(国网山西省电力公司浮山县供电公司 山西临汾 042600)
摘要：电力企业需要在摸清自身薪酬绩效管理的实际情况，找到当前存在的不足，对其进行改进与完善，树立正确的、科学的薪酬绩效管理理念，建立合理的绩效考核指标，合理设置绩效考核内容与周期，从根本上提升企业的人力资源管理水平，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，在市场经济的浪潮中屹立不倒。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径
引言
随着社会与经济快速发展，企业在拥有机遇的同时也必须面对激烈的市场竞争，而电力企业欲在激烈的市场中站稳脚跟、占据优势，就要做好人力资源管理工作。薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容，它的成效会直接影响到员工工作的积极性。充分发挥薪酬绩效管理的作用，能够激励员工使其发挥才能，增加企业的竞争砝码。
1我国电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节
我国电力企业发展迅速，而且发展趋势相当可观，人力资源的绩效管理在其中发挥了非常重要的作用。长期以来，绩效管理一直在电力企业的人员分配、员工工作绩效等等多个方面发挥着重要作用。但是随着时代的发展，我们长期推行的绩效管理也暴露出许多方面的问题，这些问题限制了绩效管理进一步的作用，从而对电力企业整个的发展造成了一些影响，不容忽视。
1.1重视程度不够
尽管绩效管理优势突出，并且大多数电力企业也都认识到了绩效管理的重要性，但是在企业绩效管理具体工作落实上，重视程度还是远远不够的。在我国，电力一直属于一种垄断式的经营，在电力资源推广的过程中，各个企业很自然的将电力生产经营活动的实施摆在首要的位置，而对于绩效管理工作没有给予足够的重视。这也就导致了在人力资源的分配上，还存在很多的缺陷，需要进一步去改正。
1.2管理指标的缺乏
我们知道，绩效管理就是针对员工的工作情况进行考核，从而定性定量的分析员工的工作情况，以便于后期做出适当的调整，同时也起一个督导的作用。但是，在电力企业的实际运行过程中，由于缺乏科学完善、准确系统的管理指标，就导致了在实际的管理过程中，存在很多的笼统随意的现象，这种管理不能够发挥绩效管理的优势，达不到预定的效果。
1.3反馈机制的缺乏
绩效管理工作在实际运行过程中，需要不断地调节才能真正的与企业融为一体。电力企业的管理有企业管理的共性，也有自己的特殊性质。所以在应用过程中需要不断地调节，这种调节的依据就是绩效管理的反馈机制。这种反馈机制是让被管理的人员，即企业的员工，能够将自己的意见传递给管理者，以便于管理者对管理工作进行进一步的调节。但是目前我国电力企业的绩效管理工作上这项工作并没有很好的执行，一方面是由于企业没有这方面的经验，另一方面也是对这方面不够重视。这就使得绩效管理工作在具体实施的过程中，达不到预定的效果，无法完全适应企业的文化氛围。
1.4激励手段单一，激励效果不佳
激励是薪酬管理的有效方法之一，行之有效的激励方法可以提高员工的工作积极性与归属感。电力企业拥有了稳定的员工，会为电网稳定运行提供有力支撑。但当前的激励机制还不完善，多数企业仅仅注重物质方面的激励，忽视精神层面的激励，使企业失去人才。有的企业尽管注重从这两方面激励员工，但却存在奖励不够公正、公平，长此以往员工必然会放弃继续在本企业工作。有的企业仅仅将激励停留于纸面，并没有兑现，薪酬绩效奖励未落到实处，也会造成企业人才的流失。
2 绩效管理体系的建构及其实施对策
2.1合理的选择绩效管理目标
为了有效提高绩效管理水平，某电力企业的管理高层根据企业目前发展实际情况，合理的选择绩效管理指标，加强对人员的严格管理以及监察，提高人员对企业绩效管理工作的高度关注，但是在绩效管理过程中需要认真做到这几点：第一，积极遵循明确具体，操作性强，时间限制的绩效管理原则，针对绩效管理对象而设定绩效指标，确保绩效指标的可操作性以及合理性。第二，及时将企业绩效管理目标分为员工个人绩效指标和潜力发展绩效指标这两部分，有效保证其绩效指标具有明确的测量要求。比如电力企业某个项目的发展目标，销售完成情况，电气设备利用率等。而潜力发展绩效指标属于可以定性的绩效指标判断，比如员工的组织能力，个人水平，综合素质，工作态度，创新意识，团队精神等。比如某电力企业人员在绩效管理过程中主要采用的是分层管理的方式，也就是对不同类型人员进行绩效管理指标衡量，例如，将销售量作为销售部门人员的绩效管理指标；将成本控制作为财务部门人员绩效管理指标，加大对企业内部员工的监察审计力度，从而充分体现绩效管理工作的制度化和科学性，有助于帮助员工积极发挥自身潜能，实现专业水平有效提升。对管理人员来说，人员组织能力是促进绩效管理工作有序进行的基础，同时也是绩效管理中的主要指标。社会经营变化会在一定程度上促使绩效指标的不断完善、优化，所以在绩效管理过程中需要实现企业发展目标和员工实际需求的有效结合，通过采用这种方式有效激发人员工作热情，调动员工的主动性，为企业绩效管理工作的稳定发展奠定了坚实的基础。
2.2绩效信息收集和处理
由于绩效信息收集以及处理工作具有一定专业性和复杂性，因此不能为了考核而加工，处理，在绩效信息输入过程中一定要严格按照标准流程进行操作，将绩效信息处理任务及时落实到每个员工的身上，从而更好的体现网络技术的自动收集以及加工处理功能，有助于促使绩效管理信息加工处理等工作的实时优化。但是在此过程中需要注意绩效信息输入格式的问题，必须要将其和工作节点进行有效融合并紧密联系起来，因为只有这样做才能实现工作效率的进一步提升，这对增加企业经济效益起到了至关重要的作用。
2.3绩效反馈
企业人员要深刻意识到，在绩效管理过程中，绩效反馈发挥出了不可忽视的作用，因此这项工作作为绩效管理工作的主要内容。例如某人员认为，绩效考核反馈为企业内部岗位调整，福利调整，干部任免等多项工作提供了决策依据，同时还对企业内部每个员工的年度绩效作出了科学有效的评价，有利于管理人员全面掌握人员信息，更多的了解员工，并及时发现员工存在的不足或者漏洞。另外，绩效管理部门会协助企业领导，和领导共同完成员工个人绩效计划的制定工作，这对提升员工绩效水平起到了积极影响。
2.4加强对绩效考核流程的不断完善
在绩效管理体系构建过程中需要充分考虑员工实际需求以及企业实际情况，以此有助于制定有针对性的绩效管理考核流程。比如在确定绩效考核主体过程中，一定要从客观角度出发，针对考核对象，提高对考核主体的正确认识，并积极学习，从而掌握更多的绩效考核专业知识，积累经验。要求考核者和考核主体进行有效沟通，以此保证绩效考核工作的顺利进行。
结束语
对电力企业来说，绩效管理就是指对企业员工进行严格管理以及监督，加大对员工的监察审计力度，从而最大限度调动人员主动性，从而在提升人员工作效率同时，积极推动企业内部各项经营活动的顺利进行。由此看来，绩效管理对电力企业稳定发展来说起到了积极的推动作用。因此管理高层有必要积极发挥好自身的引导作用，并给员工起到模范带头的良好作用，以此促使员工的积极性，同时还要树立科学合理的绩效管理目标，加强对员工的监察审计力度，以此有助于实现绩效管理模式创新。
参考文献：
[1]陶俊伊.论我国电力企业全员绩效管理的原则[J].中国管理信息化，2017，20（01）：114-115.
[2]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理，2017（07）：89+105.
[3]任雪.当前电力企业绩效管理工作的问题及建议分析[J].低碳世界，2017（04）：124-125.
[4]杨明成.电力企业绩效管理模式探究[J].人力资源管理，2017（07）：28-29.