摘要：目前，建筑行业也不断进步，良好的施工管理能够促进施工质量得到全面提高。而提高整个建筑工程的工程质量也迫在眉睫，重点问题主要在于保证提高现场施工技术管理的问题。本文主要是说明了建筑工程现场施工技术管理上的问题，并对这些问题深入探究，提出有效的措施，以此来提高整个建筑工程的质量和安全，确保整个建筑工程能够保质保量按期完成。
关键词：建筑工程现场；施工技术管理；见解
引言：
在我国社会主义建设的背景下，我国在实际发展的过程中越来越重视科学化及合理化发展。随着时代的不断进步，针对我国的建筑领域基础设施建设在一步步加快，我国加大了对于房地产产业的投资,房地产产业逐步蓬勃发展。同时也出现了质量不合格或者是质量不过关等一系列棘手的问题，阻碍了建筑行业的进步和发展，因此要加强对于施工现场的技术管理。
1加强建筑工程现场施工技术管理的重要性
施工技术管理的重点工作是对建筑工程的质量、投资、进度和安全进行有效的管控，现要想真正地实现建筑工程施工工作的顺利进行，就要加强对施工技术管理问题的高度重视，对其管理标准要高标准的要求，施工现场加强建筑施工施工技术的管理，对于建筑行业的发展具有重要的作用，因此我们有总结出以下两点：
1.1做好施工现场的技术管理是可以给整个企业带来较大的经济收入，在资源配置的管理方面要将利用率放到最大化，这样才能在制定和实施方案时，制定出效率较高并且减少资源的浪费，方案的优化配置以及对于资源的合理利用，都能让企业减少对于成本的输出，从而获得更多的收益。
1.2提高整个施工技术的管理工作，加强施工过程的监督,可以更好地提高建筑工程施工过程的质量，在技术问题上做到高标准、严格要求，用更加科学的技术手段以及先进的管理理念，在建筑工程中的每个环节进行严格把关，最终达到整个建筑工程符合我国建筑行业质量验收的标准，保证整个建筑的效率有所提高。
2房屋建筑工程施工技术与现场施工管理存在的问题
2.1管理人员自身的意识比较淡薄
在我国多数的建筑工程项目中，已经凸显出了科学技术的重要性，从而使建筑施工企业普遍都重视科学技术的重要性，但是对于技术管理的内容则存在一定忽视。首先管理人员只强调工程施工科学技术的整体水平。在一定程度上忽视了技术的适用性及安全管理工作。其次管理人员比较重视技术的经济效益，对管理效益存在忽视，根据施工进度作为标准，在施工中也缺少安全管理和人员管理。此外，工程中也因为没有管理意识和经验技术人员担任相关管理岗位，管理比较散漫也没有原则，各项管理条例在执行的过程中，执行力度相对比较薄弱。
2.2人员素养参差不齐
在建筑工程人员的素质问题中素质普遍偏低，许多现场建筑施工管理人员并未接受过系统的教育，所聘用的人员文化水平不高，专业基础知识匮乏，相对的缺少工作经验，质量安全意识薄弱，导致对于建筑施工的管理难度加大。所以在整个施工技术管理过程中，如果面对建筑工程施工问题来说还是要注意他们自身的素质培养，提升他们的综合素质，提高他们的质量安全管理意识，这样才能杜绝建筑工程中的质量安全隐患问题。
2.3责任管理制度的缺乏
影响建筑工程管理问题一个重大因素就是缺乏缺少相应的建筑责任管理制度，要制定相应的责任管理制度，然后才能确保对于每个人在工作时分工明确。缺少了一定的责任管理制度，不容易责任到人，从而容易导致有些人无法意识到责任问题，从而出现部分的责任问题空白，这样就容易引发一些安全和质量事故问题，因而造成了工期上的延误和经济上的损失。
因此对于整个建筑工程系统管理制度中要对人员责任进行管理，建立明确的责任制度，这样才能避免在施工过程中出现重大的失误，避免给整个建筑工程带来不必要的麻烦。
2.4控制理念较为落后
一般用事后控制的方式来控制整个建筑工程的施工问题，缺乏事前、事中控制的理念，这样往往会导致工程质量不能达到理想的效果。因此，事后管理的理念很难做到对施工中存在的问题或可能出现的问题及时预防，防患于未然。所以应采取事前、事中、事后控制的理念。才能有效地提高问题防患意识，出现问题及时纠正。因此控制理念的落后而影响到整个施工管理的质量问题，则容易使建筑工程质量、投资、进度无法达到预期的效果。
3提高建筑工程现场施工技术管理的见解
3.1建立起科学的施工方案
对于施工单位来说，在进行施工现场技术管理之前，必须要建立起科学有效的施工管理方案，以此更好的把施工技术的现场管理要求落实到实际中[1]。施工单位要在施工现场技术方案中建立起施工各个步骤所使用的技术整体性预案，同时也要综合分析施工技术可能会由于质量等方面的因素所带来的一些不利影响，对这些因素进行特殊标记并重点勾出，以保证施工技术所使用的质量标准具有比较明确的底线。
3.2不断提高技术管理人员的综合水平
在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能[2]。对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。
3.3不断健全现场施工技术管理制度
制定一套科学有效的施工管理制度，并保证制度的完善和符合国家相关的标准和规范要求，这样才能使现场管理工作做到有章可循、有法可依[3]。对不同的施工技术应编制相应的管理标准，不同的设备以及施工材料的详细使用也要做一定说明，明确施工现场管理人员的责任制，对每一个人的职责范围做到分工到个人，这样才能确保对于整个管理制度全面实施，在实施管理制度时，对质量、安全问题严格把关，确保建筑工程顺利进行。
3.4不断加强现场施工质量管理措施
要提高整个建筑工程质量的有效措施，对于加强建筑工程施工技术的管理，容易达到牵一发而动全身的整体效果，必须引起足够的重视。在进行管理时，要对现场进行认真的勘察和复验，对施工图纸要进行认真的核对并理解设计意图，准确确定整个工程中各工序的控制重点[4]。对编制的方案也要进行严格审核，以确保各方案编制具有针对性和可行性，同时在实施时要严格按方案执行。对施工材料采购严格把关，在采购时要确保各方面指标必须达到合格，进场后要按平面布置分类堆放，以减少材料损耗。同时还要重视对先进设备的引进和应用，以确保对于整个施工技术水平的提高。
结语：
综上所述，建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是毋庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理管理制度的完善，从而保证建筑工程施工的进度和质量。
参考文献：
[1]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥,2018(05):188.
[2]谈建伟.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018(12):34.
[3]杨子杰.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].江西建材,2016(20):285-286.
[4]刘志远.房建工程施工技术与现场施工管理的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(01):104