摘要：随着我国经济的快速发展，传统产业在市场经济体制改革下焕发出新的活力。国家发展带来的新变化，在人们日常生活的城市随处可见。摩天大楼拔地而起，展现现代城市的魅力。随着国民经济的发展，城市建设受到带动，建筑业也在崛起。然而，罗马不是一天建成的，城市建设需求持续“升温”，建筑业的工作量逐渐增加，对工作的要求也越来越高。建筑业需要不断发展，回应国家提出的“可持续发展”新理念。质量是企业生存和发展的命脉，也是行业不断向前发展的基础。建筑业的工程质量是非常重要的。如何兼顾工程需求和工期，在保证质量的前提下按时交货，是建筑业发展面临的挑战。要解决这个问题，就要突出重点。土建施工现场管理的好坏不仅关系到施工项目的质量，而且良好的现场管理能有效地提高工程进度和工作效率。因此，优化和改革土木工程施工现场管理机制是建筑业发展的首要问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
导言：在整个施工活动中，施工现场管理是施工项目管理的核心内容，总之，加强土建施工现场管理尤为重要。然而，目前我国土木工程施工现场管理还存在许多问题。主要问题是施工现场安全管理机制不完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种隐患。本文将简单分析土木工程施工现场管理的重要作用，并系统论述土木工程施工现场管理的现状，并从坚持土木工程施工现场管理原则、完善施工现场安全管理机制、加强施工现场材料管理四个方面探讨了解决方案，全面完成施工现场安全监督管理工作。
1 做好建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用
从总体结构来看，土木工程施工现场管理的重要作用主要体现在两个方面。一方面，能及时发现安全隐患，规避施工风险问题，加强施工质量检查，全面保证建设工程施工质量。另一方面，施工现场管理的范围非常广泛，涉及建筑材料管理、机械设备管理、人力资源配置管理、项目资金管理等业务。通过实施科学有效的施工现场管理，在保证施工质量的前提下，节约建筑材料采购成本和人工成本，做好机械设备安全维护工作，提高工程资金使用效率，节约成本，避免资源浪费。
2现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 管理思想系统性与自觉性较差
现阶段，我国建筑业虽然发展速度不慢，但在管理工作中仍更加注重硬实力的提高和发展，不具备良好的管理能力、协调能力、控制能力等软实力，最终导致当土建施工现场管理出现问题时，监理人员无法在第一时间解决的问题，而且管理意识也很弱，一旦出现违规行为，将给现场管理效果带来不利影响。
2.2 现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与土木工程建设的大多是农民工。文化水平较低，专业技能薄弱。另外，他们在施工过程中主要是经验丰富，安全意识和自我保护意识不强，对企业制定的施工规范和施工工艺不能完全理解，导致现场施工工时与施工人员的自己的理解和意愿，执行力差，分配工作时积极配合不好，有的会产生厌烦或抵触心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理带来非常恶劣的影响。
2.3责任不明确，管理难度大
目前，大部分土木工程施工现场管理工作比较混乱，在现场施工过程中，更需要有各类工作管理人员陪同，在紧急情况下，设备、材料等都可以调配。此外，不同的操作环节交错复杂，给土木工程施工现场的管理带来困难。如果管理人员不能明确责任，也会导致失误或重复操作。
2.4 管理规划周密性与科学性欠缺
目前，虽然土建施工现场管理的主要时间集中在施工发展和进度阶段，但施工管理和监理人员应在正式开工前进行充分规划，以便及时预测和处理施工阶段可能发生的事件。由于我国土木工程施工现场管理发展时间短，环节控制和连续性不全面，管理规划全面科学。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1对分项工程开展质量评定工作
民用建筑是建筑工程施工的基本环境。为保证建设工程的整体施工质量，必须对土建施工的各个环节进行实时监督管理。因此，施工企业需要建立专门的质量管理部门，实现对土建施工现场的有效控制。我国对土木工程施工现场管理有着明确的要求。对施工中可能出现的分部分项工程，在进行质量验证前，必须进行质量评定。质量评定时工程师必须在场，经工程师签字确认后生效，充分发挥质量评定和验证的监督管理作用。同时，要充分了解和掌握土建施工的具体要求和特点，根据施工现场的实际情况，保证土建施工质量的提高。
3.2施工现场安全管理的优化
为有序开展施工进度，必须确保土建施工现场安全管理落实到位，并定期对土建施工现场进行检查。民用建筑施工现场安全是民用建筑施工现场管理的重要组成部分，日常检查是确保安全管理落实的重要手段。巡查过程中，巡查人员应认真检查现场的工具、设备和用电量。一旦发现不安全因素，应立即组织有关人员进行整改并做好记录。检查结束后，对记录的数据进行整理并妥善保管。在使用土建施工现场使用的设备前，应进行安全检查，避免因设备故障造成安全事故。同时，结合现场实际情况，建立安全预警体系和工程责任制。通过安全预警系统在民用建筑施工现场的应用，对可能存在的不安全因素进行提前分析和预测，以确保施工安全，降低事故发生的概率，提高施工质量。
3.3 对现场管理制度进行优化
施工企业的管理水平直接影响到土建施工现场管理的质量。建筑企业要想进一步发展，就必须增强市场竞争力，关注民用建筑施工现场的各种问题，有效优化民用建筑施工现场管理措施，确保建设工程质量。优化现场管理制度的具体措施有：（1）土建工程施工质量与材料质量密切相关，只有在保证材料质量的前提下，才能为施工质量打下良好的基础；（2） 保证施工现场设备质量，并根据现场施工实际，定期检查现场使用的设备合格证，选择最佳施工设备；（3）成立相关监督管理部门，对土建施工现场进行监督管理，及时发现消除施工过程中的安全隐患，保证工程质量，避免影响施工进度。
3.4 提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着生活条件的不断改善，人们对建设项目的施工质量提出了更高的要求，同时也给现场施工的相关工作带来了挑战。（1） 要不断提高专业素质，与时俱进，积极学习新的施工技术，提高专业技能；（2）严格按照施工工艺，积极配合管理人员，积极纠错，听从指挥；（3） 加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，特别是加强施工关键节点的薄弱环节，严格按照施工规范进行处理和施工，消除安全隐患，减少事故发生。
结束语
总之，施工现场管理能有效地提高工程进度的效率，对提高工程质量也有很大的帮助。因此，施工企业应重视施工现场管理工作，使企业在未来越来越受到鼓励的市场竞争中站稳脚跟，更好地面对社会经济和城市化时代的不断发展。然而，在实际的施工现场中，影响施工现场管理的因素是多方面的。为了企业的更好发展，要求相关人员不断总结经验，完善施工现场管理，降低出现问题的概率。
参考文献
[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019 (17) :130.
[2]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019 (17) :121-122.
[3]吴军华.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].居舍，2019 (16) :46+37.
[4]范玉晶.在房建工程质量控制中施工现场管理方法作用分析[J].居舍，2019 (16) :133.
[5]束正荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施的探讨[J].建材与装饰，2019 (15) :184-185.