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摘要：近年来，我国电力工程的建设繁荣发展，为我国电力事业的优化与进步提供了积极的促进作用。但在电力工程质量管理的过程中，也逐渐出现多种问题，影响着我国电力工程的施工质量与水平。而施工质量精细化管理模式的构建能够有效解决电力工程施工质量管理中存在的问题。故而，本文对电力工程的施工质量精细化管理模式构建进行了详细研究与分析。
关键词：电力工程质量；精细化；管理探讨
1精细化管理的特点
精细化管理是指通过细致、精准的管理手段来实现单位的最大利益，也可以说精细化管理是对质量管理体系标准的实施，其主要是由若干相互联系相互区别的各要素所构成的，主要包括：人事管理、事务管理、信息管理、物资设备管理、财务管理等，各要素之间会构成若干专业管理，同时各个专业管理之间会相互联系、相互作用。精细化管理起源于日本，推广和应用于资本主义国家，细致的管理理念使其工作的一部分。具体的工作中需要做到管理工作的标准化、精细化、个性化。通过整体工作过程的精细化管理使各个工作部门的职能进行明确的划分，保证每个工作环节的优化。精细化管理工作可以使工程管理的效率和工程质量大大提升，通过正确的设定企业的发展目标，使得整体工作目的性增强，也充分调动了整体企业中的人员积极性，提升整体企业发展的综合实力。现阶段我国的科学技术水平和发展速度都在提升，新型生产技术和生产流程方面的优化也显得尤其重要，企业的管理工作也提出了更高的要求。电力工程建设项目的开展，需要在其管理的粗放化的问题方面进行妥善的解决，从而在强化发展能力方面做出突出的贡献，精细化管理的方式受到了电力工程行业的认可。在管理方式中，精细化的管理有助于提升电力工程施工和运行的效率，从而满足人们日益增长的用电需求。精细化管理工作中需要针对于电力工程项目的实际管理因素和细节方面的工作重点进行处理，从而在电力工程的质量、成本管理中更好地开展工作，提升管理质量。电力工程的建设以及后期运行过程，需要从原材料的采购环节出发，进行人员和设备的分配、资金的高效使用等各方面的工作，也做好统筹的施工计划安排，从而将电力工程施工的进度与质量进行管理。资金的投入量也需要在预算范围之内进行工作，精细化的管理模式要使得工作人员做到责任化的安排，将自身的工作职责牢记在心进行处理，尤其是在安全检查与防护工作中，要防止重大安全事故的出现。电力工程是基础性的建设工程，运行周期长、对于稳定性有着较高的工作要求，因此精细化管理十分适用。
2施工质量管理模式存在的问题
2.1 项目开工准备存在不充分的问题
本文在对电力工程施工质量管理模式存在的问题进行详细研究时，得出其在项目开工准备方面存在不充分的问题。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一，该种问题的出现主要是由于工程管理人员在精细化质量管理意识方面存在缺失，影响着我国电力工程开工准备的全面化、严谨化发展，进而影响着我国电力项目的管理模式优化发展。第二，在现阶段电力工程建设中，其开工环节的图纸设计部分存在着设计流程不规范、设计质量检验不严谨等问题，影响着我国电力工程图纸设计的规范化发展，进而影响着我国电力项目精细化的发展。
2.2项目质量管理目标存在不清晰的问题
经过笔者对施工质量管理模式存在的问题进行详细研究与分析，发现其在项目质量管理目标方面存在不清晰的问题，影响着我国电力工程的质量管理水平。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。第一，现阶段的电力工程建设中，其质量管理目标的划分方面存在不清晰的问题。不同电力工程的施工阶段均具有不同的质量管理目标。在现阶段我国电力工程的施工中，多数施工企业均未对质量管理目标进行阶段性的划分，进而导致电力工程质量目标确定中存在环节、阶段不清晰的问题。第二，现阶段我国电力工程建设中，其质量管理目标的制定方面存在不清晰的问题。
我国现阶段的电力工程目标制定中，多数施工企业在具体的质量项目数据确定中并不严谨，处于一种不清晰的状态中，影响着我国电力工程的质量管理。
2.3项目质量管理监督存在不规范的问题
本文在对现阶段的电力项目质量管理情况进行详细研究与探讨时得出，现阶段的电力项目质量管理在管理监督方面存在不规范的问题，对我国电力工程的质量保障具有消极的影响。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一，项目质量管理监督的体制方面存在着不健全的问题，影响着我国电力项目的质量管理与质量监督的实施。第二，在项目质量管理监督的制度方面存在着不规范的问题。具体的质量管理监督实施流程较为混乱，影响我国电力项目管理监督的规范化发展。
3施工质量精细化管理模式的构建
3.1精细化质量管理意识
在对施工质量管理模式存在的问题进行分析后，本文提出利用精细化管理意识的提升对电力工程的精细化管理。在具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。第一，应从工程管理人员方面着手进行精细化质量管理意识的积极构建，对工程管理人员精细化管理意识缺失的问题进行解决，进而促进我国电力工程向着精细化、严谨化的方向发展，促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。第二方面，还应从图纸设计人员方面进行着手，对其精细化质量管理意识进行积极构建，进而改善我国电力项目设计质量检验不严谨的问题，促进我国电力项目向精细化方向发展。
3.2精细化质量管理目标
针对上述的施工质量管理模式问题，本文提出精细化质量管理目标建设的对策。在该对策的具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。第一方面，从质量管理目标的划分方面进行着手，对精细化的质量管理目标进行建立，改善质量管理目标阶段性划分中不清晰的问题，进而促进电力工程的质量目标向清晰化、精细化的方向发展，避免出现电力项目环节、阶段不清晰的问题。第二方面，应从质量管理目标的制定方面进行着手，对精细化的质量管理目标进行建立，确定施工企业在具体的电力项目中的质量合格数据，进而保障我国电力工程的精细化发展，促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。
3.3精细化质量管理监督体制
由于我国电力项目在施工质量管理模式中存在管理监督不规范的问题，本文提出对精细化质量管理监督体制进行构建的对策。利用精细化管理体制的建设推动我国电力项目质量管理与质量监督的实施，进而促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。同时，在对管理监督体制进行建设的过程中，还应对项目质量管理监督的制度进行精细化的处理与完善。通过对电力项目的质量管理制度以及监督制度的建立健全，促进我国电力工程施工中的流程规范化发展，保障我国精细化管理模式效果的发挥。
4结语
随着我国人民群众对电力工程的需求逐渐提升，以及我国电力工程建设的繁荣发展，作为电力工程施工中的重要组成部分，施工质量的精细化管理模式实施不仅关系着电力工程的施工质量与水平，而且对于我国电力事业的发展也具有重要影响。
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