摘要：建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。
关键词：建筑工程管理；因素；应对措施
一、建筑工程管理的必要性
1、有利于建筑工程的顺利竣工
为了更好地使建筑工程的施工周期可以如期完成，并且确保施工质量符合国家的标准和准则，因此，需要加强对建筑工程的管理工作，这是十分必要的。在日常的建筑工程中，做好工程管理，可以实现对整个项目施工步骤和内容的合理规划，并且对每个阶段的施工环节和目标做出了明确的规定和要求，从而确保施工的进度在可控范围内，有利于建筑工程的顺利完工。
2、实现对工程成本的合理控制
由于建筑工程的成本投入是非常大的，为了做好成本把控，需要重视对建筑工程的管理，通过对工程的管理制度、材料管理、施工技术等方面进行监督和把控，以实现节约成本、减少资源浪费的目的。
二、建筑工程管理的相关影响因素
1、主观性因素
影响建筑工程管理的主观因素包括两个方面:一是建筑工程管理中人的素质；二是建筑工程管理中的管理理念和方法问题。
1）建筑工程管理中人的素质因素。建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。
2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。
2、客观性因素
影响建筑工程管理的客观因素主要包括以下4个方面:1）工程原材料的选取。在建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。2）施工过程中采用的施工技术及施工工艺。施工技术及工艺是建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。3）建筑施工过程中机械设备的选取。机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。4）建筑工程管理中的环境安全。环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高建筑工程管理质量的根本保障。
三、加强建筑工程管理的相关对策
1、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念与方法
建筑工程管理意识的具备，是建筑工程管理工作高效开展的前提条件，而管理理念与管理方法优化是管理水平提升的关键。首先，要强化建筑工程管理意识，企业领导及工程管理人员都要对工程管理的重要性有正确、充分的认知，从而对工程管理工作进行全面分析，重新构建调整。
其次，要采用现代新型的管理理念与方法，积极学习与引进成熟、先进的管理理念，并结合实际制定适合企业应用的管理理念，同时要对管理方法进行优化，保证管理方法应用的有效性。如今，信息化技术水平发达，管理工作要充分利用信息化设备与手段开展管理工作，实现对建筑工程建设施工环节精准、全面的管理。借助信息化技术与网络平台，对质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为管理工作提供准确的数据。
2、建立科学、完善的管理制度与法律法规
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。
3、注重强化建筑工程管理团队综合素养
建筑工程管理工作需要依赖工程管理团队来实践执行，因而工程管理团队的综合素养强化是重中之重。并且建筑工程施工人员以农民工居多，在文化素养、专业素质以及管理意识方面均偏低，更加需要工程管理工作的指导调控，促使工程施工能够保质保量的完成。首先，建筑工程企业需要对内部工程管理人员进行培养，定期组织工程管理人员进行学习培训和交流活动，学习现代新型管理知识和方法，并交流实践管理经验，对发生的问题和解决策略进行分析。同时，要强化管理人员及施工人员的管理意识。其次，积极引进新型管理人才，并且企业要根据工程管理的需求，给予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能够顺利的开展。
4、重视材料管理工作
在对建筑工程材料进行选购工作中，对施工材料的质量管理也是建筑工程管理中十分重要的内容；基于此，需要对材料管理的工作引以重视。主要分为两个方面：①材料的采购，在进行材料采购的时候，需要严格的检查材料的出处、材料的合格证等相关证书，确保材料的质量完好无损；②对材料的管理，材料入库的时候，资料需要填写完整，字迹不可潦草，数据不能出现误差；其次，材料保管的仓库需要根据材料的性质进行区分，例如不能暴晒的材料，需要存放在阴凉处等，从而确保建筑工程的质量管理落到实处。
5、建立、健全完善的监督管理制度
由于我国很多监督管理制度对建筑企业管理部门的监管力度不够。首先，国家相關部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关部门加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚；其次，完善的监督管理制度也会将工作内容不断细化、明确化，对每个人的责任和义务做出了要求，并且加强了各个部门之间的沟通和联系，共同协作，一起做好建筑工程的管理工作，以促进建筑行业更快、更好的发展。最后，要根据实际情况对监督管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
结束语
综上，由于建筑工程管理在建筑企业中所发挥的作用和效果是不容小觑的，因此，占据着十分重要的位置，会直接影响建筑的施工质量和水平，所以，为了推动建筑企业更好、更长远地发展下去，必须了解影响建筑工程管理的主要因素有哪些，然后提出相应的对策以解决这些问题。
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