摘要：土建工程建设中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析，以供参考。
关键词：管理的意义；存在问题；采取措施
引言
在整个建筑工程施工活动中，施工现场管理作业是建筑项目管理的核心内容，加强土建施工现场管理工作尤为重要。然而，就目前而言，建筑工程土建施工现场管理工作中依然存在多方面的问题，主要问题表现为施工现场安全管理机制尚未完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种安全隐患等，本文将简单分析做好建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用，并从坚持建筑工程土建施工现场管理原则，完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作等四个方面分层浅谈解决对策。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建工程建设的关键环节，做好土建工程的现场管理工作，既能保证后期建筑物的质量，给社会带来既定的社会效益，又能提高施工企业的声誉度，提高企业在行业内的竞争力，给投资商带了一定的预期效益。土建工程的施工现场经常会出现各种意外的情况。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。
2建筑工程土建施工现场管理现状问题
2.1施工现场安全管理
建筑工程土建施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。另一方面，当代建筑工程施工作业量大，涉及的范围极为广泛，如果分配监理工程师的人数较少，就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管，无法及时发现潜在的安全隐患。
2.2管理规划周密性与科学性欠缺
目前，虽然土建施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国建筑工程土建施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。
2.3缺乏良好的现场管理效率
随着社会的不断进步，我国的一些建筑工程土建施工现场都加强了管理工作，但是其中管理效率比较低，没有进行细节化的管理和控制。说白了目前的一些建筑工程土建施工现场的管理工作往往都是应付上级的检查，为了取得相应的工程质量资料，因此不可能对现场管理起到有效的作用，在土建施工现场管理中也存在一定的问题，直接影响建筑工程的整体质量和使用寿命。
3土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1坚持建筑工程土建施工现场管理原则
把握建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点，确保施工现场安全质量，首先要坚持建筑工程土建施工现场管理原则。从宏观层次来看，建筑工程土建施工现场管理原则主要包括经济性原则、科学性原则和标准性原则。所谓的“经济性原则”是指施工企业应联合监理企业共同制定最佳管理方案，在确保施工安全质量的前提下尽量节约成本开支，降低能耗，杜绝浪费。“科学性原则”是指要对建筑工程土建施工现场进行科学规划与管理，规范施工技术方法，执行科学合理的管理制度，尽量提高所有资源利用价值。“标准性原则”主要是要严格按照国家标准要求执行施工材料、施工机械设备与施工作业的安全质量，同时，要严格审核所有合作企业和工作人员的资质，例如施工企业应尽量选择甲等资质的监理企业，严格审核建筑工程管理人员和监理工程师的资格证书。
3.2提高土建工程施工现场工人的技术水平
土建工程施工现场的工人的技术水平直接决定了后期建筑物的质量，为了解决目前我国土建工程施工现场工人的技术水平低下的问题，施工企业的管理人员应该重视起对现场施工工人的技术水平的培训。首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。现场施工工人技术水平的提升是保证建筑物的质量的基本前提，所有的现场施工人员都要充分地认识到建筑物质量的重要性，从而提升提高自身技术水平的意识。
3.3建立科学的法律法规
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。
结束语
综上所述，确保建筑工程土建施工的顺利完成，提升建筑工程施工质量，施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则，不断完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作。。通过对建筑工程管理影响因素的分析掌握，对应采取有效的改善对策进行处理，全面提升工程管理有效性，这对工程质量、效率提升以及建筑工程企业的健康发展都有积极意义。
参考文献
[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计,2019(10):228-229.
[2]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019,22(04):98-99.
[3]包毅.BIM在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2018(14):40+42.
[4]闫继存.M工程基于BIM的工程管理改进研究[D].电子科技大学,2018.
[5]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017(01):268+271.