（陕西榆林能源集团横山煤电有限公司 陕西省榆林市 719000）
摘要：当今社会经济快速发展，经济发展在给人们带来丰富享受成果的同时，人们的生活水平不断提高，用电量随之大幅增加。目前，我国发电方式仍以火电为主，火电是电力供应的主要和支撑方式。目前，火力发电需要在满足发电能力的前提下，面对火力发电厂与环境、资源的和谐共存。火力发电厂的可持续发展也是构建社会经济和谐发展的一部分，因此从技术层面提高火力发电厂的生产运行管理水平，可以为群众提供更多的社会效益和经济效益。本文从分析火力发电厂的运行管理现状入手，对改进火力发电厂的现状及对策提出集中意见和建议，希望进一步改进后能够改变火力发电厂监管无序和生产落后、安全意识差等现状，最终提高改进后的火力发电生产效能。
关键词：火力发电厂；生产运行；管理现状；改进对策
1火力发电厂生产运行管理的现状分析
1.1火力发电厂造成的污染严重
煤炭是火力发电的主要原材料，消耗煤炭产生的能源，对环境造成极大污染。在燃煤发电中，产生了大量的二氧化碳、二氧化硫、粉尘等污染物，是大气污染的最大来源。因此，许多省市都存在着严重的环境污染，如空气质量差、生活环境差等。此外，电厂的环境指标不达标、污染大，导致电厂工作人员吸入大量污染物，影响健康。因此，在未来的发展中，能源的转型升级刻不容缓，但在当前形势下，仍需要很长一段时间。这一阶段的主要工作是实现节能减排，保护发电用煤的环境。
1.2 生产运营模式落后
虽然火力发电厂为国家电网输出了大量的电能，但与日益增长的生产能力相比，火力发电厂的生产经营方式已不能适应。它没有随着生产能力的提高而更新运行方式，在技术升级和改造方面不断落后。此外，电厂所需的各种设备来自不同的厂家，在参数和装机容量上也存在差异。此外，电厂缺乏专业的设备维护人员。研究发现，设备故障只能由生产厂家进行维修，浪费时间，降低工作效率，对设备本身造成很大的损坏。
1.3运行管理应急处理机制不完善
在实际工作中，由于一些因素的变化，会出现突发事件，因此在工作前，应对突发事件的发生采取预防、避免和应对措施，并制定相应的应对突发事件的具体实施措施，但现实情况是，火电厂没有完善的应急措施，且缺乏人员培训，事故发生后，现场没有及时有效地解决事故，反而会扩大事故范围，造成严重的经济损失和人员安全事故。
1.4工作人员的职业素养低，导致业务水平低
火电行业缺乏专业人才和相应的管理培训机制的主要原因在于，作为一个相对垄断的行业，职工的工资福利水平极高，吸引了太多人选择进入这个行业，但没有一个是高的专业素质，这使得业务水平急剧下降；而且，在选聘员工时，没有针对优胜劣汰的用人机制，员工水平参差不齐，整体业务水平过低。同时，大多数火电厂过于注重生产经营，以获取更大的企业效益，而忽视管理，存在管理落后、缺乏相关安全生产制度、执行不力等问题。
1.5安全运行管理监控不到位
随着科学技术的发展，火电厂逐步实现了全自动化，只需少量的人工完成，但这部分的监督管理机制还不到位。在运行过程中，现场人员未按要求和标准完成，导致运行过程中发生事故；电厂由于缺乏完善的监督管理机制，事故发生后无法及时有效地获取信息，无法合理处理事故，而且找不到相关责任人；另外，电厂设备缺乏实时监控，找不到及时的设备在生产管理中没有这些信息很难做出科学合理的决策。
2 火力发电厂运行管理水平的对策探讨
2.1提升生产运行管理人员的综合素质
由于火电企业的特殊性，应加强对人才选拔的控制，禁止低专业水平、低职业道德的人才进入企业，加强优秀人才特别是高素质、高专业水平人才的引进。
同时，要在企业内部形成完善的人才培养机制。比如，可以与高校相关专业签订联合培养协议。作为优秀毕业生的实习基地，电力企业将从源头上引进优秀毕业生。此外，我们还需要加强对已经加入公司的员工的培训，这体现在加强员工的学习和培训，提高员工的业务水平，对于优秀的员工，我们可以为他们提供在某一专业和领域进一步学习和学习的机会，形成大家在企业学习的良好氛围。同时，对于其他优秀的火电企业，我们可以组织内部员工学习参观，举办技术交流讲座，学习他人的成功经验。
2.2转变生产成本管理观念
为了在竞争激烈的市场环境中快速、稳定地发展火电厂，必须改变原有的生产成本管理理念。火电厂不仅要注重降低生产成本，更要注重火电厂产品的经济效益。虽然相关指标不变，但降低生产成本的绝对值可以增加火电厂的经济效益。但是，在各种经济指标发生变化的情况下，只注重降低生产成本支出的绝对数额，并不一定能提高火电厂的经济效益。因此，在火电厂的生产成本管理中，要从简单的生产成本降低到成本效益相结合的管理理念，注重火力发电厂产品效益与生产成本的差异，从而最大限度地发挥火力发电厂的经济效益。
2.3 全面树立以人为本的成本控制
生产人员是火力发电厂生产经营的动力源。在火电厂生产成本控制过程中，要站在生产人员的立场上，全面建立以人为本的生产成本控制管理。首先，通过对全体员工生产成本意识的宣传教育，强化火电厂全体员工的现代成本控制意识，改变传统的生产人员生产成本控制意识，实现全厂参与生产成本管理环节。要大力推进民主管理，调动全体职工参与火电厂成本控制的积极性。此外，要对火电厂管理人员进行专业培训，加强生产成本管理队伍建设，提高成本管理人员的专业素质。
2.4 建立安全生产责任制以及应急处理机制
提高火力发电厂的生产管理水平首先要建立完善的安全生产责任制并形成完善的规章制度，对于生产过程来说，每个人定岗定责，形成“谁出事，谁处理，谁反馈，谁负责”的制度，对人负责，增强大家的责任心和安全生产意识，对违反规章制度和行为规范的员工实行一定的处罚机制和责任追究。此外，火电厂还应建立一套完善的应急处理机制，将生产过程中可能发生的安全事故和隐患写入规章制度，引导员工学习和演练，熟悉应急处置。重大事故发生后，要组织全员进行反思和学习。必要时，可组织员工在业余时间进行应急处置演练，提高应急能力。
在火电企业的生产过程中要加强对“三票三制”的管理，工作票和操作票是系统启动和运行过程中对发电设备和设备进行检查、维护和试验的依据，应加以完善；同时，电厂应根据自身实际情况制定管理制度，确保发电设备在各类检修工作中的安全性，根据动火作业的特点，提出了动火作业票，主要针对动火作业的动态性、动火作业的水平、工作的具体要求和人员的职责分工各区域，严格规定动火作业票的使用标准。电厂运行票管理系统应根据实际情况，在保证安全正确运行的基础上，对运行票的范围、运行票的种类、设备设施、操作人员和监护人等必要条件、填写要求等作出明确规定操作票，操作的具体程序，操作票的统计和考核。
结束语
总之，在火电厂生产管理的基础上，分析了当前发展过程中火电厂生产运行存在的问题，如工人素质低、监督不到位等。并结合社会主义市场经济的发展和我国的基本国情，从人才培养、再教育、安全生产管理体系建设等方面，对我国火力发电的现状提出了有效的解决方案。因此，在实际开发过程中，结合不断变化的市场环境进行优化是火电厂生产经营管理的重中之重。
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