（广东易达电力工程有限公司 528305）
摘要：电力工程建设是保障社会用电的关键工作，也是现代化建设中的重要环节，因此受到社会的高度关注。在工程管理当中，应该以成本目标管理为基础，实现对工程建设成本的有效控制，防止出现严重的资源浪费情况，在保障质量的前提下，以最少的投入获取最大的效益。成本目标管理工作具有较强的专业性，对于管理人员的综合能力与素养要求较高，应该加强管理理念和方法的创新，满足工程建设的要求。本文对成本目标管理的特点和基本原则进行了深入分析，探索成本目标管理在电力工程管理中的应用措施。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用
在经济的快速发展当中，社会生产生活用电量明显提升，给电力行业的发展带来了新的机遇和挑战。随着电力工程建设数量与规模的扩增，需要构建完善的成本目标管理体系，实现资金的高效化利用，减少不必要的成本支出，保障电力行业的可持续发展。电力工程在建设中会受到多种因素的影响，包括了政策因素、技术因素和人为因素等等，这也给成本目标管理带来了一定的难度。尤其是电力工程的投资一般较大，如果未能做好成本目标管理工作，将会导致企业运营风险升高。为了有效应对激烈的市场竞争，电力公司必须创新成本目标管理模式，消除传统管理工作中的弊端，增强企业竞争实力。遵循实事求是的基本原则，制定针对性管理方案，促进工程建设的顺利实施。
一、成本目标管理的特点
成本目标管理具有连续性特点。在电力工程的立项决策到竣工阶段的全过程当中，都应该做好相应的成本目标管理工作，各流程成本使用必须严格遵循既定目标，增强各个环节的规范性控制力度，提升管理工作效率。成本目标管理具有全覆盖性的特点【1】。在工作中应该明确各岗位责任人的职责，使其主动参与到成本目标管理当中，增强其成本控制意识，促进控制目标的有效实现。在工作中应加强宣传与教育，使员工能够自觉遵循成本目标管理的规定与要求。成本目标管理具有技术性特点。先进科学技术在成本目标管理中的应用，能够实现对各类有效信息的整合利用，监督各个环节，增强管理工作的灵活性与动态性。
二、成本目标管理的原则
首先，应该遵循成本最低化原则。成本目标管理需要以质量控制作为基本前提，明确各部门之间的职责，保障目标成本符合实际要求。传统成本控制手段呈现出一定的局限性，应该根据现代化工程的建设特点加以创新，提升管理工作效率与质量。重点关注设备运维和材料采购等，合理控制管理费用。其次，应该遵循成本职责化的原则。将责任标准落实到每一个岗位与工作人员上，增强成本目标管理的职责化，有利于实现资金的合理分配【2】。成本控制与管理的主要负责人是项目经理，防止出现严重的超预算问题。技术部门应该做好技术交底工作，增强施工组织的合理性，避免异常问题出现在工程质量和成本当中。再其次，应该遵循成本有效化原则。电力工程项目的规模较大，涉及的内容也十分繁杂，只有遵循成本有效化原则，才能合理控制人力资源成本和物力资源成本投入量。需要加强对施工效果的深入分析，增强成本目标管理的实效性【3】。最后，应该遵循成本信息化的原则。在信息化时代，电力工程管理中的信息量也在逐渐增大，包括了质量信息、财务信息和经济信息等等，应该加强对各类信息的整合利用，为成本管理模式的优化提供可靠依据。
三、成本目标管理在电力工程管理中的应用
（一）立项决策阶段
对于电力工程成本造价的控制，是成本目标管理的主要目标，需要将成本支出控制在合理的范围之内，提高企业的投资回报，满足企业对经济效益的追求。立项决策是电力工程建设的基础，在该阶段的有效控制，能够为后续环节奠定基础，增强成本造价控制的整体性【4】。管理人员应该对工程项目的可行性进行分析，明确工程建设中的材料和技术等，确保其具备良好的科学性与适用性。
综合考量技术性要素和经济性要素之间的关系，防止盲目追求先进技术而导致建设成本升高的问题。在立项决策当中，制定符合实际要求的成本管理目标，实现对电力工程项目流程的细化与规范，对其成本管理目标的落实手段进行创新。整合多种资源要素，包括了产品、技术、信息、人员、设备等等，同时加强对市场环境的调查分析，明确不同阶段中工程项目的成本造价影响因素，并做好相应的预案。对过往工程项目建设经验进行总结与归纳，明确其中存在的风险因素以及风险等级，增强对风险的防控能力，按照规定编制相关文件。
（二）设计阶段
电力工程的设计要以立项决策阶段的成本目标管理为基础，制定合理的设计方案。工作人员应该加强对电力工程项目实际情况的分析，明确其建设中的难易程度以及设计规模等信息，为初步设计奠定基础。设计方案的制定，需要结合电力工程的施工技术与施工特点，确保其具有较强的可行性与科学性，以图纸对后续施工形成指导。施工流程的确定，需要严格以施工设计图纸为依据，这会对施工质量、进度等产生直接影响【5】。因此，应该加强对该阶段成本目标管理的重视，防止电力工程施工过于保守而导致的工程预算资金升高问题，实现对施工成本支出的控制，避免出现严重的资源浪费现象。工程造价的确定应该遵循实事求是的原则，不能照搬其他工程项目方案，深入分析具体施工情况。除了应该加强对施工质量的控制外，还应该做好相应的安全管理工作，防止安全事故的发生，这也是控制成本资金的有效途径。
（三）实施阶段
电力工程项目的实施阶段具有周期长、投资大和影响因素多的特点，因此应该提升对成本目标管理的重视，做好人力、物力和财力资源的有效协调。施工中会受到多种外界因素的影响，而且施工内容十分繁杂，给成本目标管理工作带来了一定的困难。加强对电力工程管理成本的控制，设置合理的项目建设目标，增强建设过程的安全性与可靠性【6】。加强各部门之间的沟通交流，实现对各主体利益的有效协调，促进工程项目的顺利实施。应该根据电力工程成本管理的特点，制定切实可行的管理制度，确保各项工作有章可循、有法可依，实现对工程管理费用支出的控制。明确电力工程管理人员的职责范围与内容，将责任落实到个人，防止责任相互推诿引起的资金浪费问题。建立完善的责任机制与奖惩机制，提升管理人员的重视程度，通过绩效考核优化当前管理模式。在电力工程施工中需要用到较多的材料，在采购时应该对市场价格进行调查分析，选择性价比较高的厂商。
结语
在电力工程管理当中，应该做好成本目标管理工作，降低建设成本以获得更高的经济效益。连续性、技术性和责任性等，是成本目标管理的主要特点，应该从其基本特点出发落实管理理念与方法。在实践工作中遵循成本最低化、职责化和信息化等原则，增强实际管理效果。加强对电力工程项目立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的有效控制，使项目建设资金能够得到高效化利用，促进电力行业的繁荣发展。
参考文献：
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