摘要：在我国社会经济快速发展的环境下，人们的生活水平也得到进一步提升，对生活质量的要求也在不断增加。为进一步完善人们的生活质量，社会各个行业都得到快速稳定的发展，而建筑行业在当前环境下发展的速度非常快，给我国社会经济稳步发展提供有利保障，但其中也存在很多的问题需要得到进一步的优化，其中关键的问题就在于行业竞争以及质量管理等。因此，在实际的建筑领域中，应注重建筑工程管理模式的创新和优化，由此为建筑行业可持续发展提供有利保障，因此本文就针对建筑工程管理模式的创新必要性和原则进行探究，最后在制定完善的建筑工程管理创新模式，进而为我国建筑领域长足发展提供坚实保障。
关键词：建筑工程；管理；模式创新
引言
当前，有效的建筑工程管理对于整个工程项目的建设而言是非常重要的，它能够保证建筑工程在施工中以及施工之后的安全性、功能性，而建筑工程管理工作中存在的问题会影响整个建筑工程的施工建设，因此，相关建筑企业要对这些管理问题加强重视，并针对这些问题采取合理有效的措施，使得管理问题得到相应的解决。
1建筑工程管理工作的现状
1.1工程管理意识比较薄弱
在整个建筑工程的管理工作中，施工人员的参与是必不可少的，管理人员更是不可或缺的，但是其中有不少工作人员都是在没有经过培训的流程，就参与进了建筑工程的管理工作中，以至于许多工程管理与施工人员缺乏较高的施工安全意识、管理责任意识以及自我学习、自我提升的意识。有些工程施工人员在施工建设过程中，没有按照国家规定的施工标准要求进行操作，这样就在建筑工程的施工过程中埋下了较大的安全隐患，而部分工程管理人员在开展工作的过程中，没有对国家规定的施工管理制度进行深入的了解，以至于其在对建筑工程进行管理时，出现了不少管理上的漏洞，对整个建筑工程的施工安全与施工质量造成了严重的不良影响。
1.2工程管理工作不到位
近些年来，我国社会对建筑工程管理的要求以及关注的程度越来越高，这也促使了建筑工程管理的发展，并且随着建筑工程管理规模的不断扩大，其自身的发展也逐渐趋于机械化以及多元化的方向，基于此，相关建筑企业需要改变以往的工程管理模式及方法，确保建筑工程管理的高效性。然而，在当前的建筑工程管理工作开展的过程中，仍然有很多缺乏合理性以及规范性的管理行为，导致建筑工程的管理质量受到不良的影响。相关建筑企业在对工程项目进行管理时，对于工程管理的安全工作并没有做到位，建筑企业没有对工程安全的管理内容进行细致划分，有些安全管理工作内容没有真正的落实到位。
2创新措施
2.1对管理机构进行全面有效地创新
从实际情况进行分析，其项目的经理部应代表建筑企业，但其项目经理部自身是不能承受建筑企业所应付的责任的。而且在建筑施工中，其项目经理部是难以结合自身利益而随便对项目工程开展执行工作的，该现象给建筑企业带来一定内的运营隐患。在建筑企业当中，一般会和工程项目的经理部来签订相应的资任书，可是却欠缺相应的规章制度来对两者进行约束和规范。而且其建筑企业运营中，时常因开展多个建筑施工，使得建筑企业和建筑工程项目、建筑施工单位间的利益问题难以得到解决，而针对这些问题都是要通过创新建筑施工管理模式，才能制定解决相应问题的有效策略，进而为建筑企业稳步发展提供坚实保障。
2.2对管理观念和思想进行创新和优化
我国当前建筑工程的管理形式的创新，要进一步强化建筑企业的实际运营体系和管理观念，并以创新理念来优化管理模式。
也就是在建筑企业内部的管理高层中，要进一步提升创新重视程度，以培养优秀的建筑企业内部工作人员，加强优秀管理者的引入，进一步加强员工凝聚力，为建筑施工质量和效率的提升奠定坚实基础，也为增强建筑企业内部创新意识提供保障。因此要以创新思维，来对建筑企业的内部管理体系进行创新，也就是结合实际的建筑市场需求，了解建筑工程的项目施工要求，明确创新紧迫性和重要性等。而且建筑企业的管理高层，也要把建筑工程的施工管理创新是为战略发展中重要工作，进而实现创新在建筑企业中得到进一步的落实和渗透。
2.3提高建筑工程管理人员自身的综合素质
相关管理人员自身的管理水平及能力决定着整个建筑企业的工程管理水平，因此，相关建筑企业要提高对管理人员能力素质的重视，确保其能够胜任建筑工程的管理工作，这样才能够保证建筑工程管理工作开展的有效性。建筑企业需要组织定期的专业工程管理教育培训，加大对管理人员的培训力度，提高管理人员自身的管理能力及管理素质。对于刚招聘到的管理人员，建筑企业要对其进行岗前培训，使其能够熟悉建筑工程管理工作的相关流程，避免在管理过程中出现疏漏；对于原有的管理人员，建筑企业则需要对其进行深入的培训，丰富其自身的专业知识储量，并提高其管理技能，让相关管理人员能够胜任更高难度的工程管理工作。除此之外，工程管理人员自身还需要树立学习意识，自觉完善自身在工程管理方面中的不足，同时还要学习专业的管理知识，提高自身的管理素养，进而促进自身管理水平的提升，使得建筑工程的整体管理水平有所提升。
2.4对相应的管理技术进行创新和优化
建筑企业想要进一步增强自身在建筑市场当中的综合实力，就要针对建筑工程具体的施工质量以及施工进度设立较高要求。而且其建筑企业的综合实力的提高，就在于建筑工程施工技术的创新以及优化。在实际中针对建筑工程的施工技术开展创新和优化，可以确保工程施工质量以及施工的进度得到进一步提升，由此确保建筑公司获得良好经济效益。在当前建筑企业发展中，通过掌握先进的建筑施工核心技术，是在建筑市场站稳脚步的关键部分，也能保障建筑企业在建筑市场环境下健康发展。建筑施工技术的创新和优化，可以将创新技术、创新结构和创新机制渗透到实际工作当中，使得建筑企业形成良好的核心体系，为自身稳步发展提供坚实保障。
2.5对建筑工程的施工材料进行科学管理
施工材料作为建筑工程建设的必备资源，其自身的质量是建筑工程施工质量的基础保障，因此，相关建筑企业若想提高建筑工程管理的有效性，就要对施工材料进行严格的管理与控制，减少施工材料受损情况的出现，保证建筑企业的施工成本不会增加，以此为建筑企业赢得更多的利益。相关建筑管理人员要严格把控建筑工程施工材料的采购途径，要求相关采购人员选择正规且合格的生产厂商，确保购买的施工材料质量达到合格的标准，与此同时，管理人员在施工材料入场前，也要对其进行抽查检验，利用相关检测设备进行周密的检查，从各方面确保施工材料的质量。
结语
针对我国各行业领域发展的当中，创新是最为重要的部分。可以说创新是促进社会经济快速发展的关键，也能增强社会的整体生产力。而且创新更是促进建筑企业实现改革发展的前提，能够确保建筑企业实现健康稳定的发展目标。因此在建筑企业发展中，应注重管理体系的创新和优化，进而确保建筑企业在当前环境下实现稳步发展的目标。
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