摘要：改革后，社会经济水平不断提升，带动了我国建筑行业的到新的发展机遇。随着建筑工程施工建设规模的扩大以及技术要求的提升，对工程管理和施工质量控制也提出了更高的要求，只有做好上述两项工作，才能确保工程的顺利高效完成。本文笔者就针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着当前我国建筑工程施工行业的蓬勃发展，相应的建筑工程施工的质量控制以及工程管理等问题也逐渐的被人们所重视起来。为了进一步的促进当前建筑工程施工的质量，就需要我们从建筑工程的管理入手，探究管理过程中的现状与问题，并加以适当的改进。
1建筑工程管理的影响因素
1.1缺少完善的管理体制
从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。
1.2人为因素影响
在工程建设中，不论是设计、技术、施工、监理以及管理人员，只有做好各自职责，才能确保各施工及管理环节不出差错，人是工程建设的主体，对工程质量与安全有直接联系，各类人员职业素质高低直接关系管理成效以及工程质量。而由人为因素导致的质量及安全问题时有发生，应充分认识并加强人员管理，实现管理质量提升。
1.3施工材料的管理方面
施工材料对建筑工程管理而言是非常重要的。而好的材料对于建筑工程的质量也都有着极大的影响作用。所以，在材料的选择上面，一定要选择质量好，及运输快等综合方面较强的材料。但针对目前的市场来看，每种材料的规格、大小，及种类都是特别多的，这样就增加了统一管理的难度，如果没有对材料进行严格的监管，施工过程当中就会很容易在材料的选择上面发生错误，这样不但会导致工程质量受到一定的以影响，而且会耽误工程施工。此外，如果材料没有统一保管好，也会出现受潮、变质等现象，并且会存在严重的安全隐患。
1.4工程施工技术较为落后
就目前我国建筑行业的普遍情况来看，绝大部分工程项目仍然停留在传统阶段，采用的作业模式与技术手段十分落后，而当今社会对建筑工程的要求越来越严格，显然，这些传统落后的施工技术已经无法适应当今社会的需求了，这一问题必须在今后的工程实践中引起高度重视。
2建筑工程管理的强化措施
2.1构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
2.2提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。
2.3提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
2.4加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
2.5组织机构的创新
虽然建筑企业发展卓有成效，但为了实现管理提升应当在组织机构上谋求创新，优化管理资源配置，提高项目管理效率。以项目管理为例，有的项目部在存续期间更多关注项目自身利益，不重视企业整体利益，甚至当项目部解散后会发生合同权责不明等问题，给企业发展带来隐患。当同时开展多个项目时，会因协调管理困难导致管理效率低下。因此，企业应以提高管理效率为目标注重组织机构的调整和创新，特别是项目部建设，使之更具备现代化管理特征。
2.6重视安全管理工作
建筑业发展带来了先进的技术及管理手段，虽然安全在管理中的定位始终不变，但安全管理的要求和内容发生重大变化，需要对不断调整安全管理制度以适应行业发展。往往建筑项目所需工期较长、人员混杂且施工工序繁琐，安全管理任务特别重，而且机械设备使用也存在安全隐患，仅依靠人员管理显然不够，需要借助制度的约束力，实现安全问题有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不单是管理人员责任，更需要施工人员的共同参与，只有提高全员安全意识，才能实现施工过程的全员监督。安全管理制度的重点就是要落实好安全责任划分，明确安全问题责任人，再就是要落实奖罚机制，有效预防安全问题。此外，安全应急预案也是不可少的，提高应急管理水平，一旦问题发生可有序高效的予以处理。
结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。
参考文献
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