摘要：对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。本文就建筑工程施工进度的控制与管理进行了分析，以期能够更好地提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
一、建筑工程施工进度控制的重要性
1、保障施工质量。
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够给建筑工程带来更多的经济效益。
2、按时完成合同的期限。
在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。
3、提升施工经济效益。
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中如果环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1、施工进度计划与资源配置不合理。
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，影响了工程项目的顺利进行。
2、进度管控不到位。
做好施工组织和管理工作，优化配置作业人员和机械设备等，能够保证建筑生产工作有序开展，提高工作效率。从进度管控实际来说，受到管理制度、人员重视度等因素的影响，使得进度管控工作不到位，难以及时发现进度问题。
3、物资不充足。
生产工作的有序开展，需要保证物资充足。若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
4、进度管控方法运用不合理。
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM 技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
三、建筑工程施工进度控制与管理措施
1、建立健全施工进度控制体系。
建筑工程参与的各单位通过协商方式搭建管理结构，主要包括建设单位、设计单位、施工单位等。施工现场进度管理人员要定期与施工人员沟通，定期组织开设调度会，并了解与掌握现场施工中存在的问题，采取针对性的处理措施。同时，工程施工现场进度控制开展时，要求相关人员明确岗位职责，实现全天在岗，如果出现临时外出的，这就要与其他管理人员协商，并做好临时替补。控制工程施工现场进度质量，需要项目人员做好项目网络图的合理控制，并发挥信息技术的优势，搭建双方沟通的平台，提高各部门之间的沟通质量，奠定工程质量提升的基础。对于施工质量管理监督机制的规范问题，需要重视知识的普及情况，确保每个工作人员和管理人员能够明确监督机制的重要性，同时在机制的制定和完善过程中，要明确标准和程序要求，保证施工的安全性，并采取针对性措施确保施工的质量。
2、保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性。
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。在确定无误之后，才能正式开始工作。
3、持续改进施工进度方案。
为有效提高项目进度控制的实际作用，施工进度设计的实施应结合实际情况，不断优化方案，确保工程施工顺利完成。首先，我们需要预算项目。防止后期施工资金不足问题。其次，结合当地实际情况，对施工图纸进行详细分析和可行性分析。确保工程各部门在实际施工过程中按图纸要求完成施工。最后，施工进度控制在施工中的重点，如施工现场施工良好。除在正式施工前优化施工方案外，施工过程中正确的类型也应结合实际情况，不断调整施工计划，确保施工质量和效率。
4、做好施工管理工作。
（1）合理组织施工计划。结合施工流程特点，优化施工组织，增强计划的合理性，减少进度问题的发生。在具体实践中制定施工计划，要做好侧重点的把控，提高资源的利用率，保证质量的同时，做好流程的压缩，保证缩短工期目标的实现。（2）用 PD－CA 管理法，强化进度控制工作的效率。结合进度控制工作内容和要求，制定工作计划，并且严格落实到工作中去。做好进度管理工作开展情况的检查，及时发现进度管理工作的不足，采取相应的措施加以完善。对发现的进度管理问题，要做好问题整改，不断优化进度控制工作，保证各项进度控制目标的实现，保障建筑工程建设的效益。
四、结语
总之，建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，只有对建筑工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。
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