摘要：建筑工程建设过程中，工程造价是非常重要的环节，为了确保建筑工程的顺利实施要做好造价分析工作，从而提升建筑工程预期经济效益。确保工程款项的科学运用，从而提升建筑企业投资收益。当前，很多建筑工存在工程造价不合理导致款项应用不科学的问题，建筑工程建设过程中对工程造价影响的因素比较多，需要采用科学的措施进行解决，从而减低工程造价水平。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低工程造价
1建筑工程造价的影响因素
1.1管理工作不到位
管理工作不到位也会对工程造价造成严重的影响。施工中的管理工作不仅需要对施工现场的人员和资源进行合理的调配，还需要对建筑材料、设备等进行检测。这需要对每一个施工人员的施工技术和能力都有一个大概的了解，不能将难度大的任务安排给不熟练的施工人员，不然不仅可能会造成施工质量的下降和施工设备的损坏，增加工程造价，施工人员还可能发生安全事故导致工期的延误。目前施工虽然完成但建筑材料的大量剩余的情况并不少见。这造成了工程成本的无端增加。所以企业的管理人员在材料的储备上也需要有一个了解，最好能够保证施工结束后建筑材料正好用完或者剩余不多。这样才能有效地降低和节约工程成本，使工程造价得以降低。
1.2工程材料方面
建筑工程造价成本主要是施工材料，建筑工程材料的价格是工程造价控制工作的重点。主要因素是由于设计材料采购方案不科学，选购建筑材料的时候工作人员没有全面调查市场情况，进而不能很好的掌握材料市场价格变动。导致建筑材料采购价格和运输成本比较高。建筑材料在采购的过程中并没有全面审核和控制材料数量，在购买材料的时候并没有根据工程施工进度来确定材料数量，如果采购数量过多就会出现材料积压情况，工程的周转资金和工程成本就会随着增加。当材料采购数量过少，就会导致工程施工进度延误，同时材料价格随着市场变化而改变，最终会提升材料的造价。
1.3工程招标环节
现如今建筑工程的施工都需要进行招标，企业为了保证自己的利益，会尽量选择报价较低的建筑公司来承包工程。但是这里存在一个漏洞，有些建筑公司为了能中标恶意的降低自己的报价以此来中标，而企业也并不能确定中标的建筑公司能否保质保量的按时完成施工任务。因为建筑公司的报价低所以如果在施工过程中资金出现不足的情况，建筑公司很可能会使用便宜劣质的材料进行施工，一旦出现这种情况那么工程的质量便会大打折扣，甚至会出现一定的安全事故。企业发现了之后也只能加大工程造价的投入或者重新招标，这些都会造成工期的延误与资金的浪费。所以企业在招标时应该更加认真，不应该为了一味地降低工程造价而使一些不良的公司中标，不然可能在损失更多资金的同时导致工程也无法按时完成。
1.4施工控制因素
施工管理与控制，不仅仅影响了建筑工程的工艺质量，对建筑工程的工程造价也产生较大的波动影响。包括施工阶段所处的政策环境、施工的材料价格以及所采用的施工设备价格、施工的工艺质量、施工工程量的大小、施工工程的人力成本等等，都对建筑工程的施工工程造价产生较大的影响。与此同时，根据不同的影响种类，可以将施工阶段对工程造价的影响细分为设备因素、人为因素、技术因素以及环境因素等不同的影响因素。
2降低工程造价的措施
2.1加大建筑工程材料管理工作力度
材料费用，是工程造价控制的主要切入点。一方面，建筑工程企业要实时了解市场的材料价格，尽量减少材料波动对建筑工程造价控制的波动影响，从而提升工程造价控制的有效性。
比如，应借助于信息技术采购平台，给材料供应商提供报价渠道，在此基础上实现货比三家的材料价格管理效果，降低工程材料的价格，提升工程造价的稳定性。再比如，构建工程材料战略合作活动，从而提供稳定价格与质量的工程材料，从而推动工程造价预算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技术平台，大力开展材料价格的“货比三家”活动，真正实现材料采购价格的最优化，达到质优价廉的材料价格预期目标。与此同时，要重视材料的仓储管理工作，避免材料变质等管理问题发生，真正减少材料问题对工程造价管理的影响，实现建筑工程企业的预期管理目标。
2.2设计阶段减低造价的措施
在建筑工程设计环节要不断优化和完善工程设计方案，方案的质量和水平直接关系到建筑工程的整体造价水平，不但和投资金额有着非常密切的联系。和后期建筑工程建设完工年后产生的经济效益也有着紧密的联系。因此，要不断优化工程设计方案，从而实现工程造价的有效控制，从根本上控制工程建设费用和造价。在开展设计招标的过程中要综合分析和评价各个设计方案，特别是要重视设计和具体情况之间是否存在经济性联系，在建筑工程设计环节要充分发挥出监理工作的引导作用，通过不断完善设计方案，有效的提升建筑工程设计方案的技术含量，从而有利于保障建筑工程的经济效益和社会效益。设计单位要积极和城市规划部门进行沟通和交流。防止出现工程造价增加的问题。
2.3更科学合理的进行招标工作
企业在进行招标工作时需要秉持着公正、公开的态度，不能单纯的只考虑报价，而应该认真的审核建筑公司提交的各类文件，如果有条件还应对建筑公司的施工人员的技术和素养进行考察，以便选出最合适的施工单位。在签订合同的时候也应该更细心的进行审阅并对未来可能出现的各种情况和责任加以规定和划分。对合同中的核算价等进行预算和检查也是企业应该做的，这不仅是对工程的负责，也能在一定程度上保证降低工程造价。
2.4施工阶段降低造价
建筑工程施工环节是非常重要的阶段，因此会产生巨大的费用，一定要全面得到控制施工质量和工程造价，建设企业要做好施工环节的费用核算，制定出科学的施工方案。在工程施工过程中要重视控制施工材料、施工设备等各个方面，不断完善施工技术和施工流程，从而有效的降低工程施工成本。同时要不断提升施工人员的综合素质和专业技能，确保施工活动的顺利实施，最大限度的提升工程施工效率。在具体施工过程中如果出现不可回避的变更或者现场签证等情况，要及时进行沟通和控制工作，尽量提前设计变更时间，将损失控制在最小，如果出现巨大变更，需要重新进行经济估算，从而确保后期开展变更。
2.5提升管理人员的综合素质
通过选拔和培训考核提升管理人员的综合素质。选择责任心强和造价管理能力以及经验丰富的人员来对工程进行综合的造价管理。还要不定期对造价管理人员进行培训和考核，有效提升造价管理人员的管理能力和综合素质，并能对工程实施有效的造价管理，确保造价管理处于可控状态。
结束语
随着我国现代社会经济快速、稳步地发展，建筑行业也得到持续快速的发展，建筑工程数量急剧增加，建筑规模也越来越大，对建筑工程的质量管理和造价管理等方面提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂的社会工程，在众多的施工管理环节中，工程造价管理是建筑工程管理中一个非常重要的组成部分，造价管理是否有效直接影响着建筑工程的建设方和施工方的经济效益，因此，近年来工程造价管理得到相关建筑工程企业部门的高度重视。
参考文献
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