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摘要：电力工程建设过程中施工进度控制、安全管理与质量、成本共同组成工程管理四要素，在施工中各要素之间有着紧密的联系，下面文章主要对电力工程施工中进度控制与安全管理两方面展开探讨。
关键词：电力工程；工程进度；进度控制；安全管理
引言
电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。电力工程在我国扮演着如此重要的角色的情况下，良好的电力工程管理更是决定着电力工程的质量的好坏，因此，发现电力工程中出现的管理问题，提高供电效率的质量对电力工程进行改进改善是我国经济继续发展的前进推力。
1电力工程项目进行安全管理与进度管理的重要性意义
在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。另外，电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2电力工程施工中的进度控制措施
2.1做好施工前的准备阶段
选择一批素质高、专业性强的工作人员队伍，并且对其进行管理。这样的工作队伍一般不会拖慢工程的进度。制定相关的章程，让工作人员严格按照章程做事。对工作程序进行再三的审查，以防在施工过程中出现问题，拖慢工期。还有就是对于施工的土地所有权问题要明确，能被政府和人民所接受，要能够处理好各种矛盾，使买卖双方达成合作共赢的关系，才有利于后续工作的进展。
2.2进度计划的编制
电力工程项目具有明显的复杂性，通常属于大型工程项目。为了有效控制整个项目的开展，首先要根据需求分析创建工作分解结构，通过层层分解可以将项目拆分为若干个可独立推进、独立管理的小型模块或活动，并设置相应的里程碑。接下来应在符合实际的资源和条件的基础上对所有的活动进行工时估算，最后经过排序、整理后形成进度计划。进度计划一般采用网络图或横道图来描述，可以清晰反映出各项活动的历时及顺序。
2.3项目采购进度控制
电力工程项目的采购计划制定应综合考虑设备材料制造的生产周期、项目资金的储备情况、工程的特点和市场供应关系的变化，在采购合同签订、货款支付、物料生产和物流、入库验收等环节做到相互衔接，协调一致。电力工程中涉及的部分设备从采购合同签订到交货的周期往往很长，例如变压器、压力锅炉、汽轮发电机组等，还有一些进口设备，都需要留出充分的时间余量。根据市场供求关系的变化，需求量大的材料或设备应分批有序采购，量小但作用关键的核心设备应有专人跟踪对接，市场供应严重不足的物料则应尽量增加库存，以保证采购进度满足项目管理的总体要求。
2.4保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制
工程现场施工进度编制过程中，必须对5种原因进行充分考虑。第一，考虑合同工期结束时间。第二，对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。第三，对材料及半成品材料供应能力进行考虑。第四，对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。第五，对天气情况及地质条件进行考虑等。工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。
进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制，在满足进度基本要求的前提下，需要将高峰期机械数量及劳动量减少，将混凝土生产及运输系统规模减小，这是工程施工进度编制工作的必须坚持的重要性原则。
2.5加强执行施工进度方案的监管力度
控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。通过动态监控计划，能全面整理工程建设数据，对比现行的进度方案，分析偏差存在的概率大小。根据传统的经验，电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题，特别是设计变更的过程中，没有考虑管理施工进度。需要事先设计好变更防控方案，深入现场，实地考察，认真研读设计方案，找出不合理的地方，及时调整改进。所以，执行进度方案时，要把握好监控力度，及时找出问题，通过合理的解决措施，有效控制施工进度。
3电力工程建设的安全管理措施
3.1完善安全责任制
施工单位、监理单位以及建设企业应当签订相关的合同，并通过合同，明确施工中的权利和责任分配，预防出现事故后，没办法确定最终的责任在谁身上，各单位应该缴纳一定金额的保证金，可以保证在发生安全风险时，明确责任在哪个部门的身上，谁的责任就应该对其进行惩罚，另外，还必须明确保证金提取的制度，以防止发生强制罚款的情况发生。此外，安全监管责任还需要进行评估，还应该把年、月以及季度政策都落实下来，预防出现偏差问题，对目标责任进行分类和评估，根据相关的结果制定出可行的施工安全制度。
3.2做好过程安全管理
首先，每一项工程的经费不能过少，电力工程项目中需要的材料和零件的质量要符合规范，不能出现偷工减料现象，也不能为了节约成本购买此等的材料或零件，只有当材料符合标准之后，才能保证电力工程是安全的，当材料不合格时就会造成安全事故。其次，将电力工程项目施工的每个阶段分开，然后再将每个阶段进行管理，在施工过程中要严格按照规定进行执行，如果觉得规定存在一定的问题，则需要组织相关的工作人员一起讨论如何解决，得出结论之后方可施工。在每个阶段过程中用到材料也要严格管理，才能降低电力工程项目的安全事故。另外，在电力工程项目实施过程中，不仅需要专业的技术人员进行施工，还需要选择监督人员对项目全程进行视察，保证施工过程中的安全性。当每个工作人员做好自己的工作岗位后，对电力工程项目的整体安全性将会得到一个很大的提高。
3.3加强对电力工程参与人员的安全意识培养
电力工程建设的相关建设人员要加强自己的安全管理意识，在对参与人员进行监督工作时，要监督参与工作人员严格遵守相关的安全标准，不仅要佩戴好相关的安全帽，还要对参与人员的衣着进行严格的把控。除此之外，相关的管理人员还要在平时对参与人员进行安全管理意识的教育，只有这样，才能更好地保准参与人员的安全情况。
结语
综上所述，电力工程施工进行中，安全管理及进度管理能够发挥非常重要的作用，所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。将电力建设单位经济效益进一步提升，同时，还能够将社会效益及经济效益提升，这对于社会主义建设有着非常重要的作用。当然，电力企业工程施工及进度管理工作不可能单独进行，必须进行分工协作。换句话讲，若想将电力工程质量提升，就必须加强重视度，将传统工作管理模式改变，从源头上将电力工程管理及安全水平提升。
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