摘要：过去，中国经济呈现出较快的发展态势，现在正缓慢走向稳定。在此过程中，基础设施建设可以说在过去的经济增长中发挥了重要作用。近年来，可以说是在缓慢放缓。虽然经济增长有所下降，但公众的生活质量普遍提高。同时，可以说，人们对住房质量的要求越来越重视。就这样，中国建筑业近年来面临着巨大的压力。在影响企业竞争力的诸多因素中，项目成本是一个非常重要的因素。本文以此因素为实际的切入点。进一步的为缩短工程造价提供比较好的建议以及措施。
关键词：工程造价；影响因素分析；降低工程；造价措施
导言：项目成本是项目建设所花费的全部资金。工程成本不仅包括建筑材料成本、人工成本和建筑设备购置成本，还包括银行贷款利息、无形资产利息和建筑固定资产利息。目前，人们的生活水平不断提高，对建筑的要求也越来越高。施工企业必须重视工程造价的控制，在保证工程质量的前提下，用较低的造价来建设更好的工程。这样，企业才能最大限度地提高自身的利益，提高企业的核心竞争力。
1 加强工程造价管理的重要性
在正常的施工过程中，项目成本管理不仅可以对施工起到指导作用，而且可以保证施工过程的正常进行。加强工程造价管理，可以提前对每个工程环节做出合理的计划和预算，使其在正式施工中更加顺畅，不必担心资金短缺。规划预算工作不到位，可能造成资金周转情况，甚至造成施工人员停工、延误工期。加强工程造价管理，可以使企业花的每一笔钱都有证据，保证每一分钱都用在工程建设上，提高资金利用率，提高企业经济效益。因此，在项目质量得到保证的前提下，企业应更加重视和加强项目成本管理，确保每一款资金的合理使用和科学化，最大限度地发挥资金的使用率，合理地降低项目成本，提高企业的核心竞争力。
2现阶段工程造价的主要影响因素
简单来讲，所谓的“工程造价”其实指的是工程的整体花费，一般来说，它不仅包括建筑材料设备一次性投资成本、工程安装成本和人员成本，还包括工程建设中的临时性成本。因此，在一定程度上，项目成本具有价值巨大、差异性强的显著特点，直接影响到企业的整体发展，并在一定程度上成为项目管理的重要组成部分，工程造价管理的质量和效率也受到了施工企业的高度关注，但不可否认的是，在实际的施工过程中，一些企业深受传统企业发展理念的影响，在工程造价管理过程中也存在一些问题，特别是工程造价管理中存在的问题主要影响因素有：
2.1工程设计方案和工程施工策略
在工程造价编制过程中，工程设计方案是编制工程造价的主要依据。因此，在某些方面，其设计的科学性和合理性对工程造价有着巨大的影响。目前，由于建设项目规模和数量的不断扩大，设计专业人员的数量难以满足企业发展的实际需要，从而保证了施工的顺利进行是的，在施工过程中，总的图纸是由一些不具备专业素质的设计师完成的。但由于缺乏对市场发展趋势的认识和对问题的不充分考虑，设计方案往往混乱，增加了工程造价，同时也给施工人员的生命财产安全带来巨大隐患。另外，作为工程部项目管理的实践者，施工管理人员的专业技能水平和综合素养直接影响到企业的整体发展，可以说是在项目管理的全过程中，“重质量、轻成本”等问题屡见不鲜，具体来讲就是企业的管理人员普遍认为工程造价管理是一种形式，在实际施工过程中未能对其各项费用进行严格控制，因此增加工程整体施建费用的同时，对企业的发展也造成了极为不利的影响。
2.2工程招标及市场需求
现阶段，在多元化产业快速发展的时代，电力工程施工企业作为促进国民经济发展的重要主导产业，其发展质量和效益受到社会各界的高度关注。因此，为了从根本上促进电力工程企业的可持续发展，国家出台了相关的政策法规，对电力工程企业的发展做出了明确、规范的决策，使整个过程从项目的准备到项目的实施都有了质的保证竣工交付由项目所在地政府管理。因此，在某些方面，施工现场的区域管理体制和管理体制也对工程造价产生了一定的影响。在实际的施工过程中，人力物力成本会随着当地市场的控制而波动。
3降低建筑工程造价的措施
3.1 加强前期工程造价控制
虽然影响工程造价的因素很多，但前期招标的造价控制对整个工程管理具有重要意义。一是项目建设需要按照国家标准编制招标文件。二是实际工程建设需要充分考虑建设单位的组织能力和实际的抗风险能力，可以说，对于一些抗外部风险能力较弱的建设单位来说，不能对工程造价建设起到积极作用，从而无法有效控制其成本。
3.2 招标阶段的造价控制
为了控制实际工程的成本，必须从源头上进行实际控制，其中更重要的是从招投标环节着手进行成本控制。具体来说，主要从以下几个方面进行分析：一是对招标文件进行有效管理，对招标文件逐字进行评审，当然，这一过程需要专业的造价工程师来完成。中标后，在签订合同时，我们还需要仔细审查文件。最后，在实际竣工结算中，施工企业需要对工程造价进行严格的核算，当然也需要进行复核。在招投标阶段，实际工程造价控制主要有以下几个方面：一是规范实际招投标行为，以引入更加合理的竞争机制。第二个方面是预测未来的实际市场风险，并有效地将其分离。第三方面是加强实际招投标的透明度，提高招投标的合理性。四是在保证实际施工质量的前提下，采用最低中标办法降低投资成本。
3.3 加强工程造价的动态控制
建筑业最大的特点是周期长、跨度大，需要投入大量的人力、物力等。这就要求工程造价人员不断收集资料，然后及时掌握建设项目中的各种因素。为了更好的管理，可以变相编制资金使用计划表，以便在项目前期对资金进行有效的分析，然后进行合理的调整。
2.4 对合同进行全方位的管理
在工程造价中，合同的实际管理也很重要。在签订合同时，要充分考虑今后施工中的索赔和分歧，在一定程度上避免经济纠纷。因此，对合同的管理必须制定严格的规章制度。同时，双方必须明确，要确认义务和实际责任，合同语言必须非常简洁准确。
2.5 做好工程进度款的支付过程控制工作
为了有效地支付进度款，必须按照合同的规定进行实际的严格操作，然后根据实际情况支付一定的金额。在实际的支付过程中，我们需要根据实际情况进行支付，防止因工程款支付而造成的成本偏差。
2.6 增强建筑工程竣工验收时期的造价控制
竣工阶段是工程造价控制和管理的最后一个环节，与工程造价密切相关。在工程结算过程中，要科学审核施工单位提交的结算报表。在审查过程中，审查人员应核对本工程的合同、竣工图、现场签证、图纸会审、工程设计变更、材料价格审批表等资料，特别是竣工图是否符合实际施工条件，提交的有关手续是否符合如有偏差，应尽快纠正，并追究相关责任人的责任。
结束语
综上所述，在建设过程中，影响工程造价的因素很多，主要是由于建设项目本身的特点造成的。因此，有关建设单位必须不断学习先进的科学管理模式和经验，优化和创新我国建筑业的工程造价管理模式，全面提高工程造价的控制水平和能力，从而迅速提高我国建筑业的市场竞争力。
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