山东潍坊建设集团股份公司 山东省潍坊市 261041
摘要：在城市化建设有序开展下，我国的建筑工程项目也在不断大力建设。在建筑工程项目施工过程中，经过开展有效的施工项目管理，能够实现工程施工成本、施工安全、施工进度及其施工质量等的全面化管控，进而建设出合格的工程项目。本文主要基于作者实际工作经验，分析建筑工程施工项目及其成本控制的工作，以供借鉴。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
引言
我国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1建设工程项目管理成本控制中存在的问题
1.1在施工过程中资源配置不合理的现象
对于项目成本控制的问题一定要注意资源的合理配置问题，杜绝因为资源配置不合理造成成本增加的现象出现，很多项目因为对资源不合理的配置导致工程的进度受到影响，甚至会导致成本达到无法控制的程度，所以，在施工开始前要对工程进行严密的安排，对资源也要进行合理的配置，在施工过程中对人力物力进行及时的调整，在保证施工进度的基础上对资源进行最小化的配置，达到控制成本的目标
1.2项目的管理中对成本的控制不够重视
建筑企业工程项目管理单位期间，实施成本控制环节存在很多问题，包括：成本控制重视力度不够，建筑单位没有根据实际情况来制定实际的成本控制工作，同时未落实好成本控制责任制度。由于企业员工缺乏深刻的思想意识，增强了施工生产成本。由于参与成本控制的工作人员缺乏专业素养，在部分工程项目管理期间，缺乏专业的理论知识、实践经验，难以积极投入建筑工程项目的成本控制工作中。
1.3定额计价模式落后
在进行数量清单计算的时候，绝大部分施工企业在使用账单清单下进行计算，但是只是使用表面的形式。绝大部分公司没有一个完整的消费指标，其指标主要适合劳动生产率动态生产力的因素。因为固定预算、消费数据都是当地的平均值，基于预算配额、消费报价不能反映出公司自身的各方面，不能有效掌握其施工成本控制的工作，清单也就变成一种形式化，对其作用不能发挥。
1.4没有科学的设立成本管理的目标
建筑工程施工环境存在着一定开放性，一些施工企业为获取中标的机会，采取了低价竞争的方式，以提升中标的概率。中标的企业没有充分认识到成本预算对成本影响，盲目的重视施工产值，未从自身实际情况进行考虑。为提升工程施工经济效益，违反有关法律规范及其制度的规定，不仅降低了工程施工成本，还会延误施工进度，甚至是造成返工的现象出现，增加工程施工成本。除此之外，建筑施工企业因为没有协调工程施工质量、进度与成本之间的关系，将会浪费工程施工资源，降低工程成本控制的水平。所以说，在实际施工阶段，我们必须从工程项目实际情况进行入手，开展有针对性地成本控制措施。
2建筑工程项目管理中的成本控制措施分析
2.1强化建筑项目施工过程中的成本控制
施工环节的成本控制作为建筑工程中的关键内容，项目的管理人员必须全方位控制项目的成本，应落实好下列几点工作：结合成本计划来开展成本控制工作，将人工费、材料费、机械费与管理费等成本支出环节实现有序结合；施工环节中要优选关注队伍强、信誉好的分包队伍，实现施工工序的科学安排，避免出现停滞问题。材料采购期间要落实好货比三家的目标，采用集中采购等方式来尽量减少采购成本。在施工期间应采取限额领用材料措施，避免出现浪费问题；当机械费支出实现合理安排工序目标后，利于施工单位控制好工期，同时当机械满足施工需求时，能充分发挥作业效率。施工环节中的成本控制作为项目收益的关键内容，良好的前期预测、成本分析与效益季检非常关键，属于控制环节中的重要模块，能够实现成本控制的目标。
2.2提升工作人员的专业素质
人是任何活动项目开展实施的主体，我们需要提升管理人员的综合素质，做好下面几点的工作：首先，充分认识到成本控制工作的重要性，使得他们可以全身心的投入成本控制的工作。其次，加强提升成本控制人员的专业技能，对相关工作人员开展相关培训的工作，优化操作水平，尽可能的优化工程施工成本工作。
2.3对建设工程项目中筹资成本的控制
项目工程的施工需要的资金很多，需要的时间也很长，所以，在项目建设的过程中的重要工作环节就是筹资工作的进行，这项工作对一个企业的建设来说十分重要，加强对筹资成本的控制对资金成本的减少来说十分重要。很多企业在建设的过程中都会向银行贷款，工程的成本在随着银行贷款的利率在不断的提高，工程资金投入的成本也包括利息的支出，所以，财务部门必须要做好对筹资成本费控制。财务部门对成本的预算要严格根据企业内部的规定和项目本身的设计要求，必须要在可以保证施工质量和进度的基础上，结合预算的成本数据和筹资的结构来决定最佳的方案。把资金的成本降低到最小，施工单位关于资金的使用情况要进行严格的监督，可以提高资金的利用率。
2.4优化成本控制体系
建筑工程的施工是一项阶段性和周期性明显的施工，但是建筑工程本身却有着延续性和长期性的作用效果。因此，为保证建筑工程的质量稳定性，应对成本控制进行强化，其中优化成本控制体系就是强化成本控制的有效路径之一，以下对其提出相关建议：第一，我国建筑部门应该根据当前阶段中建筑工程的项目管理水平，对成本控制体系进行构建，以从根本上提升成本控制体系的标准化应用程度，强化成本控制力度，同时，建筑部门还应具备与时俱进的成本控制体系建设理念，动态审视成本控制体系中的不足，并采取相关措施进行弥补，以提升成本控制和建筑工程项目管理的适配性；第二，在对建筑工程进行实际的成本控制时，建筑工程项目负责人还应根据建筑工程的实际管理情况对成本控制体系进行细化。
2.5加强成本控制干预
随着建筑工程建筑难度的提升，建筑工程项目管理的重要性逐渐变得明显起来，成本控制作为项目管理中的重要环节，也承担了较大的管理职责，在保障建筑工程施工质量上发挥了关键性作用。为了加强对建筑工程的整体管理力度，相关部门应对成本控制进行干预，以下对其提出相关建议：第一，我国建筑部门应该对建筑工程项目管理中的成本控制构建详细的落实和推进规划，并将成本控制水平作为建筑工程施工前和施工中的重要评定因素，以发挥成本控制在建筑工程中的重要作用；第二，在建筑工程实际施工中，进行成本控制时，建筑工程项目负责人应对成本控制进行灵活性应用，在保证建筑工程施工质量的基础上，对成本控制进行更新和细化，以提升成本控制在建筑工程中的作用效果，进一步保障建筑工程项目管理的有效性，为建筑工程的稳固施工建立牢固基础。
结语
工程建设项目是我国国民经济的其中之一的重要组成部分，对于项目成本的管理控制工作要进行合理的规划，可以对部门单位的行为进行约束规范，还能减少资金成本的投入，达到减少企业支出的目的，以可持续发展为目标，努力建设社会主义节约型社会。
参考文献：
[1]杨俊林.项目管理的一堑一智一某铁路施工项目的亏损原因调查[J].施工企业管理，2016（13）：33-35.
[2]贺晋军.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].山西建筑，2018，（23）：250-251.