摘要：随着清洁能源的快速发展，新能源项目中的风电项目得到充分发展。在风电项目建设过程中，先进技术和工艺得到应用广泛，但在实际建设过程中仍有许多困难阻碍了风电项目技术的实施，同时一些管理方法也需要进一步提升。本文总结分析了风电土建施工技术中几个不被人们重视但能发挥重要作用的细节，同时对风电项目管理有一定的思考和探索，希望本文的研究能够为相关风电施工的同行业人员提供合理的参考和借鉴，为我国的清洁能源稳健高质量发展作出一些贡献。
关键词：风电工程；土建施工；技术细节；管理研究
引言：风电项目建设在山区和沙漠地带较多，线路长、交通不便，施工困难，施工建设与民生、环境密切相关。根据风电施工特点，加强风电项目土建施工技术管理，总结提升管理方法和管理技术，对新能源项目的标准化、规范化、信息化发展具有较强的现实意义和参考价值。
1．风电工程土建施工技术管理主要内容
风电项目的土建施工技术管理包括:风机基础建设、风电场升压站建设，风电场道路、平台建设，办公生活场所建设等。
2.风电工程土建施工中的技术细节
2.1风机基础施工措施细节
在施工过程中，大多数施工管理者对照施工组织设计方案和设计图纸施工，往往忽略了一些工作细节，忽视小问题造成大麻烦，在施工中如果注意了细节，可达到事半功倍的效果。细节一：了解地下水性质及对钢筋混凝土的腐蚀程度，便于应对临时地下水出现制定技术措施，防留下隐患；细节二：了解风电机组场区岩土层及风电机组基础的持力层，重视地基土的不均一性可能产生的不良影响，制定应对保护措施，满足各建筑物基础结构稳固及基础埋深应满足地基承载力与变形的要求，规避质量安全风险。细节三：了解风化砂岩夹页岩受节理裂隙切割是否会易出现崩塌现象，用以指导制定开挖措施和安全措施。
2.2风机基础施工难点控制施工技术细节
风机基础一般采用天然地基基础，将强～中等风化基岩均作为基础持力层，并采用传统的圆形扩展基础和圆形环肋梁的天然地基风机基础。其中圆形肋梁基础是辐射状的肋梁、环梁和底板、中央圆台柱组成梁板柱结构受力，基础方量较小，但基础的结构较复杂，且肋梁的施工质量直接关系到整个风机基础的安全，施工质量控制难度较大，对技术质量要求高，是风机基础质量控制的一个难点。故需要选择有经验的工人和管理水平较高的人员的进行施工，施工过程中需要立模板多，浇筑时需要有顺序浇筑混凝土，注意模板的质量和搭接技术，控制拼接处密封，防止漏浆；对高大梁、钢筋密集梁，选择合适的振捣设备，降低质量控制难度和保证施工质量。
2.3塔筒与基础连接施工技术施工细节
风电场风机塔筒与基础连接多数采用基础环形式，该种连接方式是安全可靠的。但目前部分风电场运行过程中陆续出现基础环松动问题，主要原因是基础环直径较大、埋深不足、基础环与周边混凝土连接不可靠。改进措施：增加基础用钢量，在基础环周边至少按照设计配足竖筋与环筋，提高抗矩作用；与塔筒连接控制螺栓受力，尽量克服偏心影响，充分发挥承载能力；基础环与混凝土接触面要粘贴密封橡胶带，加设聚乙烯压条并嵌塞填缝材料，做好防水，防止金属材料腐蚀。
2.4延长场内道路使用寿命的施工技术细节
风电项目场内道路具有主干路长、地形较陡、开挖土质边坡、毁坏植被等特点，施工排水技术对道路的使用寿命有至关影响。通过实践和分析，在施工过程中，严格按照设计要求施工之外，采取一定的防水害施工措施，可以延长场内道路使用寿命。设置路基路面横坡将路面积水排向边沟或坡外，其中路肩横坡较大一点，一般为3%-4%，路面横坡较小一点，为2%-3%；挖方段在路线两侧及填方内侧均设置边沟，边沟沟底纵坡与路线纵坡一致。
集中引向排水涵洞，经过排水涵洞排至下游边坡，并不得继续沿道路边沟排泄，各排水涵洞的进水口，为降低强暴雨高峰排水强度，适当扩挖进水口；各涵洞出水口两侧边坡根据现场实际情况进行“一”字形或“八”字形防护。
3.风电工程土建施工中的管理要点
目前风电建设管理水平现状：一是各项目建设管理水平参差不齐，工程建设管理规范化、标准化管理推进比较缓慢，信息化管理刚刚起步。二是前期工作不深、不细、不实，前期准不充分；三是对国家规定审批报批不及时；四是工程质量管理不严，发生变更、返工现象较多，与项目高质量建设要求不相称。针对以上问题，经过不断总结，提出了一个“做深前期、严控开工、精品建设”管理理念，找出了一个“项目负责、专业管理、建管结合”的管理方法，从而打造“精品工程、生态工程与效益工程”。希望对风电工程管理能提供一定的思路。
3.1“做深前期”管理思路。“做深前期”就是项目开工前下足力气做细做精相关准备工作，充分理解可研报告，充分研究设计图纸和完善设计文件，做好施工组织设计比选方案，细化概算及各项费用的用途，以发电量最大化和项目投资最小化为目标，深入前期管理，达到开工后按既定方案稳步推进。杜绝“三边”工程，发挥监督审计法务关口前移作用，有效解决采购、招标、选址协调相关事宜。以征地范围精细化与面积最小化为目的，提前介入林业、土地征用协调工作，摸清林业与土地权属关系，达到林业、国土、红线、水保环保统一协调，避免征地工作影响项目进展。
3.2“严控开工”管理思路。“严控开工”就是按规矩办，按照国家政策、法律法规及行业规定、企业制度制定一张开工前“清单”，对照“清单”过关后开工。尤其是要看林业、土地征用与权属关系、征地红线等手续办理完毕情况，相关手续不符合规定不立项签合同；资料不完整、前期调研、勘测设计、设计图纸审查不过关、林业环保未批准、征地未与当地政府未达成一致等等情况一律不准开工。“严控开工”管理不仅可督促项目前期加快速度，为顺利施工铺平道路，而且可减少因各种协调给项目带来的不稳定风险因素，规避关停等政策性风险造成资产损失。
3.3“精品建设”管理思路。“精品建设”管理是以创精品工程为目标，实现“安全质量成本”最优效果。一是认真做好策划研究，全方位、全过程目标管理；二是对“四控制”严格要求，高标准严要求按图施工、按规范验收。三是推行标准化、规范化、信息化施工；四是以创优为抓手，对标上一个精品工程，进一步细化标准、改进方法，提高建设质量。
3.4“项目负责、专业管理、建管结合”的管理方法
“项目负责、专业管理、建管结合”是较为目前自主开发或者EPC项目比较合理的管理手段。一是项目经理担负项目主管责任，负责组织各参建单位干好项目、带好队伍、又快又好又省完成工程施工、达标、验收；二是项目经理负责组建专业管理人员，发挥各专业特长及参建单位优势，统筹协调项目建设，达到技术可行、方案最优，经济合理；三是“建管结合”建设方法和营运方法，资源统筹、共享，实现项目“成本低、工期短、投产快”的目标。
3.5不断推进标准化、规范化建设
推进新能源建设项目标准化、规范化建设是现代项目必须具备的管理手段和要求，全面推行信息化建设也是必然趋势。在项目建设过程中，不断提高总结，提高管理要求，提升管理水平，按照标准化、规范化一步一步推进精细化管理；建立信息系统，创新建设技术，提高整个项目管理水平，提高现代管理效能。
4.结束语
总的来说，新能源项目中，风电工程具有高度的社会效益，对社会的进步和发展产生着重大影响，因此，有关人员必须加强对风电建设技术的管理，不断提高技术、管理水平，良好地履行作为新能源项目参与者的社会责任。
参考文献
[1]《风电标准建设工作规则》
[2]《风电场接入系统技术规定》
[3]《建设项目环境保护管理条例》等国家现行的相关规程、规范和规定