摘要：建筑工程施工过程中造价管理与控制是保证工程投资效益的重要基础，针对建筑工程造价超预算问题采取有效的控制措施，能够提高资金利用的整体水平。下面文章主要以此为基础，通过对超预算原因分析，对工程造价管理提出控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算；造价控制
引言
随着经济和科技的不断发展，我国在建筑工程中投入了较大的建设成本，使得工程的数量逐渐增多。同时，建筑工程项目建设过程中也出现了一些问题，特别是工程造价预算问题，其与建筑工程质量和后续收益密切相关。因此，必须做好工程造价预算，防止超出预算导致工程建设出现其他问题，影响我国社会的和谐稳定。
1建筑工程造价预算控制的重要性
在建筑工程造价管理中，预算控制工作的重要性主要体现在以下几点：第一，能够保证项目建设的顺利进行。在建筑工程施工中，为了保证施工质量，可能需对施工方案进行适当调整，在此过程中容易引发资金运转不利的问题。对此，在造价控制方面，应采用有效的预算控制措施，尽量避免设计不合理所造成的问题，严格控制资金投入；第二，可保证资金支出合理性。在建筑工程支出账单管理方面，可采用明细账簿的分类整理方式，优化工程预算造价方案，同时，相关部门应对预算造价方案进行严格审查，制定完善的工程投资方案；第三，能够有效提升工程建设资金使用效益。在工程造价预算控制中，可对施工环节的各项费用进行有效控制，可尽量减少投资量，获得最大的项目建设效益。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1建材市场价格波动大
建材是建筑施工的重要组成部分，建材的价格也是随着市场的波动而变化。往往同一种建材在施工前后的价格都有所不同，目前一个建筑项目的周期也比较长，材料价格也会有很大变动，故而使得工程造价预算不精确。
2.2?预算编制缺乏合理性
众所周知，建筑工程具有规模大、施工条件复杂、施工工期长等特点，不同的建筑场地实际情况也存在较大差异性，所以，要求相应预算人员在开展工作之前，必须做好对建筑施工现场的实地勘察工作，根据具体情况进行相应财务预算，从而保证预算管理的准确有效性。但是，就现阶段的实际情况分析来看，一部分预算人员因为是刚毕业的大学生，自身缺乏相应预算经验，无法针对突发情况进行有效变通，对预算编制方案甚至出现生搬硬套的情况，使得预算结果缺乏准确性，存在较大误差。
2.3监督工作没有做到位，监督制度也不健全
建立健全造价预算监督制度可以有效避免建筑单位出现超预算问题。当前，建筑单位缺乏重视监督工作，各项监督工作仅仅地停留在形式上，不利于约束工作人员的行为。另外，由于监督人员的整体水平不高，其在实际工作中会产生一些监督问题。在这种情况之下，监督人员不仅没有起到实质性作用，反而会影响工作水平。比如，有的监理人员不了解施工工艺。若是工作人员没有切实获知实际工程所应用的施工工艺，而监理人员又没有及时发现问题，就影响预算质量。
2.4工程变更的影响
在建筑工程设计方案以及施工方案的制定过程中，可能忽略了施工条件因素，另外，在实际施工中，容易受到外部环境的影响，这样就会造成工程变更。如果出现工程变更，则对于工程造价也需进行适当调整，可能会出现成本超支的问题。
3建筑工程造价超预算控制策略
3.1加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪
在建筑工程中，施工材料的成本在工程总成本中占有很大的比重，因此工程造价预算工作，要重视施工材料的成本控制。
相关工作人员可以在造价预算编制前期，要对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况。并结合实际和以往的案例对处在施工各个阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。只有这样才能尽可能缩小施工材料以及设备的造价预算和实际购买之间的资金差距。另外，预算人员还要做到对材料市场的动态跟踪，随时随地了解建材的最新价格和施工情况，进而有效控制各个施工阶段的材料支出。
3.2科学合理地编制工程造价预算
在工程造价预算时，预算编制人员必须严格按照相关标准和项目要求完成预算书编制。在这一过程中，工作人员需要充分解读施工项目图纸，仔细地完成实地考察工作，对施工工艺、工序衔接、施工现场情况及工程量等内容都加以了解，实现实际工程量和施工图纸的有机结合，确保预算编制书的可靠性和科学性。同时，预算人员还需要充分考察市场动态，实时关注市场经济政策和相关法律法规等内容，对施工材料型号、规格、价格等进行科学比对，将市场中施工材料价格的动态变化融入预算编制过程中，保证预算书的合理性。另外，预算编制人员还要注重施工项目中不可预见费用的制订和调整，结合实际工程进度，对预算书进行合理调整，从而实现工程成本的有效控制，提高建筑企业的经济效益。
3.3构建监管制度，全员参与，进行有效监管
首先，树立成本管控意识。意识乃是实践工作的先行者。如果建筑单位可以增强全员的监管意识，就可以更好地动员他们参与成本监管工作。因此，建筑单位需要在增强全员的监管意识方面下功夫。比如，建筑单位指定某个部门加大力度宣传成本管控工作的优势，并详细介绍成本管控工作的方法、重点、难点等，保证工作人员科学地践行成本管控工作。其次，落实成本管控责任人。建筑单位需要根据工作人员岗位，分配管控任务，并督促他们按时完成成本管控工作。最后，建立奖励与惩罚机制。为调动成本管控积极性，建筑单位需要建立奖励与惩罚机制。也就是说，在成本管控工作中具有突出表现的人员可以获得现金奖励，反之，就需要上缴罚金。
3.4优化工程变更管理
在建筑工程施工中，如果出现工程设计变更的问题，则会对项目建设成本预算造成较大影响，对此，应加强施工技术变更管理，合理规避造价成本超预算的问题。在工程变更管理工作中，首先需对建筑工程设计方案进行仔细核对分析，详细了解项目建设施工现场实际情况，判断施工方案的合理性，对工程变更的可行性进行分析，然后制定合理的改进方案。另外，在实际施工过程中，还应对各项施工数据资料做好详细记录和核对分析，尤其是对工程变更信息内容进行分析，合理规避成本超预算风险。
3.5做好建筑工程施工中的造价管理工作
在整个建筑工程项目管理过程中，工程造价起到至关重要的作用。进行工程预算编制的过程中，需要综合分析建筑工程整体造价情况，还要对可能起到影响作用的因素进行客观分析，全方位收集造价信息，保证预算工作的顺利开展。与此同时，必须在建筑企业内设置合理完善的造价管理部门，实时监测施工现场的具体操作情况，从中提取和整理有效信息，对不妥当的地方予以及时调整和优化，保证施工操作按部就班进行，站在整体角度分析问题，注意对隐蔽工程的查看检测，能够有效提升建筑工程整体造价管理水平，保证企业效益。
结语
总而言之，工程造价控制是有效管理建筑工程项目投资的重要环节，建筑企业要结合实际情况，采取有效措施提高工程造价的准确性，从而有效管控企业的投资成本，提高经济效益，促进建筑行业的健康长远发展。
参考文献
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