摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。文章对建筑工程质量管理控制的重要意义进行了分析，探讨了建筑工程质量控制工作中的问题以及相应的优化策略。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
1建筑工程管理质量控制的概述
建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理当中，对于建筑工程实施质量的控制和管理。建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。建筑工程管理的质量控制在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。在实际的建筑工程施工中，我们需要重视建筑工程的质量控制，依据科学合理的质量管理体系，确定建筑工程管理质量管理的环节，为建筑工程的顺利进行提供支持和保障。
2建筑工程质量控制中所在的问题
2.1建筑工程中管理工作不够明确
随着建筑企业的快速发展，建筑工程的规模不断地扩大。但在实际的建筑工程中，建筑施工企业的资源有一定的局限性，一些建筑施工企业在承接较大的工程时，主要采用分包工程的管理模式。这种模式能够对资源和成本进行一定的整合，但其本身存在一些较多的问题，例如，工程管理的内容不够明确，没有对工作人员落实到具体的责任，这些因素降低了建筑工程的整体质量。根据调查发现，在施工过程中，与分包工程管理有关的规范标准和规章制度都会刻意地进行淡化，造成施工作业没有严格地按照其行为规范。分包工程为了追求自身的经济效益，放松对工程质量的监督，造成工程质量没有有效的保障。
2.2从业人员的专业技能和素养不能满足要求
当前我国建筑工程质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关工作人员的素养和专业技能不能满足要求。建筑工程领域的质量控制从业人员的水平直接决定了建筑工程的质量。虽然现在相关工作人员的数量在增加，但是质量还需要提高。有些工作人员没有相关的资格证书，也没有经过系统化的培养，所以专业知识比较欠缺，不能充分满足行业需要。
2.3建筑工程项目原材料质量控制不到位
建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
3加强建筑工程管理中建筑质量控制的措施
3.1与时俱进建筑工程管理理念
一个建筑企业的内部管理制度是其建筑工程管理的灵魂，及时地更新建筑工程管理的观念是高质量地构建建筑工程的基础，同时也影响建筑工程管理的实际管控。所以说，想要有效地提升建筑工程管理的水平，就要密切关注建筑工程管理的理念，要及时地对建筑企业内部的工程管理观念进行优化升级，在建筑企业管理的日常运行中，建筑企业要对建筑工程相关管理人员的管理动作进行密切的关注，要定期地对建筑工程相关管理人员进行系统化培训，推动建筑工程相关管理人员管理能力的提升，需要建筑工程相关管理人员针对建筑工程的具体特点、建筑工程发展的具体行情及时地更新管理人员的理念与管控办法，从而保障建筑企业管理的理念保持先进性，保证建筑企业管理制度的最优化。
3.2建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际的操作中，我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。
3.3加大对材料质量的管控
施工材料的质量与建筑工程的质量密切相关。因此，企业在购买施工材料时，要严格地按照企业施工标准，并对施工材料进行检查和验收。例如，在选择材料的过程中，项目负责人要严格地按照要求进行购买，对于不符合要求的材料不予购买。施工单位要选择信誉好的厂商进行采购，这样能使原材料的质量得到有效的保障。
3.4完善建筑工程监理制度
随着国民生活水平的提升，人们对建筑功能的需求更加多样化，因此智能化建筑逐步出现并成为发展趋势。智能化建筑的施工管理过程中，由于专业的知识和管理方法的不到位，使智能化建筑施工的管理效率有所下降，同时也给业主造成一定的经济损失，这些都是需要重点关注的问题。要想将这些问题处理掉，就需要在监理工作上加大力度，将智能化建筑的质量管控效率。和传统的建筑相比较，智能化建筑在监理过程中出现了很多的问题，例如：电子传感、弱点设备、管理信息系统和信息网络部件，为此，监控工程师需要在实际工作中增加复试验收和系统评估工作，同时要结合管理办法组建专业强的监理团队，监理团队不但能够将工程方在施工中采取一定的约束，还能起到监督的作用，同时在技术方案和设备的选择上还能给予指导和支撑工作，促使智能化建筑的整体质量有所提升。另外，业主的层面要有所结合，针对施工方案要合理的评价，降低业主经济损失。
结束语
建筑工程的质量和人们的利益有着密切的关系，它能推动企业进行创新发展，建筑企业的发展推动我国经济的发展。因此，做好建筑工程管理中的建筑工程质量的把控尤为重要。企业要想使建筑工程的质量有所保障，就需要建立完善的管理体系和监督体系，针对企业的工作人员进行技能培训，使其能够解决各种质量问题，只有这样，才能使企业良性发展。
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