云南昆船机械制造有限公司 云南昆明 650236
摘要：企业文化建设本身是一种无形资产，是一个企业得以持续发展的“灵魂”，一个优秀的企业必定有其独特的企业文化，而这一目标的实现，正是企业文化建设为企业生产经营服务的充分体现。本文结合装备制造企业自身实际，阐述加强企业文化构建以促进装备制造业企业健康发展的对策。
关键词：企业文化；建设；制造企业
制造业企业的综合实力跟企业的软实力之间具有千丝万缕的联系，在所有的企业资源要素当中，最具有核心竞争力价值，最难以被同类竞争企业模仿赶超的，就是企业文化要素。对于现代企业而言，其竞争优势不仅仅表现在先进技术、先进管理方面，构建企业文化体系也十分关键，因企业文化属于企业的软实力，是同类竞争企业即便投入大量资源与人力物力建设也难以跟进模仿的企业优势，因而怎样做好企业文化建设，是制造业企业必须要考虑的问题。本文拟通过以企业实务工作为研究对象，从企业文化建设角度探讨制造业企业的内部管理，并针对企业文化建设工作开展中应采取的科学方法与有效措施进行探讨与研究。
1.装备制造业企业文化建设的必要性
1.1企业文化现状的剖析
“文化”一词本身是指人类世代相传的本质特征，“企业文化”指的是现代企业在长期的经营管理过程中积累形成的无形的制度理念与文化资源。由于我国建国以来长期实行计划经济，因而很多工业企业在内部管理上观念保守，缺乏市场化思想，很长一段时期内不重视企业文化建设。从上世纪八十年代开始，随着我国企业领域全面实行市场化改革，西方发达国家很多先进的企业管理理念被推介引入到我国经济领域当中，这使得企业文化的价值与意义开始受到我国很多企业的重视与关注，很多企业纷纷学习和参考国际上先进的企业文化管理理念，进行自身的企业文化建设。不过因我国企业在认知了解企业文化，开展实施企业文化建设方面起步较晚，因而在企业文化建设上不同程度地存在着一些不足，这在制造业企业中表现尤为突出，这集中体现在：首先企业缺乏对企业文化资源要素作用价值的充分认识，很多企业的管理者与决策者，尽管也开展实施一些企业文化建设活动，但更多停留在空洞的形式层面，而并未跟企业的战略规划进行结合，也缺乏有意识的资源投入与方案设计。其次，很多企业在企业文化建设上缺乏深入细致的规划设计，简单的模仿一些成功企业的企业文化建设方案，而不考虑自身的企业性质与经营管理理念、战略选择等因素，在企业文化建设的方案设计上存在盲目性。第三，一些企业把企业文化建设跟思想政治工作与文体活动混为一谈，当做内部宣传去进行管理，而并未意识到企业文化跟企业战略之间的相互关系，企业文化跟企业核心竞争力之间的相互关系，而无法将企业文化建设在企业战略计划的推进实施与企业核心竞争力的构建发挥出应有的作用。
1.2企业文化建设是企业发展的客观需要
对于装备制造业企业而言，其要想在竞争激烈的市场环境中谋求健康良性的生存与发展，有效面对市场竞争，把握住有利的市场地位，占据稳固的市场份额，就必须要具备以超越同行业企业的有力优势。而对装备制造业企业而言，先进的技术可以被同行业企业通过技术引入而模仿跟进，现代化的设备设施有可能被别的竞争企业通过追加固定资产投资而丧失设备先进性方面的优势，企业规模、资金实力，这些都是其他企业可以在短期内通过资源或资金的追加投入而迅速模仿赶超的，因而企业的竞争优势不能仅仅建立在有形的实物资源与生产资源等要素范围，还要通过努力提升自身软实力，积极构建企业文化建设，让自身拥有同类竞争企业无法模仿跟进的文化资源优势，才能在竞争激烈的市场中始终占据有利地位。因而，开展实施企业文化建设，是装备制造业企业市场竞争优势的必然选择与客观需要。装备制造业企业也只有重视企业文化建设，努力加强企业文化建设，才能在越来越复杂激烈的市场环境中谋求更好的生存与发展。
2.装备制造业加强企业文化建设的策略
2.1.注重理论与实践相结合
对于装备制造业企业而言，其要打造符合自身企业特征的企业文化，关键要立足企业的经营管理理念，制定与装备制造业企业管理体制、经营战略、发展方向相契合的先进的企业文化，这要求企业在文化建设方面做好理论联系实践的设计工作，通过将自身的企业发展与经营管理特征、文化建设等方面的工作进行有效结合，设计出符合自身特征与战略发展需要的企业文化建设方案，这样才能让企业文化形成有利于企业战略目标实现，有利于企业生存发展，获得核心竞争力提升的企业文化个性。这要求企业应深入思考自身的企业文化建设模式与建设方向，通过结合企业战略，制定科学的企业文化建设目标，与此同时，也应结合企业在经营管理与生产活动的现实情况，将文化建设与企业生产、经营活动，人力资源管理，党建工作等进行结合，把企业文化建设落实到具体工作中，制定具有个性化特征、符合装备制造业企业发展要求的企业文化建设方案，拿出具有可操作性强的企业文化建设策略，这样才能使得企业在文化建设上达到较高的科学化水平。
2.2.规范企业文化建设内容和体系
装备制造业企业在文化建设方面最为核心的内容体现在，应通过积极的文化建设为企业打造一套契合企业价值观与战略发展方向的行为规范，使得企业内部能够形成积极的环境氛围，使得企业的员工形成共同的价值理念与精神目标，这样才能通过积极的文化建设，增强企业凝聚力、向心力，提高经营管理效率，改进人力资源管理状况，使得企业获得更大的核心竞争力优势。这需要通过对企业中普遍认可的价值理念与精神要素进行提炼，形成价值规范与行为准则，并上升到企业文化高度，围绕企业战略设计形成一整套契合企业精神的文化建设方案，并将之落实到企业标识、企业形象、企业品牌、企业制度、企业信念与企业精神等各个不同层面，通过提升企业文化建设，打造企业文化建设的系统化方案，制定具有操作性要求的细则并落实执行，使得企业文化建设工作有法可依，有章可循，这样才能使得企业的文化建设工作落到实处，树立企业的良好品牌形象。
2.3.创新企业文化建设方式
在世界经济一体化发展的今天，应适时调整企业文化建设和发展的战略目标，使得在不同的发展阶段有着不同的文化表现形式。因而装备制造业企业在当前信息化、科技化发展的时代环境中，要做好企业文化建设工作，应制定科学性的文化建设方案，结合时代要求创新文化建设方式，制定可操作性强的企业文化建设方略。在文化建设工作开展实施上不断推陈出新，利用先进的时代科技，充分发挥出互联网优势，通过开通网络文化宣传渠道，利用先进的即时通讯工具，以无线移动网络为员工进行企业文化信息资讯的宣传推送；还可以充分利用数字化信息沟通平台，通过内部策划活动、积分参与奖励等多种创新形式，让企业文化建设工作深入到各个层面，形成广泛的渗透力与影响力。
3.结语
综上所述，企业文化的构建和落实是提升装备制造企业持续发展的基础，是构建企业核心竞争力，提升企业市场竞争优势，打造企业综合竞争实力的关键工作，同时企业文化建设也是一项系统化的长期工作，企业不可能通过短期内进行大量的资源资金的投入就立即收效，因而装备制造业企业应秉持系统化思路，在企业文化建设工作上常抓不懈，做好日常的建设与管理，这样才能在实践中为企业文化建设工作的持续改进、制度的不断完善奠定良好的基础。
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