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摘要：房屋建筑工程在现场施工时会出现各种各样的因素而无法保证施工质量，除此之外，在建筑工程施工上也会采取一些先进的施工技术，如果在实际的操作过程中出现不标准、不到位的现象时，就无法保证正常施工和施工的质量。本文对新时期建筑施工技术的管理标准及创新进行分析，以供参考。
关键词：新时期建筑施工；技术管理；创新
引言
我国大多数的建筑施工单位都会以粗放式的管理为基准，最终会以高污染以及高耗能的状态发展，这就导致其产生了大量的管理问题，建筑施工单位必须要高度重视建筑施工技术的管理标准的设定，尽可能的创新其标准，消除各类质量隐患，避免其出现失误操作等问题。
1新时期建筑施工技术管理意义
对施工单位来讲，施工技术是当中最重要的组成部分之一，具有十分重要的意义。重点体现在以下几个方面：①加强施工单位的施工技术管理，不停采取新的施工技术，使施工人员和施工单位的管理可以学习更多的专业学识，有助于人才的培育；②加强施工单位的资源合理分配，使企业资源得到合理分配，把有限的资源应用到最需要和最合适的地方，施展最大作用，增加企业的经济收益；③加强施工单位的工程质量，监督施工项目的施工技术，确保施工项目的质量。施工单位可以结合施工项目的真实状况采取最合适的施工程序与施工方法，来预防施工产生冲突影响工程质量和施工过程。
2新时期建筑施工技术管理标准
近些年来，我国建筑设施的数量开始不断的增多，且建筑设施的规模也在不断的扩张。这些大规模的建筑设施实际性的投入资金量会比较大，且其构建施工的时间也会比较长。对此，其项目施工作业必须要引进先进化的施工技术，保障项目施工品质。所以，建筑施工技术的管理标准会直接决定工程项目的实际建设状态。建筑施工技术管理标准是一类相对来说比较复杂化的系统作业形式，只有保障施工技术使用的有效性，才可以给高品质的建筑工程项目的开展奠定一个坚实的基础。
3新时期建筑工程施工技术管理中存在的问题解析
3.1施工单位管理能力落后
施工管理技术人员缺乏能力，进一步扩大了对施工建设的影响。施工技术的持续改进，导致施工设备的不停创新。施工设备的创新让设备的维护和管理成为工程监理的一大难题。非法操作和设备超载对安全施工具有潜在的危险。尽管对施工技术的管理水平在逐渐提升，但是管理收到的真实效果却不显著，严重的事件问题也未能全部消除。
3.2土建施工上的问题
在土建施工上，所存在的技术问题比较多，也比较重要，主要包含了土方和基坑的开挖，开挖后的坑面暴晒时间的控制等方面的内容，能否满足实际的设计需求。在这一系列问题的处理方式上，往往是需要在土石方开挖前对基坑进行现场的鉴定和观察，而后还要排查基坑的防排水系统，对图纸进行鉴定，了解一下是否和设计图纸的要求相一致。在实际施工过程当中，在基坑开挖工程结束后，要控制好开挖面的暴晒时间。而后根据设计的实际要求，使垫层铺设更加科学合理。除此之外，在放桩过程当中，对于桩基地高轴线的测量和定位也要有着严格的把控，只有这样，才能够使桩基错位的现象得到有效的避免，保证工程的施工技术正常操作。
4新时期建筑施工技术管理标准的措施创新
4.1完善科学技术管理标准机制
首先，建筑施工单位需要构建和该企业自身实际发展现状相贴合的施工管理标准系统，严苛的执行规章机制要求，使得建筑施工单位可以秩序化的发展，顺利的开展，发挥出施工技术的使用价值。
其次，要将施工技术的管理标准措施落实到实处，对施工合同的范围进行分析，要尽可能的优化项目施工流程，完全依照现推行的施工技术标准规划开展一系列的作业。最后，要做好建筑工程质量以及进度的全过程监管工作，使得施工时期各类交叉作业都能维持一种良好的协调状态，综合性的考量项目的施工进度，维修好施工作业中所存在的安全故障。
4.2创立一个健全的施工技术安全管理体系
在开工前，必须建立健全完善的安全管理体系，明确和健全各项技术指标，确保施工安全稳定，要求的技术指标高于国家专业标准。施工单位只有制定高标准的技术指标，才可以在市场份额中竞争优势。所以，在开工过程中，必须明确分工，严格实行技术责任制，防止施工人员互相指责。在动工过程中，我们要认真贯彻执行各种施工技术规范，依照文件和施工程序要求的标准，创立和完善技术管理制度，保证每个职位都有专人负责，增强专业责任，并避免某些情况发生链接脱落。施工单位应分析国家有关法律法规，根据项目实际情况，增强薄弱环节的管理，采用技术举措优化工作方法，创立一套与项目相适应的技术管理方法。
4.3提高从业人员的综合素质
施工现场当中存在许多安全隐患问题，而在这时，建筑工程施工现场的各个细节都要引起高度重视，所以一定要建立起安全部门对现场施工环节进行严格的管理，做到防患于未然。这就对施工单位从业人员的专业度提出了更高的要求，一定要能够按照具体施工活动的情况来随机应变，对于技术的培训和安全知识的教育，也要引起高度的重视，通过两者相结合的方式，才能够使施工单位从业人员的综合素质得到不断的提高，并且还要给从业人员提供参与到实际施工当中的机会，这样才能够更好的为后续的施工活动奠定基础，避免由于从业人员素质不高，导致工程存在问题的现象发生。
4.4健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度的建立和健全，有助于保证建筑工程施工现场工作的有序性，也可以在质量管理、安全管理、进度管理等方面进行更好的工作落实。第一，对于建筑工程施工现场进行全面的分析和调研的工作，使得现场布置、施工方案实行都能够提升其适应性。第二，结合施工单位的施工方案进行图纸的研究和分析工作，做好施工方案交底、人力资源管理制度确立、监督管理责任制度确立等相关的工作，从而保证施工顺利进行。第三，关于施工和后续工作中的许多问题建立好各部门协调工作和沟通的机制，以便后期更好解决施工中的问题。保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
结束语
综上所述，在建筑工程施工技术上和现场施工管理上除了上述的几种常见的问题，还有混凝土施工、屋面防水等方面的施工技术问题，但由于文章篇幅有限笔者在这里就不一一赘述。笔者希望建筑单位对于这些施工技术问题能够有深刻的意识，并能在实际的施工过程中，不断的采用相应的应对办法加以解决，再通过科学的现场施工管理工作，使建筑单位所获得的经济效益不断的提高。
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