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摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的建筑工程质量管控，可以有效地提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。因此，在当今的社会中，我们需要重视建筑工程管理中的建筑工程质量管理和控制。本文就建筑工程管理中的建筑工程质量控制展开探讨。
关键词：建筑质量；管理；质量控制
前言
建筑行业对任何国家来讲都是支撑本国经济的重要产业，无论这个国家的经济是否景气，这个行业总会在我们是视野中默默的贡献着。经济的良性发展从而也会带动这个行业的良性发展，这些都是相辅相成的。发展的过程中不乏会出现劣质工程，对于整个建筑的质量则被大多数人所关注。面对这些问题，为了能够保证工程的质量、安全、效率等等。十分有必要对整个工程进行建筑工程项目管理。
1 建筑工程管理中的建筑工程质量控制所在的问题
1.1 建筑工程质量管理的水平较低随着我国城市化建设的不断完善，以及科技的飞速发展，建筑工程行业也是日新月异的，建筑工程质量管理的方法和技术是在不断地发展与更新中的。但是在目前实际的建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验来进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术
跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。
1.2 监督体制 在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
1.3 建筑工程质量管理人员综合素质有限 建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐，这里的综合素质不仅仅是指专业素质，还包括了职业道德素质。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率。而在职业道德素质的层面，就体现在部分质量管理人员责任心不强、缺乏责任感，对于一些建筑施工中存在的质量隐患问题并不上心，这就为建筑工程施工和建筑的质量埋下了安全隐患。
2 提高建筑工程管理中质量控制水平的措施
2.1 完善质量管理体系 现在这个时代可谓说是互联网的时代。在工程项目中，对于质量管理可以通过注入信息化技术来辅助进行管理。组建科学的管理体系在实际运用中能够更大程度的提高工作效率。在已经建成的制度当中积极去找取问题点，对施工的过程中做到清晰明了化。对待每一个方案，综合性的去分析，确保此个方案的可实施性。将已有的信息全部入网，如若在工程过程当中出现问题，管理人员可及时通过网络来查询问题区域的相关负责人，并可以对此区域的负责人进行备注，使得责任问题清晰明了。
2.2 熟悉施工流程
质量控制是保障施工人员以及消费者生命安全的重要举措，同时是建筑工程的基本方针，由于建筑工程项目的特殊性，建筑项目质量控制受到各方因素影响。
为此，要全面强化质量控制，首先，施工人员应事先熟悉图纸，提前准备齐全施工所需材料并严格管理材料质量，确保每种材料均具备相关资质并予以记录，部分特殊性质材料必须做好科学的保管工作以及安全防范手段，务必保证材料完整性，进而为施工工作奠定基础。同时，实际施工中应及时记录施工缺陷，每日工作结束后进行针对性问题的解决对策商讨，不拖延问题。
2.3 强化施工前技术交流
想要每一项任务能够有好的结果，都离不开部门与部门之间的联系。在工程开始的每一个阶段，相关人员需要及时与有关部门进行沟通，在人员与人员之间沟通的同时，还需要通过每一次的沟通对整个生产的流程有所了解。对于有问题的部分，及时向相关专家进行提问。尤其是需要注意细节，及时的去记录容易忘记的部分。清楚的了解工程的施工人数以及工程成本，做到胸有成竹。实践是检验真理的唯一标准，不但要知道理论，还需通实际相结合，通过经验和理论适当性的对整个工程中的各个阶段进行可能性的预测，并提前进行相应的防范，定制可能性应对方案。
2.4 建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际的操作中，我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。
2.5 加强工程全程质量监管
（1）工程决策的过程中，施工企业要将质量管理工作做到位，严格遵照相关程序对工程施工的相关手续进行办理，这是为了方便今后管理工作的顺利开展。另外，创建专家小组，评测相关的质量管理项目，将严格的质量标准与机制创建起来，同时使其在现实的质量管理工作中落实。（2）将决策过程中的工作做到位，首先要将招标工作准备好，招标活动要严加依据相关规范实行，确保公平竞争。另外，也要对最低价中标的理念进行更改，从而将最适合的建筑企业选取出来，同时签署合同，确切指出只有全部工程通过验收才算工程施工的完成，这样做是为了使施工质量能够达到自己的预先期望。（3）建筑工程施工的过程中，施工企业必须加大力度监管工程施工质量，如果发现了施工中产生的问题，就要尽快进行处理，防止其导致更为严重的后果。另外，施工企业务必要对工期进行科学编制，尽可能不要随意改变，这样做是避免建筑企业为了追赶工程进度，而不注重施工质量，从而造成施工质量没有达到有关质量需要标准的情况。（4）工程完工之后，务必将工程的验收工作做到位，严格根据质量要求验收工程，不可以应付了事，如果质量没有达到标准，需要让其重新施工，直至满足验收要求，这样就使建筑工程的总体质量得到了保障。
结语
随着我国城市化建设的不断完善，人们对于建筑工程的质量要求也在日益的提高。在实际的建筑工程质量管理中，还存在着各种各样问题，影响着我们建筑工程的质量和安全。因此，为了确保建筑工程质量，就必须从管理方面入手，重视建筑工程的质量控制管理，建立健全合理的工程质量控制体系，加强对质量管理人员综合素质的提升，尽量减少工程施工的人为因素与环境因素的影响。从而提升建筑工程管理的整体水平，提升建筑的安全性能。
参考文献：
[1]王保锋.关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：49~50.
[2]热哈提别克•达吾提汗.加强建筑工程质量监督管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（4）：14~15.