摘要：在新的行业现状下，建筑行业的发展日新月异，建筑企业规模逐渐扩大，对建筑质量和安全系数等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸显出来，因此，管理人员要对自身手段不断革新升级，以适应新的建筑项目要求。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1导言
随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
2建筑工程管理工作的现状
2.1建筑企业的工程管理意识比较薄弱
在整个建筑工程的管理工作中，施工人员的参与是必不可少的，管理人员更是不可或缺的，但是其中有不少工作人员都是在没有经过培训的流程，就参与进了建筑工程的管理工作中，以至于许多工程管理与施工人员缺乏较高的施工安全意识、管理责任意识以及自我学习、自我提升的意识。有些工程施工人员在施工建设过程中，没有按照国家规定的施工标准要求进行操作，这样就在建筑工程的施工过程中埋下了较大的安全隐患，而部分工程管理人员在开展工作的过程中，没有对国家规定的施工管理制度进行深入的了解，以至于其在对建筑工程进行管理时，出现了不少管理上的漏洞，对整个建筑工程的施工安全与施工质量造成了严重的不良影响。
除此之外，多数建筑企业由于自身对工程管理的不重视，也导致建筑工程的管理制度体系一直处于不完善的状态，并且建筑企业也没有专门制定科学统一的管理方案，使得建筑工程的管理工作在开展的过程中没有有效的制度依据，这也让建筑工程管理工作的开展难度有所增加，另外，建筑企业相关领导对工程管理工作的开展也缺乏相应的关注，对管理工作各方面的投资也比较少，在这种情况下，建筑工程管理工作的相关内容因缺乏合理的资源配置也难以得到有效的落实，这些都是影响建筑工程管理有效性的问题。
2.2建筑企业的工程管理工作不到位
近些年来，我国社会对建筑工程管理的要求以及关注的程度越来越高，这也促使了建筑工程管理的发展，并且随着建筑工程管理规模的不断扩大，其自身的发展也逐渐趋于机械化以及多元化的方向，基于此，相关建筑企业需要改变以往的工程管理模式及方法，确保建筑工程管理的高效性。然而，在当前的建筑工程管理工作开展的过程中，仍然有很多缺乏合理性以及规范性的管理行为，导致建筑工程的管理质量受到不良的影响。相关建筑企业在对工程项目进行管理时，对于工程管理的安全工作并没有做到位，建筑企业没有对工程安全的管理内容进行细致划分，有些安全管理工作内容没有真正的落实到位。
另外，还有些建筑企业在对工程进行管理时，依旧采用以往传统的建筑工程管理方式及模式，这些对于现代的建筑工程管理来说，都是比较落后、陈旧的，也难以满足现代建筑工程的管理需求，同时也对现代建筑工程管理的发展产生了极大的制约，也让建筑工程管理工作难以达到合格的标准，这样不仅无法提高建筑企业的管理水平，还会造成各种的安全隐患，对工程施工现场的管理人员以及施工人员的人身安全都会产生一定的威胁，更不用说保障建筑工程的施工质量了。
3建筑工程管理的控制措施
3.1健全管理体制
建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。
如：某建筑管理人员在建筑项目开始动工前，调查工程周边情况和该工程对材料等各方面的要求，结合实际情况制定与工程特点相符的管理制度，在施工过程中严格按照制度执行，有效保障了施工现场的秩序性。
3.2提高管理施工效率
为节约材料、人工调度和设备使用费，在建筑施工的具体过程中建筑企业要提高对建筑进度的管理。为保障项目按时完工，管理人员应将进度控制工作贯穿整个施工中，对建筑的各项作业有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位导致工程延期。管理人员可以根据工程项目的规模和工程标准进行管理，对各项作业所需的时间大致掌握。此外，还要明确工程周期，做好现场及周边环境的调查研究，及时审核图纸，完成工程设计的对接工作，同时协调施工设备的使用，减少等待时间。
如：某工程管理人员在施工前将建筑的各项作业所需工作时间列出表格，科学分配时间，在等待混凝土凝固的同时安排工民做其他工作，并将工程现场的大型施工设备统一编号管理，协调各组使用时间，避免因等待设备空闲产生时间浪费，影响工程效率。
3.3控制工地安全
施工现场的安全控制是工程项目管理人员工作的侧重点，这项工作从建筑开始动工一直伴随到工程完工，由于目前建筑规模扩大，现场受周边环境影响较多，安全隐患排查工作复杂繁琐，带来的风险多样且难以掌握。管理人员的工作主是尽量将施工现场环境规范化，可以成立安全管理监督小组，安排责任感强且心思细腻的工作人员负责此项工作，将各种项目的安全责任人确定好，实行责任制，使人人都能重视施工现场的安全控制工作。同时，对脚手架、安全绳等设备定期检修维护，保障工民人身安全。
如：某项目管理人员为提高施工现场安全控制的强度，在现场安装了监控探头，控制室工作人员一旦发现安全问题立即安排工民排除，同时制定值日表，每天安排一名工作人员检查现场电路，防止触电事故。此外对于高空作业的工民严格要求，作业前反复检查安全绳是否按标准装备，为工民人身安全提供保障。
3.4重视工程成本
建筑工程的成本是建筑企业关注的问题，造价管理做为工程管理的重点要素，是实现建筑成本控制的第一环，建筑企业需要对此项工作提高重视。项目管理人员应该在开工前对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，协助采购人员调查市场，保证采购物料的性价比指标更加合理，为企业节约资金，在提升建筑质量的同时控制成本。此外，还要注意进行风险预测工作，避免因工程变更或施工风险造成物料浪费的现象。
如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，在采购时遵照低价高质原则，为企业创造更大的经济效益。
3.5提高人员素质
一项建筑工程的顺利落成，参与人员的专业素质有着决定性作用，建筑企业应加强项目管理人员的素质提升工作，将先进的管理手段和施工方案灌输给管理人员及工民，积极组织工民参加培训，为工程的顺利展开提供帮助，同时要求管理人员主动提升自己，组织员工参加相应讲座，以便不断提高管理质量。
4结束语
总之，我国整个市场经济体系的完善，使得建筑行业的发展面临着极大的竞争，而各大小建筑企业若想在激烈的市场竞争环境中取得一席之地，则要提高自身的核心竞争力，其中建筑工程管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分，需要相关建筑企业予以较高的关注，同时还要采取相应的措施提高建筑工程的管理效率及质量。
参考文献
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