摘要：建筑成本的高低直接影响着企业的经济效益，因此一直以来如何有效的对建筑工程土建造价进行管理就是建筑业发展过程中，人们极为关心的一个问题。土建造价管理环节，并非简单的土建工程的管理程序，其涉及到的内容比较多，它是对建筑工程整体的有效的质量控制，其能够有效的确保工程综合效益的实现，对于我国建筑业的发展有着不小的帮助。
关键词：建筑工程；土建造价；管理问题；对策探究
1导言
造价管理的好坏直接影响了建筑企业的经济利益，出现任何问题对企业都是一大损失。建筑工程的造价要在一定合理区间内进行估计，对建设项目进行充分了解，以此为基础才能计算企业的最终利益，为后续建设项目的开展留下经验。
2当下建筑工程土建造价格管理工作中显现出的不足之处
虽然说目前我们国家建筑工程项目之中的管理工作得到了较为深入的开展，对于建造价格的管理工作被各个企业给予了相当高的重视，但是从实际情况来看，目前我们国家的大多数企业在对建筑工程项目的建造价格进行管理的过程中显现出一定的不足。这些不足在工作过程中对建造价格的管理效果造成了负面影响，使得工程的整体管理工作受到了阻碍，在很大程度上对企业经济效益的进步与发展形成了制约，使得施工企业在当前日益激烈的市场背景之下难以占据一席之地。
2.1建筑工程项目建设过程中对于建造价格的管理工作缺少先进的思想观念
在当前的时代背景影响之下，如果施工企业想要在日益激烈的市场竞争环境下占据一席之地并且得到更好的发展，那么就必须要进一步提升自身的核心竞争能力。但是在笔者进行相应的调查后得出，有很大一部分施工企业在当下缺少对于建造价格管理工作的合理思想认识，没有全方位地做出理解，这就直接造成了实际对土木建筑工程项目的建造价格进行管理的过程中形成了很多的问题。从这一点可以看出，目前我们国家的一大部分施工企业没有与时俱进地更新自身对建造价格管理的思想观念，无法与企业整体的发展情况以及时代背景做到接轨。而且当下建筑材料市场之中价格不够稳定，施工企业很难对施工材料的具体价格做出相对精确的预先评估，这也使得土木建筑工程项目的建造价格预算无法对准确性做出保证，直接影响到土木建筑工程项目建造价格管理工作的整体合理程度。
2.2关于建筑工程项目建造价格管理工作的相关信息没有得到及时更新
从实际情况来看，在当前的信息时代背景之下，无论是开展怎样的工作，信息都是最为重要的一个项目，从某一层面来讲，土木建筑工程项目建造价格的管理也可以说是对相关的信息进行科学合理的管理。但是从当下我们国家的实际状况来看，在实际开展土木建筑工程项目建造价格管理工作的过程中，相应的信息管理存在着十分明显的滞后性，根本没有形成一个相对而言较为完善的管理体系，这对于建筑工程项目建造价格的管理工作而言造成了不容忽视的负面影响。通过科学合理的方式对土木建筑工程项目建造价格的相关信息进行管理，能够在整体的角度上对土木建筑工程项目建造价格的管理工作做出指导，以此来确保建造价格管理工作的整体效果以及实际速度达到预期的标准，与此同时还能够在很大程度上使得土木建筑工程项目施工工作的经济成本投入减少到最低，进一步加强施工企业运行过程中的经济利益，从各个角度出发加强企业的可持续发展能力。
2.3负责建筑工程项目建造价格管理工作的相应工作人员缺少足够的专业能力
从根本上来讲，土木建筑工程项目开展过程中，对其建造价格进行科学合理的管理是有着较强的专业性要求的，正因如此负责这一工作的相应工作人员自身就必须要具有较强的专业能力，全方位地深入掌握土木建筑工程项目之中的所有工作内容。但是从实际情况来看，部分土木建筑工程项目在进行建造价格管理的过程中相应负责人员自身相关经验明显不足，使得管理方案的科学合理程度受到影响。
3改善建筑工程土建造价管理的有效措施
3.1建立健全施工管理体系，提高管理理念
建筑工程在实施过程中，建筑企业必须制定一个完善的、科学的管理计划，全面考虑各个因素对施工成本的影响，既要满足施工要求与规范，又要保障经济环保；合理、科学的成本管理体系能够有效促进项目的发展，促进企业进步。企业要明确成本管理方式及具体内容，提高管理人员的成本意识，将成本概念引入成本管理中，使成本管理方案能够发挥出其最大的作用。此外，科学合理的造价管理能够促进企业实现其经济目标，这就要求造价工作人员摒弃传统管理理念，采取先进的管理理念并给予创新优化，实施新理念作为管理工作的指导思想，确保管理理念与时俱进，使企业在竞争如此激烈的现代化市场中脱颖而出，实现管理工作高效化。
3.2加强对造价管理人员的素质提高
随着经济的提高，建筑企业也得到了迅速发展，从而对管理人员也提出了新的要求，为了更好的提高造价管理，建筑企业就要加强对造价管理人员综合素质的提高，对其进行系统的培训，主要培训内容以专业技能为主，加强工作人员对管理学的有效运用，促进管理人员对专业知识的了解及掌握，充分掌握统计学知识的运用，使工作人员通过一系列的培训来提高其综合能力，为企业打造一支专业化的管理队伍。此外，还要对管理人员进行定期考核，制定奖惩制度，对成绩较好素质高的人员要给予奖励；对屡次考核不合格，态度不端正的人员给予辞退。建筑企业要进行有针对性的招聘措施，尽量选择一些综合型人才，有利于企业团队的建立，促进企业发展。
3.3优化管理方法
在管理过程中，要准确划分权责和利益范围，这是成本管理实现的基础。但在传统的成本管理中缺乏有效的管理机制，工作效率达不到预期的效果。决策作为工程造价管理的重要内容之一，如果决策缺乏合理性则会增加建筑成本，因此正确的进行决策会有效降低投资，这是极为有效的成本管理方法。为了促进工程成本更加合理，企业健康发展，在雇佣人员时必须重点考察其专业技能和职业素质。此外，还要把控好工作流程，制定合理的施工方案，监控施工进程，确保工程能够在预定的工期内完成。建设方在工作中要注意项目的质量及数量，实施管理需要的责任制，使质量控制能够真正的落到实处，贯穿整个工程，细化个人的管理目标，指导全员参与。企业还需以招标文件中批准的项目投资估算及现行的收费形式为依据，设立奖惩制度，制定出有效的经济约束方案，实现优化成本管理的最终目的。
4结语
建筑工程土建造价管理仍有许多问题需要解决，尤其是管理理念与管理系统仍有很大的不足，这必将加剧建筑工程土建造价管理的难度。因此建筑行业必须从管理理念更新出发，用更具时代气息的管理方案控制土建造价的能力与问题。积极完善造价管理体系与系统结构，为土建造价的顺利进行奠定良好的基础。只有不断规范信息管理结构，提高土建造价管理水平，加强土建造价人员培训，提升土建造价员的综合水平，才能保障土建造价的质量，发挥土建造价的管理价值。
参考文献
[1]高育红.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].四川水泥,2018(11):221.
[2]孙刚.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].居舍,2018(17):119+135.
[3]赖茜.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].建材与装饰,2018(18):195.
[4]董爱萍.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].建材与装饰,2018(16):188.