摘要：在建筑工程的施工过程中，若想使施工与建设过程的安全性获得保障，那就需要加强建筑工程的管理。所谓的建筑工程管理就是按照有效的管理方法以及管理制度，给予一个深入的安全管理，最终保证整个建筑施工的过程都完全符合相关的规范标准。建筑工程的施工质量有一大部分是取决于建筑工程管理的合理性与先进性，只有经过了严格管理的建筑工程，施工质量与施工安全才能得到保障。文章主要针对建筑工程的管理现状，对建筑工程管理中存在的问题和相关的解决方法进行研究，以期提高建筑工程管理的质量。
关键字：工程管理；问题分析；解决方法
导言
建筑工程一般都需要一个较长的周期才能完成，同时也需要投入大量的资金与物力，因而若是在建筑工地发生一些安全事故，建筑施工工程的经济利益就会受到波及。为了避免这种情况的出现，越来越多的单位加强了对建筑工程管理的重视，但是由于没有足够的经验以及实施力度不足，建筑工程的管理只能停留在表面，并没有深入贯彻到实际的建筑工程管理的过程中。正是因建筑工程管理缺乏科学性和合理性，使得在施工过程中的建筑工程，往往存在较多的建筑工程管理问题。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1施工管理意识方面的问题
就近几年建筑工程事故进行分析可以发现，施工人员的人身安全没有得到有效保障、建筑质量不达标、管理层人员能力欠缺、责任落实不到位、施工技术不足，这些都是建筑施工中导致事故发生的原因。而其中最主要存在的问题还是管理层人员管理意识较差，或是不注重管理。
1.2安全方面的问题
1.2.1在众多建筑施工企业的激烈竞争下，总承包商为了收取少量的管理费，经过层层转包或者违法分包，致使没能有效地监督实际承建人，从而导致施工管理难度大，建筑质量不达标，施工安全不能得到有效控制。建筑工程的施工过程存在着危险性大、突发性强、容易发生安全事故等众多安全隐患，故施工现场安全方面的管理显得尤为重要。
1.2.2建筑质量有所保障，安全才有可能得到保证。一些企业为了施工便捷、节省成本，对建筑工程项目安全问题重视程度不够深，或是忽略了项目工程安全问题，管理过程中不够严谨，也没有按部就班地按照施工程序流程来走。而部分建筑施工企业层领导人员甚至很少到施工现场视察，对安全问题只应付了事，导致施工安全落实不到位。
1.3质量方面的问题
1.3.1项目施工质量技术人员不足。一个建筑工程项目，需要科学地预算技术人员数量，资源质量达标情况等，但是部分建筑企业为了从中谋取更多利润，节省人力物资，在多个项目同时进行的情况下，采用一人多职的方式来进行施工。这样会导致由于自身的技术水平不足而影响到施工质量，从而影响到整个工程项目的质量控制。
1.3.2项目前期策划不完善。在项目启动前，没有制定确切可行的项目计划。项目进度的评估、经费的预算，还有质量的保证，这些都需要有一份确切可行的策划，没有科学的策划，所预期的质量目标和成本控制都得不到保证。
1.3.3项目质量把控不严。部分施工项目经理为了节省成本和时间，在项目进行过程中，没有严格按照规定施工组织计划来进行，材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）也没有经过质检部门的检查，致使材料质量不达标，存在安全隐患，增大事故发生的概率。
1.3.4缺乏质量奖惩制度。项目质量不达标，责任人员也不会受到重罚，这就导致责任人员以松懈的态度去执行项目施工。建筑工程中关系到安全问题的因素，便是项目工程质量问题，建筑项目工程的质量得到保证，安全问题才能得以解决。
1.4进度控制方面的问题
缺少科学的进度编制计划。建筑工程在施工之前，必须制定科学的编制计划，只有科学合理的编制计划才可以保证建筑施工的稳定进行。一旦遇到问题将不能得到及时的处理。不仅会影响施工进度，还会造成大量人力、财力和物力资源的浪费，增加施工成本。
2改善建筑工程管理的方法
2.1树立正确的工程管理意识
2.1.1工程管理意识落实到位。对于每个项目的施工，都要有一套正确的管理意识，并且要落实到施工现场，管理人员要负责到位，对施工人员的技术挑选，确保施工中施工人员的安全，对于建筑的质量要有所保障，而不是粗制滥造、随便应付了事。
2.1.2管理协调方式要灵活。在施工过程中，有可能会因地理环境的因素影响，和项目原先策划有所矛盾，这时就不能按照原计划进行施工，可以根据具体的施工环境情况及合理工期安排情况，对施工现场进行稍微的变动。
2.2提高建筑工程管理工作人员的专业技能素养和综合素养
建筑工程管理人员的技术水平直接影响到建筑工程管理的工作水平以及工作质量。基于此，要定时的召开相关的会议有效的提高建筑工程管理人员的工作技术水平以及工作专业素质。除此之外，建筑公司也需要制定相关的规章制度，确保建筑工程管理工作人员的工作素质和专业技能水平。另一个方面，除了建筑工程管理工作人员的专业素养和专业技能之外，也需要提高建筑工程管理工作人员的综合素养，提高他们的工作责任心以及工作态度，确保建筑工程管理工作人员有着极高的责任心。
2.3加强施工过程材料质量控制
建筑工程项目质量有所提高的前提，要求加强过程控制，施工材料要严格审查，达到国家标准才准许使用。这都要查审实物，查证相关证书真伪，对于材料型号、规格、性能等是否符合设计要求。在施工过程中，也要进行严格的监控手段，不可蒙混过关，也不能掩人耳目。
2.4加强安全管理
当代社会，以人为本，安全更是人类活动的重要核心部分。在建筑工程方面，安全问题是很常见的，施工中操作人员以及周边环境的安全、完工后对于使用者的安全，这些人身安全的问题不可忽视。在工程管理上，需要对安全管理加以重视，要制定一套具有综合性、系统性、科学性的安全管理措施。
2.5加强建筑工程质量控制
工程管理中的质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。关于人，管理者和操作人员要有高素质，制定完善的奖惩制度；关于材料，要严控把握，对供应商要考察，材料检测人员技术要齐全；关于机械，人员要严格遵守操作规程，加强机械维修、保养；关于方法，要结合工程实际，制定可行性、技术性、科学性的管理方法；关于环境，要根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2.6编制科学的进度计划
要想编制出一份科学的进度计划，必须结合现场施工的内容，并深入施工现场当中去，结合周围的实际情况，全面分析建筑施工项目所在地的施工环境以及地质情况，将所有可能会影响建筑施工进度的因素考虑到进度计划当中去。同时还应当制定针对自然环境以及地质条件的对策，最大程度降低这些不可控因素对于建筑施工的进度影响。
结束语
建筑工程想要符合我们国家的社会主义现代化建设的需要，就需要不断的提高建筑工程管理工作的进步和发展，也必须对建筑工程管理工作高度重视。本文简单的分析了建筑工程管理工作目前存在的问题，并有针对性的根据笔者的实际工作经验以及系统理论研究。提出了一些建筑工程管理工作的改进措施，希望笔者的这篇文章也可以有效的推动建筑工程管理工作的发展和进步，从而进一步的带动建筑行业的发展和进步。
参考文献
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