（国网河北省电力有限公司平山县供电分公司 河北石家庄 050400）
摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。在我国现阶段电力系统不断推进落实建设工作的过程中，相关配网基建工程的建设工作也在不断的推进和开展落实当中。配网基础建设工作的开展本身是整体电网建设工作的重要基础，如何确保其工程项目的建设质量，对于整个电力系统建设工作的推进和落实具有十分重要的影响。本文就电力系统基建配网项目质量管理优化策略展开探讨。
关键词：电力系统；基建工程配网；质量；优化策略
引言
随着国民经济的飞速发展，我国越来越重视电力系统配网的建设和管理。长期以来，配网基建工程项目质量的管理所使用的模式都是传统的经验管理模式，但是仅仅靠经验来解决新的管理问题并不总是奏效，况且我国的配网基建工程项目仍然落后于部分相关制造业和国外相关的企业。完成企业之间、企业与当前经济的接轨的最重要的方法就是项目质量的管理优化，它既可以综合反映一个企业的管理水平，同时又体现了企业的文化与综合实力水平。对于企业来说，如何既节省成本，又提高质量，同时还能够加强管理优化，是一件非常重要的事情。
1电力系统配网基建工程项目质量管理的概念
随着互联网等其他行业的逐渐发展进步，电对于现在的人来说特别重要，人们对用电用网的质量和可靠性也提出了新的要求。电力系统配网基建工程项目主要运用到计算机技术、网络方面的技术、电子方面的技术等领域，以实现实时监控、解决一些用电方面的管理问题。它一方面可以有效防止安全问题的发生，另一方面可以通过网络、计算机等操作来节省时间，增加工作效率和加快建造速度。做好这方面的建设需要一个良好的管理体系，通过对不同阶段、不同角度的管理，以及对每个施工阶段的监督、物资使用的管理等，并采取“以人为本”的管理方法，让管理系统化、民主化，进而把握好质量，从而在整个电力系统配网基建工程项目质量上做到位，有条理的完成整个系统建设任务。
2配网基建工程项目质量管理中存在的问题
2.1设计阶段的问题
设计人员在相关设计中没有严格遵守电气设计规范、技术标准等，并且业主单位也没有进行充分的检查，造成整体项目设计中对质量问题没有进行有效的控制，同时后续也很容易出现各类设计变更等问题。这就导致了工程项目施工活动的顺利开展会受到很大的影响。
2.2施工阶段的不足
基建工程配网项目的施工过程中对施工人员需求量很大，同时整体人员的流动性也较大，一般而言，施工人员的文化素质相对较低，在相关专业培训过程中，理解能力不足，不能达到预期效果，同时部分人员质量管理意识薄弱，施工过程中会出现操作不规范质量不过关等问题。一些施工计划的实施必须考虑居民用电问题，施工时间不充裕，因此成为了施工期间质量管理中的较大考验。
2.3工程施工验收阶段的问题
相对于其他类型的工程项目来说，配网基建工程施工中如果存在质量隐患，那么其不仅会导致质量方面的问题，同时也很容易导致一系列安全事故，造成不可估量的后果。工程验收阶段的工作量较大，需要对于多方面的验收指标进行全面控制。而在具体执行中，部分质量人员缺乏足够的质量管控意识，验收工作开展不到位。必须对现阶段配网基建工程施工中存在质量问题进行深刻分析，在验收工作开展中，采取更加科学有效的手段进行落实控制，确保工程施工质量保障整个施工活动的安全落实。
3优化配网接线工程施工质量管理工作
3.1设计阶段的质量管控工作
一般而言，前期设计是工程初始阶段的基础，设计工作开展的效果直接影响到后续工程建设的质量。在前期设计阶段，要做好相关调研，从技术角度进行分析探讨，明确需要的技术资料、设备型号、配电线路设计以及技术人员水平要求等；在设计工程中，要对设计现场进行实地勘察，结合基建工程配网项目需求使设计方案达到最优；另外设计人员还应考虑自然气候因素等对工程的影响，保证整个设计更加科学合理，从而确保方案的可行性；设计图纸完成后应及时开展图纸会审，多方面进行分析，避免漏洞隐患存在，确保方案的科学合理性。
3.2优化人员的管理
对于有技术的人才，要充分利用起来，比如设计图纸比较好的，可以提供必要的工具设备安排他专门画图纸、做设计；如果是在管理人员变动的地方，处理人事方面特别好的，可以专门派他去处理人事事务。人是思维最多的，情绪变化也是最大的，所以对于人才的规划是非常有必要。对于技术不太成熟的员工来说，在参与项目之前最好是进行专业的培训，以此来提高一些管理人员的技术、业务素养。除了在开始项目之前要进行培训，在项目的实施过程中也可以安排一些必要的培训，来加强人员的电力系统配网的知识，有助于理解项目实施过程的意义。
3.3施工阶段的质量管控工作
施工阶段是整个工程建设中最重要的环节，是整体设计方案转化为工程实体的过程，因此这一阶段的质量控制显得尤其重要，如果此阶段质量控制工作没有落到实处，出现纰漏，将会影响整个工程的质量达标。因此，在基建工程配网项目施工过程中，必须进行科学合理地管控，认真对待每道工序，不放过任何细节，确保工程合理规范。在施工过程中，应严格按照《质量控制作业标准（WHS）》执行，质量管控人员可利用统计学原理，借助直方图、排列图等手段进行质量管理工作的开展与落实，并积极配合业主单位检查监督，做好记录进行保存。同时质量管控人员需做好工程的跟踪抽检，对于可能出现质量隐患的环节进行重点排查，从根源处发现问题，并及时提出科学有效的解决措施。施工过程中必须明确质量管理控制的目的，及时跟踪施工进度，发现质量问题及时进行有效处理。
3.4严格执行施工验收
验收过程中应该严格依据相关质量标准进行验收，同时对于项目的中间产品和最终产成品进行质量验收，实现实施过程中的有效管控和最终产品的把关，以充分保障对配网基建工程质量的控制。验收包括阶段性验收及竣工验收，阶段性验收特别是做好隐蔽工程的验收，而竣工验收是质量管理工作开展的最后一个收尾阶段，这一阶段是对于工程施工各类质量问题进行最终提出发现的关键阶段。在验收工作开展的过程中，质量管理人员必须本着高度负责的态度，对于各个项目的建设情况进行全面的审查，同时做好全面的记录，并且依据相应施工阶段的各类资料进行统计分析，及时发现问题，并且整改解决。督促监理单位严格按照施工工艺标准进行施工监督，同时建立关键施工工序旁站控制措施（如电缆头施工），并保存相关图片资料，业主项目部及相关旁站人员履行监督管理职责，并严格按配网质监管理要求，在工程开工前办理质监申报、实施过程同步实施质监验收、投产前办理质监签证。
结语
综上所述，对于电力系统配网基建工程项目质量管理的优化，本文分析了其影响因素和存在的问题，然后从不同的阶段、不同的角度出发，提出了一些管理上的建议。在实际的工作中必然会存在一些新的问题，除了需要加强动态管理的能力，也可以多了解一些国外的优秀企业管理案例，吸取经验，灵活地运用到自己的工程项目中去。电力系统配网的资金投资较多，并且一直影响着我国电力的发展，所以在管理方面还需要多下些功夫，制定一个比较科学高效的管理流程，提高配网的效率和质量，为配电网制定更好的、更完善的策略。
参考文献：
[1]丁志成.提高电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略[J].南方农机，2017，48（14）.
[2]郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程，2017，31（28）.