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摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力工程建设水平不断提高，传统项目管理逐渐显露出很多问题。在此背景下应用精细化管理手段，能够保证电力工程质量、安全、进度、成本目标的实现。
关键词：电力工程；精细化；工程管理；电力项目
引言
电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，精细化管理势在必行。
1电力工程项目精细化管理的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
2电力工程项目建设管理现状与难点分析
电力工程在施工建设的过程中，其在施工中的安全质量以及具体施工难度，都容易受到各种因素的影响，比如由自然环境因素、天气因素与地形因素占据较大一部分的比例。但由于电力工程建设具有的特殊性，使其工程施工过程具有时间较长的连续性，为了避免工程施工过程中出现中断的现象，在施工前应与气象部门提前进行沟通，降低施工过程中遇到极端天气而导致的工期延期等问题带来的经济损失。其次，随着供电企业的发展，对精细化管理工作越来越重视，特别是针对电力工程的建设过程，需要电力企业相关管理部门、政府部门、具体建设施工单位等，来提高精细化管理工作的推行与应用。但在实际工作中仍存在有一定的管理问题，比如：管理人员对相关要求与标准落实、以及监管不到位的现象等。加强对当前电力工程项目建设的需求与精细化管理工作进行整合和结合，通过采用精细化的管理模式，实现对目标的动态控制，同时强化对工作经验的总结，针对已出现的问题及时进行分析总结，并做好相关记录，以供在后续出现类似问题时有据可查。通过这样的方式积极探索出与电力工程项目建设精细化管理相符的未来发展道路，以此推动电力工程建设迈向管理的专业化、精细化和精益化的管理目标。
3电力工程项目精细化管理的措施方法
3.1建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
3.2加强材料的采购管理
材料采购人员需提前了解材料的市场价格，避免材料波动给工程造价带来的影响。
采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场之前，管理人员需对材料进行抽样检测，加强对35kV以上电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，材料将停止入场，并将责任落实到个人。图1为检验合格后的承插式电力穿线过路管，该材料拥有较强的耐化学稳定性与耐腐蚀性，可以对电缆起到较强的保护作用。根据施工设备的特性，对设备科学保护，加强对设备的保养维护，延长其使用寿命，确保设备使用时的稳定性，进而节约电力工程施工成本。
3.3强化施工安全的精细化管理
在电力主网工程建设项目施工安全是其最为重要的工作内容，因此需将安全管理工作放在首位，并且通过加强对施工安全的精细化管理力度，以确保施工的安全性、以及顺利有序进行。主要包含以下方面的内容：第一，加强安全宣传工作。通过开展多式多样的安全宣传工作，向相关施工人员宣传各种安全预防知识，并针对施工中容易出现的安全事故进行详细讲解和分析，并向施工人员传授相应的处置办法，来避免安全事故发生的概率。第二，完善安全管理制度。供电企业需进一步完善相关安全管理的制度，严格确保相关施工人员按照施工的安全制度要求和规范，进行相关施工、以及操作，并加在对违反安全制度、违规操作等不良行为的处罚，以减少发生安全事故的概率。第三，加强对施工现场的安全检查。通过加大对施工现场安全检查的力度，以保障施工的顺利进行。比如：严格要求施工人员按照施工安全和技术规程、以及相关规范进行操作施；并针对在施工现场的各个班组，加强其实际施工时的安全防范措施检查，避免出现安全隐患。
3.4电力工程项目成本控制管理
首先，在项目投标阶段，投标方应对该工程的施工图纸结合施工地点，编制与之相符的施工组织设计，初步拟建项目经理部，规划好用工量、计算材料的采购数量、机械的使用方式及台班数，对项目施工成本形成初步管理目标。其次，合同管理阶段，应将可能会发生争议的条款详细明确地写清楚，特别是一些隐蔽工程的施工，应明确责任。建设单位在实施过程中，严格执行合同条款，清楚合同内的施工范围，施工单位的责任。对施工单位提出的不合理设计变更不予立项，不予签字。另外，施工阶段管理，施工单位应制定成本控制体系，明确施工中各项项目负责人的职责。例如，工程实施中各项项目发生的人工成本、材料数量、机械台班数量应经技术负责人核算，报项目经理核查后方可进行落实。避免因盲目申请、用量不足造成施工进度跟不上，过多则闲置浪费。各个岗位管理人员各司其职，发挥自己的优势长处，对项目在实施中实时地提出意见或建议，保证质量，控制成本。将成本精细化管理落实到每一个实施人员，让每一个实施人都有成本节约的意识。
3.5加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
结语
总而言之，电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、项目设计阶段与施工阶段的质量控制，做好施工材料与机械设备的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。
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