摘要：随着时代的快速进步与社会经济的高速增长，推动建筑行业的快速发展，行业竞争变得异常激烈，为了保证建筑企业在激烈的竞争中得到长远发展，必须在整个过程中动态地解决和控制工程造价。本文结合制造业工程造价解决的现状，阐述了同期工程不同阶段造价动态解决的要点。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
引言
近年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，加快了我国社会经济发展的速度，与此同时，也使得我国建筑行业的市场竞争变得更为激烈。虽然当前许多建筑工程企业已经意识造价管理控制的重要性，但是这些企业的动态控制意识仍旧较为淡薄的问题。为确保建筑工程项目所有参与方获取更多的经济利益，一定要有效控制建筑工程项目的造价，同时在建筑工程建设期间具有足够的资金。文章对建筑工程造价的动态管理控制进行深入研究，具有重要意义。
1建筑工程造价动态管理概述
建筑成本是项目中所有投资的预算。所谓动态管理，就是在市场经济环境中，实时掌握建筑材料价格、人工成本、价格等相关因素的数据变化，动态地调节和操纵工程造价，从而达到成本操纵和提高效益的目的，提高施工过程中的施工效率。项目成本管理应充分考虑当前市场经济环境和项目进度，并结合实际环境进行动态管理和操作，应具有很高的速度和科学性。对工程造价进行有效的动态管理，可以在一定程度上有效地保证工程目标确定的施工进度，协调工程造价、施工进度与施工质量的关系。
2施工造价动态性管控要点
2.1事前控制
2.1.1加强成本决策
建筑工程施工成本决策方法有两种，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的应用中，可采用现代数学计算方式，采用数学公式表达出决策变量与决策目标之间的关系，然后计算出最佳成本决策方案。
2.1.2加强成本计划编制
在施工成本计划编制中，必须严格依据工程项目建设实际情况，广泛收集资料，为成本计划编制提供可靠依据，具体的资料类型包括施工中人工、材料、机械损耗情况以及定额，同时还可参考以往的建设项目。在充分了解相关资料后，即可进行成本计划编制工作，只有保证资料收集的完整性以及真实性，才能够为成本计划编制提供可靠依据。
2.2事中控制的方法和措施
2.2.1加强成本偏差分析
在建筑工程施工中，企业应定期组织对各个项目部的成本计划执行情况进行检查，并采取有效的成本支出控制措施，落实成本控制计划。成本偏差的类型有三种，即实际偏差、计划偏差以及目标偏差。其中，目标偏差是计划偏差与实际偏差的和，只有对目标偏差的产生原因进行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能够为成本计划优化调整提供可靠依据。
2.2.2强化现场管理控制
建筑工程施工现场管理是造价动态管控的要点，要求贯穿项目建设全过程中。在施工现场费用管理方面，应注意以下几点：（1）加强冬季、雨季施工准备，避免自然环境变化而影响项目建设；（2）严格依据施工方案、施工技术指标以及施工质量控制要求组织施工；（3）加强施工现场质量事故控制，如果出现施工事故，则会产生停工费、返工费以及事故处理费，进而造成成本增加；（4）加强施工现场安全事故预防控制管理。
2.2.3严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：（1）材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。
在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近采购，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；（2）机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，机械设备成为主要生产力，通常机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；（3）人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
2.2.4加强成本核算
成本核算的主要目标是对项目建设成本进行有效控制方式，能够反映出建筑工程建设经济效益。在工程价款中，生产耗费补偿金数量能够直接体现出项目建设成本。在建筑工程施工中，应选择适宜的成本核算方式，对于已经建设完成的部分进行成本核算，将成本核算结果与成本计划、预算成本进行比较，进而明确项目是否出现超支现象，据此调整成本计划方案。
2.3事后控制
2.3.1加强索赔管理
在索赔管理方面，首先需保存好充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。另外，还应严格遵循索赔程序，在合同实施过程中，对于各项索赔事项，都必须符合合同规定要求，同时合同双方也应加强沟通交流，及时完成索赔。
2.3.2竣工结算
在建筑工程施工造价动态管理中，竣工结算为最后环节。在竣工结算中，企业应建立健全工程审计体系，严格根据设计要求规范自身工作行为。审计人员需对工程项目施工实际情况进行检验，明确了解项目建设进度以及工程变更情况，进而准确计算结算款项，保证竣工结算的真实性。
3建筑工程造价动态管理与控制的应对策略
3.1完善工程造价动态管理制度
为了实现建筑企业提高竞争力的目标，相关人员必须在施工过程中充分贯彻动态工程造价管理的理念。在成本动态管理过程中，必须以动态管理设计文件和管理理念为基本参考。企业应根据实际施工情况，完善施工成本动态管理体系，提高施工企业的管理水平。同时，施工企业还需要对员工进行科学合理的管理，确保施工项目的合理规范管理，真正严格满足合同合作的要求，提高企业的竞争力和信誉，进一步提高项目的施工效率。
3.2注意培养人才
目前，造价人才十分缺失，因此必须要对当前的造价人员进行相关的培训，使他们能够有足够的能力去面对挑战，更好的去对建筑工程造价进行管理。企业必须要开设各种相关的培训，无论是环境、经济，还是材料方面，都要员工去学习。掌握各种专业技能以后，才能更好地推动对企业工程造价的动态管理与控制。
结语
综上所述，通过本文的分析论述可知，建筑工程施工发展的整个过程当中，工程造价动态管理活动的开展实施，对建筑工程施工成本有较为重要的影响，进而影响建筑工程施工作业任务的实现，重视该项活动的开展实施，具备极其重要的现实性价值。
参考文献
[1]程伟.建筑工程造价动态管理与控制措施.工程技术研究,2019(11).
[2]赵远华.建筑工程造价的动态管理与控制分析.住宅与房地产,2019(5).