(国网新疆电力有限公司经济技术研究院 新疆乌鲁木齐 830011)
摘要：日前，在企业的发展过程中，财务管理的作用日益凸显出来。对于电力企业来说也是一样，财务管理起着重要的作用，同时，企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中，电力企业还不够完善，其中还存在很多的问题。在这种情况下，只有在财务管理中运用精细化预算管理，才能够更好地实现财务管理，促进电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用
一、电力企业财务管理工作中运用精细化预算管理的重要性分析
1.1实现电力企业的财务目标
在电力企业的财务管理中，预算管理是其重要的组成部门，预算管理涉及到企业的各个部门以及各个经济活动。通过对企业经济活动进行详细的预算，可以很好的实现电力企业的发展目标。
1.2实现资源的最优配置
实现财务管理的精细化管理能够实现电力企业资源的最优配置以及高效的利用。通过精细化管理的预算编制可以将企业的发展目标与实际的发展现状进行有机的整合，工作人员可以根据这份预算编制对企业的各个部门的执行情况进行有效的管理与监督，从而保证电力企业高效、稳定的发展。
1.3降低电力企业的财务风险
在电力企业发展的过程中，财务风险对其影响很大。采用精细化预算管理，能够对电力企业当前的财务状况进行系统的分析，从而能够对企业的财务风险进行一个有效的预测，制定相应的防范措施，这样能够保证在财务风险发生之后，能够及时的采取科学的措施进行应对，从而降低财务风险对电力企业的不利影响。
二、电力企业财务精细化管理中存在的问题
2.1对市场行情认识不全面
很多电力企业对于财务管理的意识不够强，而且对于财务管理的重视程度也不够。同时很多电力企业依然受到传统的运营管理模式的影响，对于当前瞬息万变的市场行情认识不全面，使得企业无法适应当前快速发展，也就导致电力企业深化改革脚步停滞，进而导致电力企业在发展过程中遭受到重重阻碍。在我国，电力企业在市场中占有强有力的地位，因而很多管理决策层对于市场变化不够重视。当前经济改革的有效推进，也没有完全促使管理决策层对于形势有着严峻的认识，因此在很大程度上制约了企业的发展。如何加强电力企业的发展，并使得电力企业财务管理能够完全适应当前的发展潮流，也成为当前电力行业最为关注的问题。
2.2缺少科学高效的财务管理
电力企业进行财务管理时，需要以法律为依据，并需要相关科学知识的支撑。但是电力企业内部在进行财务预算管理的时候却很难做到。财务预算管理需要涉及到多方面，并需要将企业所有经济活动进行掌控。但事实上，在进行管理的时候很多细节出现问题，并存在很多管理死角，使得在实际管理中出现成本投入过大等现象。
2.3缺乏财务管理的思想意识
就管理模式而言，电力企业与其他行业较为不同。电力企业的管理决策层一般是以技术性人才为组成部分，而缺少专业的管理型人才。因此在电力企业的财务管理工作中会出现各方面问题。很多技术性人才缺少对财务管理的认知，而很多专业的管理人才却很难进入高层，因此在财务管理工作中很难参与进去，因此导致财务管理工作效率低下，甚至在实际操作中缺乏专业性。同时很多电力企业在其财务制度以及措施中还存在一些疏漏，制约了电力企业财务制度的建立和完善，使得目前的财务管理工作较为混乱，无法对企业未来的风险进行专业地预测，对电力企业发展也造成了很大的负面影响。
2.4财务管理信息化水平不够
当前科学技术的不断进步与完善，使得现代化信息技术融入了各行各业中。
而财务管理作为影响企业发展的关键内容，也受到了信息化技术的影响。但目前电力企业对于财务管理的认识不全面，也影响了现代化技术手段在企业中的应用和发展，使得目前很多财务管理依然使用传统的方式进行，在一定程度上也影响了财务管理的发展和效率。同时还会导致电力企业在发展中对于市场行情认识的偏差，影响电力企业正常运行。
2.5财务人员的专业化管理水平不高
现代化财务管理意识的更新，使得很多财务管理人员的专业技能得到了提升。由于电力企业近些年的不断发展，使得电力资产大幅提高，同时对于财务管理人员也提出了更高的专业要求。很多电力企业在实行全面的财务精细化管理中，发现一些财务管理人员的专业水平不够，且综合素质有待提高，使得很多企业在进行财务管理的时候，受到其人为因素的影响，使得当前财务信息管理系统发挥不出真正的价值和作用。
三、提升我国电力企业财务管理中精细化预算管理水平的相关举措施
3.1不断改善财务管理观念
随着我国科学技术的不断发展，社会各个领域的经济发展呈现出了飞速增长的趋势，电力企业之间的竞争也日趋激烈。电力企业为了可以在市场竞争中占据一席之地，就一定要对现有的管理观念进行革新和完善。在预算管理工作中要积极遵循与时俱进的原则，将市场作为主要的发展方向，及时对当前的管理机制进行优化和完善，进而保证电力企业的可持续发展。
3.2高度重视预算编制过程
电力企业预算编制的合理性会直接影响到电力企业精细化预算管理工作的质量。正因为如此，电力企业一定要对预算编制的过程引起足够的重视，积极配合电力企业精细化预算中的各个细节，全面促进电力企业的精细化管理，提升电力企业的整体质量。
3.2.1电力企业进行预算编制的基础。在电力企业进行预算编制之前，可以先对企业自身的财务状况进行系统的分析，然后再对未来几年的财务发展情况进行评估，并在此基础上对其进行预算编制处理。
3.2.2提升电力企业精细化预算的程度。在电力企业进行预算编制的时候，一定要根据电力企业自身的实际情况来选择科学合理的编制方法，进而保证预算编制的可靠性和稳定性。
3.2.3进一步提升电力企业的预算监督力度。电力企业想要得到更好的发展，与制定科学的内部控制机制是分不开的，要保证管理人员能够按照预算机制对预算执行过程进行合理监督，并在监督的过程中能够及时发现不足，经过分析与整合来提出科学有效的解决措施，进而达到提升预算管理效果的目的。
3.2.4对电力企业预算考核的过程引起足够的重视。预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估。电力企业想要进一步发展，拥有一个科学合理的考核体系是非常关键的。电力企业需要根据内部各个部门的实际情况来制定最优的预算考核指标，然后在实际指标落实的过程中严格按照执行标准来对各个部门进行监督，对不足之处要给与一定的总结和指导，这样做也是为后续的电力企业精细化预算管理工作奠定坚实的基础。
四、结语
针对我国电力企业发展中运用精细化预算管理模式问题进行了系统的分析，运用精细化预算管理模式可以很好的提升电力企业的管理水平，对电力企业的多元化发展有一定的促进作用。同时，也对电力企业财务管理过程中存在的问题进行了系统的分析，并针对如何运用精细化云预算管理模式提出了几点可行性的意见和建议，希望可以为我国的电力企业良性发展提供帮助。
参考文献:
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