（国华绥中发电有限责任公司 辽宁葫芦岛 125222）
摘要：随着社会经济的不断发展，我国煤炭的价格也在水涨船高，这使得以煤炭为主要燃料的火电厂的发电成本也在与日俱增，所以该如何保证发电效率的同时，降低发电成本是如今众多火电厂都在思考的一个问题。本文将对于如今火电厂燃料管理现状进行深入地分析了解，并针对性的提出一些切实可行的优化途径，以期能够降低火电厂的发电成本。
关键词：电厂； 燃料管理； 经营； 煤炭市场；
近些年，随着我国对于煤炭的使用量与日俱增，这不仅导致了煤炭的价值与日俱增，也使得众多以煤炭为主要燃料的火电厂的发展面临着新的挑战，很多火电厂为了能够生存下去，都对自身进行了进一步的调整与革新，以期能够在保证发电效率的同时，对发电成本进行有效的控制。本文通过分析火电厂燃料存在问题，就如何破解困局，开拓市场，针对目前市场形势，提出可靠地解决措施，细化燃料管控，为公司转型升级，安全稳定供热提供可靠保障。
1 火电厂燃料管理现状
1.1无法完全兑现煤电合同
燃料合同是众多火电厂对发电成本进行管理的重点所在，但近些年来，火力发电所需的煤炭的价格却在日趋上升，致使发电成本也在随之上升，最导致很多火电厂都会发生无法完全兑现合同内容的问题，这个问题的存在不仅影响到了火电厂的合同执行率，还使得火电厂不能够对燃料的成本实施有效的管理。
1.2燃料质量得不到保障
现如今，很多火电厂所使用的燃料的质量都存在着一点的缺陷，在造成这一问题的有着以下几点原因：（1）在进行燃料合同签订的时候，火电厂往往忽视了对燃料质量的严格限定，这是导致燃料质量得不到有效保证的主要原因所在；（2）在进行燃料运输的时候，很多火电厂所采用的的运输方式都是汽车运输或者铁路运输，这也使得在运输过程中难免会在燃料中掺夹有各种杂质，增加了燃料之中的灰分，致使燃料无法达到预期值；（3）虽然我国以“地大物博”著称，但事实上我国的高质量煤炭储存量却不多，所以哪怕众多火电厂都知道发电所使用的燃料质量越高越好，但现实却是可供选择的煤炭质量却不高，这也是导致燃料质量得不到保障的一大原因所在。
1.3管理机构不完善
现如今，很多火电厂都没有着一个完善的管理机构，使得其在日常的工作管理过程中经常会出现以下几点问题：（1）火电厂所采用的燃料种类比较多，一般在正式发电过程中，工作人员都会对各种燃料进行合理的分类配比，进而保障配比后的燃料能够发挥出最大的效用，进而保障火电厂的工作效率。但在实际工作中，因管理机构不完善，火电厂的工作人员在进行燃料配比的时候都是随心所欲，不按照规定的比例来进行燃料配比更是时常发生，最终导致燃料无法发挥出其最大的效用；（2）对于燃料储存，没有一个完善的管理机构，工作人员也就不会对其进行重视，造成燃料胡乱安放，不仅会造成一定的安全隐患，还会使燃料的质量下降。
1.4掺配掺烧还有提高的空间
在煤炭市场日益严峻的情况下，如何发挥掺配掺烧作用？通过对入厂入炉化验指标的分析，以及煤场存煤情况的调研，发现入炉热值有时候高于设计热值以上，甚至超出设计热值1-2MJ/Kg，硫分有时候低于设计硫分以下，且在掺配具体执行上，多由外委单位人员负责；在火电公司机组设计热值、硫分情况下，就能带满负荷情况下，如何更细化的做好掺配掺烧，利用高热值来煤，多烧低质煤，降低煤价。
1.5加快做好燃料储备工作
供热季节以来，库存对保障燃料供应机组安全运行相当重要，同时做好燃料储备工作，为煤炭市场博弈带来资本，失去供热燃料储备，意味着对煤场市场价格失去控制；如何做好燃料储备，为火电公司策略储煤提供保证。
2 新形势下电厂燃料管理建议措施
2.1 燃料采购方面
（1）加强市场前期调研。面对新的煤炭市场发展形式，想要提高电厂燃煤采购管理质量；首先需要提前对市场信息进行收集和分析，完成市场调研，制定科学可行的采购方案，争取以最少的资金来获得质量最佳的燃料。
要求电厂采购人员，对周边煤炭供应商煤种、产量、质量以及价格等进行全面收集，并基于市场发展趋势，利用科学手段进行预测，以满足火电公司经营发展需求为目的，完成燃料采购方案的制定。同时结合电厂所处地理位置，以当地煤炭资源存储量以及交通运输状况，择优判断选择最佳采购方式。其中需要遵循质量高、价格低以及到货均衡等基本原则，选择最为合适的矿点，提高采购方案的可行性。
（2）拓宽进煤渠道，全力以赴降本增效。受今年煤炭市场价格高位震荡影响，保量控价困难，供煤价格高，受制于煤制油耗煤高，外销供煤不足的情况下，宁煤替代煤源有限，给公司燃料供应带来了很大的被动。
2.2 煤场管理方面
煤场接卸方面，加强对厂内接卸环节的管控。燃料掺配方面，要在煤场来煤存储上下功夫，掺配，掺配，要体现出掺配二字，不能来啥烧啥，要站在经营生产一盘棋上来，全盘考虑，加强与采购部门沟通，分类精细存放，在掺配上掺出成绩。同时，加强燃料入厂入炉数据管控，建立考核机制，对掺出高热值的要进行考核，入厂来煤热值根据需求进行采购，不能热值越高越好，通过考核，施加压力，细化过程，全力降本增效。
2.3 加强燃料管理，向管理要效益
建立有效的燃料验收管理制度，加强制度执行，严格按照三化方向：市场化、集约化、专业化；三个意识：风险意识、规范意识、底线意识；两项综合技术：燃料全过程信息化技术的应用、入厂煤职能化验收数据的应用；三型：价值型、阳光型、数字型的总体思路；加强日常管理，细化燃料各个环节管控，向管理要效益。
2.4 加强燃料人员培养
燃料在火电厂经营管理中的重要性不言而喻，火电公司要重视，加强对燃料人员的主动培养，从全方面培养燃料全能人才，在燃料采购、验收、掺烧等方面要有公司正式的职工，为肯干事、能干事、想干事的年轻人员提供舞台，尽快培养出一批燃料人员。
2.5充分了解燃料政策与市场变化情况
想要对火电厂燃料管理进行有效的优化，首先要对如今的燃料政策与市场上的各类燃料的价格变化进行实时关注，进而总结出相关市场的价格变化规律，然后结合火电厂自身的实际情况，抓住价格最低的时间，科学的对燃料进行选择。另外，火电厂还要对燃料运输中的质量管理予以重视，做好燃料的保护措施，以此来防止出现运输过程中所造成的燃料质量下降问题。最后将运输到火电厂的燃料安放在专门用于储存燃料的仓库之中，不能对燃料进行胡乱摆放，进而防止燃料储存过程中的对于燃料的质量所造成的负面影响。另外随着科学技术的不断发展，以上的很多环节都可以采用机械化、自动化来完成，这样不仅可以有效的降低人工成本，还可以有效的避免人员在工作过程中因工作失误所带来的负面影响，并且还可以提高工作效率。
2.6对燃烧计划与合同实施有效的管理措施
对于燃烧计划与合同管理问题，其可以通过以下几点措施来进行解决。（1）对燃料供应市场予以实时关注，在选择燃料合作商的时候，可以选择那些信誉比较好、所供应的燃料质量能够得到保证并且价格也比较公道的大型洗煤厂；（2）在进行燃料合同签订的时候，火电厂一定要多与燃料供应商进行沟通，并将燃料的质量水平予以量化，并将燃料的质量要求写到合同之中，按质论价，加大考核力度；（3）对于合同中的每一个条款都要反复进行审核，如发现有不合理或者相关描述比较模糊的地方，一定要与供应商进行沟通修改；（4）在选择合作商的时候，不能够只图一时利益而选择价格最低的燃料供应商，而是要培养供应商与火电厂之间的合作意识，最好是大力发展直供矿合作，加大直供矿供煤比例，争取实现双方共赢的情况，这样才更加有利于双方合作的长久保持。
3 结语
通过对火电公司燃料管理问题的分析与探讨，有效地解决燃料各环节存在问题，加强各环节管控，不断提升人才效力，使燃料燃料管理更加精细化，在日益严峻的市场环境下才能立于不败之地，才能发挥燃料管理效益，为电厂扭亏为盈打下坚实的基础。
参考文献：
[1]解方证.基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].能源管理, 2017（6）：99-100.
[2]韩燕平.火电厂精细化管理研究[J].电力建设,2018（2）：217.
[3]李恒.电力管理中成本精细化管理的应用[J].经营与管理, 2018, 25（8）：197-199.