摘要：近年来，随着建筑行业的飞速发展，在工程建设中，加强工程管理与施工质量控制具有必要性，施工管理能够确保工程建设的顺利实施，而施工质量控制能够提升工程的整体水平。建筑工程项目具有复杂性，随着人们对建筑行业发展的要求提升，工程管理与质量控制要突破传统的管理模式的束缚，在工程建设中关注细节问题，用先进的管理理念进行工程管理，严格在工程施工质量标准下开展施工作业，提高工程项目的经济社会效益。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉要求以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的要求了。在新时期，很多新材料、技术以及设备的使用，使得建筑行业的管理水平与施工质量控制得到了不断提升，为我国建设更多高质量建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
1影响施工质量的因素
建筑工程规模大，施工周期长，现场较为稳定，施工工序多，组织也较为困难，再加上实施过程中可能会出现很多不可预见因素，这就对质量控制增加了不少困难。
1.1人的因素
人的因素主要在于管理人员管理水平、职业素质，施工人员技术能力，操作水平，质量意识，生理心理状态等。我国实行的企业资格经营管理制度、职业资格注册制度、特殊工种持证上岗制度等制度从实质上说都是从控制人的技术能力和管理水平上进行必要的控制。有效控制建筑工程各参与单位的人员素质，提高从业人员的技术水平和操作能力，才能够实现建筑工程实体建设意图，保证工程质量满足各方面的要求。
1.2机械设备的因素
机械设备包括施工现场各类工程设备、施工机械以及施工机具。在现代化建筑工程发展过程中，随处都可以见各类机械设备，其质量的好坏直接影响到工程使用功能实现。建筑工程质量要求高，进度快，部分施工工艺又较为复杂，这就要求我们根据实际工程状况，合理地选择机械设备，正确地使用机械设备。总而言之，施工机械是施工方法、工法能够实施的必不可少的物质基础，是工程施工质量有力保障。
2建筑施工项目的安全及质量保证的重要性
2.1安全及质量保证在施工企业中发挥着重要作用
当下，我国经济化水平和城市化进展呈同比增长的态势，而在这些数据的背后，我国的建筑行业也获得了快速发展的机会，在我国发挥的作用愈来愈重要。但是在这样的大背景下，还是存在综合能力、素质均欠佳的施工队伍，并且对安全施工未能真正的重视，这不利于建筑施工企业的长期可持续发展。
2.2安全及质量保证决定着施工企业的命运
安全事故的频繁发生是施工单位现阶段需要解决的最重要的问题，安全事故给施工企业带来的影响不仅仅是经济的损失、企业形象的丧失，更是给社会带来了极为严重的负面影响，决定着施工企业未来的发展命运。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强机械设备的检查力度
建筑工程项目中，施工所用到的材料与设备较多，这就要求工程相关部门要加强工程材料与设备的监管，对材料实行严格的质量管理，加强对机械设备的检查与维护。具体来说，机械设备的检查主要包含了机械质量、性能与安全证书的检查。机械设备往往需要人工操作，这就要求操作人员要熟练掌握设备的相关知识，能够在机械操作中积极解决各种问题。首先，工程单位在使用了新设备以后，要及时进行岗前培训，使得操作人员能够熟练操作设备。其次，操作人员也应该具备一定的维修能力，能够在设备发生运行故障时，及时进行故障处理，使得机械设备在短时间内可以恢复正常的运行状态。最后，操作人员要避免在操作中的不当行为，避免违规操作对设备的损坏，延长设备的使用时间。在工程施工现场，需要加强现场管理，尤其是材料、设备的管理，避免设备堆放杂乱等。
3.2提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：①树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。③要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
3.3提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。
3.4做好对工程项目各方的协调工作
在建筑工程施工建设的过程中，应注重对技术交流、人际关系、材料供应等诸多方面工作的有效协调。一方面，应当构建科学合理的项目管理体系，在进行项目分包的时候，不能过度分解工程，以免给协调工作的开展带来较大难度。另一方面，应构建科学严密的协调组织程序，采用客观控制与分析方法，避免对个人能力的过度依赖，从而降低人为误差。
结语
总而言之，科学的施工质量管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，保障受用人的人身安全和经济安全，还在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证工期在规定时间内按时交工。针对现阶段施工质量管理中出现的诸多问题，我们应该充分分析问题发生的原因，并针对问题提出解决对策，加大监督力度，真正将解决对策落到实处，最终发挥施工质量管理的整体优势。我们要立足于建筑市场的发展现状，以人们对于建筑工程的需求为基础，加强对建筑工程质量的管理力度，积极引进现代化的管理模式，进而将建筑工程的整体质量提升奠定坚实的基础。
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