摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在工程施工中加强工程造价的管理，采用精细化的管理技术，这样才能保证工程施工的质量与进度，从而创造出良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。接下来，文章就探究新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术，以供相关单位参考。
关键词：建筑工程；施工造价；管理技术；控制对策
引言
随着社会的不断发展，也对建筑工程领域中的造价控制工作提出了更高要求。建筑工程施工工期长，所涉及到的生产要素较多，其中任一要素的价格出现变动，都会对建筑成本造成影响。鉴于上述情况，强化建筑工程造价管控至关重要，它是建筑管理中的关键性内容，不仅关系着整体的建筑成本，同时也与建筑经济效益息息相关，因此必须予以重视。
1新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
所谓的工程施工造价控制管理，就是指建筑施工企业在施工建设的过程中，对各个环节所消耗的成本进行科学的、精细化的管理，将工程的造价控制在合理的范围内。在实际的施工中，加强工程施工造价控制管理，不仅能及时发现并调整施工中存在的不足，还能保证建筑施工工程造价的合理性，从而实现企业投资的目的。
2建筑工程造价中存在的问题
2.1建筑工程设计上存在的问题
在建筑工程设计当中，一些设计人员往往很容易陷入设计误区当中，对建筑目标盲目的追求，对施工现场缺少整体性的勘察，对投资资金和技术水平之间的和谐性有着很大的影响，从而使得工程造价的科学性也受到很大的影响。并且若是对设计图纸缺少合理的审查，对工程造价也会造成很大的影响，特别是对于一些小工程来讲，设计图纸比较粗糙以及模糊，在施工当中往往会产生设计变更问题，从而将施工成本增加。除此之外，造价管理人员若是对工程量计算流量没有掌握，也会产生冒算以及将设计规模增大的计算问题出现。并且，随着建筑行业的不断进步和发展，工程设计也产生了很大的变化，若是还采用传统的设计方式，就会造成和实际施工之间产生很大的差距，造成额外施工支出出现。
2.2建筑工程造价管理模式过于僵硬
造价管理模式过于僵硬指的是，在进行建筑工程造价管理作业时，通常是对建筑工程的设计，施工过程分开控制，以设计作为基础，严格依据设计要求，完成相应的控制工作。这种建筑工程造价管理模式在具体应用期间，对建筑工程成本不够重视，最终取得的建筑工程造价的控制效果并不理想。在建筑工程造价控制期间，对定额方式进行应用，对设计阶段的成本造价控制具有不错的优势，然而从现阶段来看，我国建筑行业在该方面取得成绩，难以令人们满意。
3新时期建筑工程施工造价管理技术要点
3.1做好施工技术的准备工作
在实际生活中，建筑企业必须建立技术管理部门，并配备专业的施工技术管理人员，协同监理部门的现场监理工程师对工程建设整个施工技术进行严格的监督管理。在工程施工开工之前，施工企业的技术管理部门必须详细分析施工图纸，复核施工的技术要求，细致分析在施工中可能存在的技术难点，并制定出针对性的处理预案。在此基础上，技术管理人员必须与施工人员进行技术交底，详细向施工人员讲解施工技术，确保施工人员了解并掌握具体的工作流程。
3.2增强施工材料的管理和控制
当前，在建筑工程项目管理中，其所需要应用的施工材料较多，在这当中其和成本以及质量就有很大的联系，这样就需要加强对其科学合理的管理，对每一个施工环节加强有效重视，保证施工管理效果良好。
在对施工材料的管理中，主要就是保证施工材料的应用可以获得良好的效果，在对施工材料采购和使用当中，需要对每一个细节加强合理的控制，并且在实际的采购当中，将材料质量加强合理的检查，保证建筑施工整体质量可以获得良好的提升。然后就是需要对材料单价做好合理的控制，使得成本管理可以获得很好的保证，使得资金消耗问题能够获得有效控制。在对施工材料的应用当中，不但需要使得施工材料的匹配性符合要求，确保施工整体质量良好，还需要加强节约控制，对施工技术措施有效完善，将人员的节约意识不断加强，使得材料在使用当中的性能能够最大化地发挥出来。
3.3引进和培养高素质造价控制人才
建筑工程造价管理是一项对专业性要求很高的工作，相应的工作人员要想完成好相应的工作，必须储备足够的专业知识，在进行建筑工程造价管理工作中能够，要适当引进和培养高素质人才。建筑企业在发展过程中，也可以依托社会上的培训结构，对造价管理人员进行培训，从而使其综合能力能够进一步得到提升，同时还应加强与其他企业间的合作，通过举办学术交流会议的方式，使工作人员的综合素质进一步提高。
4新时期建筑工程施工造价的控制对策
4.1关注设计造价管理
此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。加大新材料和新设备的推广使用力度，在整个设计过程，秉承“价值工程”设计原则，优化设计缺陷，落实图纸会审以及技术交底等工作，全面控制造价。
4.2施工阶段的造价控制
首先，要强化图纸会审，通过图纸会审使参建单位熟悉图纸内容，领会设计意图，找出图纸中存在的问题及需要解决的技术难点并针对性的提出解决方案，将可能因设计缺陷造成的成本增加在施工前消除。其次，要做出详尽的施工图预算，根据施工图预算对各项成本进行严格控制，尤其是材料和设备。建筑材料、设备费用约占总造价的70%左右，因此，采购人员在对材料设备进行选择时，一定要做好市场调研工作，及时获得精准的市场信息。再次，对工程造价进行动态化管理，在施工过程中，不断提升造价人员的成本意识，使其能够从全局出发，认真做好各项工作，不盲目处理，而是要对工程相关技术因素和造价因素进行全面分析，之后再作出科学决策。
4.3增强建筑工程造价结算的管理
在建筑工程造价管理中，工程资金的结算工作也是很重要的一项工作，对造价管理人员来讲，需要对工程造价的相关法规进行了解，对合同当中所存在的相关要求加强有效掌握，以此来对造价结算方式是否符合合同要求，若是不符合就需要对合同的补充协议做好检查，要是不具备相应的要求，就需要能够和国家的相关造价要求相结合选取科学合理的结算模式，同时加强对建筑材料价格的调查，以此来确保结算价格的合理性。
结语
综上所述，在新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，对于施工企业具有极大的影响，进行科学的控制管理，能够提高建筑工程的经济价值与社会价值，从而有效推动我国建筑工程的良性发展。本文就详细分析了新时期建筑工程施工造价的管理技术与控制对策，这仅为笔者的一点个人浅见，希望能为相关施工企业的施工造价控制与管理工作提供参考，做到精细化的管理，提高自身的经济利润，实现企业的健康、可持续发展。
参考文献
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