划制定的有效性和科学性，而且还能够在实践中实现项目进度控制的基本目标。在针对施工进度计划进行制定和具体落实的时候，其根本目的是为了保证各个环节的施工都可以按照进度计划中的内容来进行。这样可以实现对各个环节的有效控制，同时还能够尽可能避免出现工期延误等问题。
2、提升施工进度计划的具体实施水平
在针对市政工程项目进行具体规划和建设的时候，要想从根本上促使施工进度可以得到有效控制，要结合实际情况，制定和落实周期计划，同时还要保证周期计划在具体落实过程中的有效性。项目管理人员在针对进度进行有效控制的时候，要与施工现状和施工进度进行结合，同时还要与施工合同中的规定内容进行结合。这样不仅有利于从根本上实现对各个环节施工进度的有效控制，而且还能够保证市政工程项目在具体施工过程中的所有物资、资金等具有一定的充足性，这样有利于尽可能避免人为因素、资金因素以及环境因素对进度控制产生影响。项目管理人员在日常工作过程中，还需要注意的一点就是要保证分包控制工作的有效落实。在具体操作过程中，要与分包工程项目的实施现状进行结合，制定和落实符合实际要求的进度控制措施，这样可以实现对进度的有效控制，而且还能够尽可能避免出现进度控制偏差等问题。
3、根据工期确定施工进度
施工前，建设单位应当按照规定的期限制定详细的施工进度计划。在施工初期，建设单位应当根据建设工期确定控制对象，并控制各个建设环节的资金，规划各环节的建设进度。此外，运用互联网平台实时跟踪建设资金，跟踪建设进度。
4、分解整体建设计划
在实际施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责。为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况。在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照《施工计划表》进行，除施工外，还必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度。建立客观、科学的施工进度评价体系，严格审核施工图，确保施工图设计的合理性，尽量避免逆向施工修改图纸，保证施工进度顺利进行。
结束语
市政工程施工建设有着较强的专业性、复杂性、系统性，在进行施工进度的控制与优化工作时，既要对施工现场的实际状况进行充分的掌握，还要对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。同时，施工环节中要加强各环节的管控，提高施工进度计划的编制水平，做好后勤保障工作，加强对新技术、新材料的应用，进而确保市政工程能够如期完工。施工之前，项目部工作人员应进行项目工程总体进度计划的编制，并且各专业单位也根据自身的施工特点，进行了本专业施工总进度计划的编制，进度计划全部交由项目部进行审核确认。
参考文献
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