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摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。尤其是当代社会在发展过程中，已经离不开电力资源的支持，电力生产本身具有一定的风险性，这是客观存在的问题。电力生产过程中，要保证对各种不同类型的措施进行科学合理的利用，这样不仅可以达到规定的要求和标准，而且还可以逐渐将风险管理措施引入其中，这样做才能够保证电力生产的正常管理水平可以得到有效提升。本文就风险管理应用于电力安全生产管理展开探讨。
关键词：风险管理；电力安全；安全生产
引言
安全生产是电力企业改革和发展的基础，一旦离开安全生产这个根基，事故迫使电网运行中断，各行业的生产经营活动就会被迫停止，社会秩序混乱，改革和发展难以进行。作为国家重点管制行业，电力企业只有做好安全生产管理，才能实现电网稳定运行，保证电力可靠供应，为国民经济健康发展、社会秩序持续稳定、人们生活水平提升保驾护航。
1电力生产风险管理现存问题
1.1缺乏预防管理意识
在与电力生产现状进行结合分析的时候，发现风险管理一直以来都是其中非常重要的一部分，对电力生产质量和效率提升而言，具有非常重要的影响和作用。电力生产工作在具体开展过程中，要意识到排查风险在其中的重要性，同时还要与实际情况进行结合，对现存于其中的这些问题进行妥善处理。在电力生产过程中，对于一些已经看到的风险隐患问题要立即采取有针对性的措施进行处理，但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现现有的管理体系在实际应用过程中，其更多的是以一种被动的状态存在。电力企业在日常运作和发展过程中，其内部的相关管理部门在日常运作和发展过程中，并没有树立良好的管理意识，同时也无法在实践中制定和落实符合实际要求的预防措施。在针对各种不同类型的风险进行排查处理时，通常情况下都是与过去的一些经验进行结合。但是在整个排查过程中，很少会在传统电力生产过程中对理论基础进行落实，这样就会导致整个风险管理无法真正有效的落实到实处。除此之外，在对电力生产风险管理现状进行分析时，发现其自身的主要问题就是由于缺乏预防管理意识。这样就会直接导致在电力生产过程中，风险管理工作即使占，也只是单纯体现在评估等方面，管理工作在具体开展过程中，在本质上存在一定的误区问题，这样就会导致其整个实施效果并不是很理想。
1.2监督管控及评价缺陷
电力生产的劳动环境相当复杂，本身就潜藏着许多不稳定因素，体系内部常见岗位职责交叉、工作衔接混乱、流程权限不规整等现象，由人力资源配置不合理引起的管控力度不足，严重影响着电力系统管理的安全性。工作效果评价及生产管理考核缺乏量化指标，分工不明确、业务划分不合理、监管制度执行力不足等管理漏洞，导致生产人员缺乏责任意识及工作自主性，使安全生产存在较大隐患。
2风险管理在电力安全生产管理中的具体应用措施
2.1提高管理人员的安全管理意识
首先，在日常生产经营过程中，电力企业相关领导层应该从自身出发，重视生产安全管理工作，并积极宣传相关的电力安全生产常识，让下属部门员工也意识到电力安全生产的重要性，促使员工产生良好的安全管理意识。比如，领导层可以定期召开安全生产宣传会议，宣传和普及相关的安全管理事项，包括施工安全事项、应急处理方式等，使得员工可以从中意识到自己工作存在的不安全因素，进而改进和优化自身工作的不足。其次，电力企业需要定期组织安全管理考核工作，对电力施工人员的工作情况、态度等进行科学的考察，以做到预先发现、防范潜在的安全隐患，尽可能将安全隐患扼杀在摇篮之中。这样有助于增强企业员工的安全意识，从而严格安全规范来完成相关的电力生产工作。
2.2建立完善科学的内控体系
不断提升电网操控的自动化水平，建立健全安全生产内控体系，对运行制度、业务流程、管理规范实施全方位管控，对可能产生安全风险的潜在因素要提前开展预想分析并加以预防控制。加强管理巡视力度，定期巡查发现电网运行的薄弱环节和问题设备，强化设备检测及运行监控，及时针对运行组成部件中存在的安全隐患进行科学评估及量化分析，以便快速定位和识别运行故障，做到转移风险和减少薄弱点，保证电网高效有序稳定运行。
2.3系统化的风险管理
众所周知，在电力安全生产管理过程中，要想从根本上保证电力整个安全生产管理水平可以得到有效提升，就必须要意识到风险管理在其中的重要性。风险管理在具体开展过程中，其本身具有周期性的特征，同时也是电力生产实施过程中必不可少的重要措施。风险管理在具体开展过程中，其本身可以体现出系统性、全面性的特征，尤其是对于企业而言，在落实时，要与实际情况进行结合，同时还要制定和落实风险管理的基本流程。这样不仅可以实现对电力生产各个环节风险的有效控制，而且还可以定期、不定期对风险管理当中的一些安全隐患问题进行准确有效的排查，企业在开展风险管理的时候，要结合实际情况，尽可能让所有的员工都可以积极主动的参与到风险管理当中，同时还要与事故的类型进行有效结合，对造成这些安全事故出现的原因进行逐一的分析和判断。与此同时，还要对电力生产过程中的各种不同类型风险进行分裂处理，通常情况下，在风险管理措施的实施过程中，要意识到风险评估在其中的重要性。同时，还要积极采取有针对性的措施，促使风险评估的结果具有准确性和有效性，加强日常的监督和控制。对于风险管理的重点环节要进行有效的把控，可以通过定性或者是定量的方式对其进行科学合理的利用，这样做的根本目的是为了促使风险管理的整个科学性和合理性可以得到有效提升。在具体操作过程中，要结合实际情况，与各种不同类型的风险问题进行有效结合，提高对风险反馈的处理效果。与此同时，要与实际情况进行结合，对一些具有针对性措施的方式和手段进行合理利用，这样才能够在实践中对电力风险管理的整体水平进行完善和优化。
2.4坚持大局生产管理意识，促进电力安全生产的协调发展
电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和生活，而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容，所以增大了管理人员的管理难度。如果我们想要促进电力安全生产的协调发展，就必须结合企业的实际发展情况，坚持大局生产管理意识，从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关系，对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如说，我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面，实施多种措施的管理，以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故，尽可能将事故发生率降到最低，以保障电力网络的安全运行。
结语
当代电力企业在日常运作和发展过程中，要意识到风险管理在其中的重要性。电力生产一直以来都是一个具有复杂性特的过程，同时生产体系在构建和具体应用时，也会体现出一定的系统性。所以风险管理在电力安全生产管理中的应用，必须要保证整个生产过程的安全性和稳定性，这样才能够提高电力服务水平。
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