（陕西榆林能源集团横山煤电有限公司 陕西省榆林市 719000）
摘要：在深化中国现有经济体制改革的过程中，中国的城市建设正朝着现代化的方向发展，社会各阶层对电力资源的需求也在逐步增加，这为中国电力工业的发展提供了重要的机遇。随着科学技术的进步，电气设备的形式更加多样化，这不仅提高了人们的生活水平，也给电力系统带来了巨大的生产压力。火力发电厂作为电力系统的重要组成部分，为国民经济建设提供了重要的基础。然而，我国火力发电厂在日常生产技术管理上存在一些不足，影响了火力发电厂的实际生产质量和经济效益。
关键词：火力发电厂；生产技术；控制措施；分析
1生产技术基础管理
1.1 运行规程、检修规程应根据生产实际情况，每年重点做好审查，执行三年应重点审查，使之适 用于现场情况。
1.2 当发生设备变更、系统变更、运行方式变更等情况或程序不当时，应对设备变更过程进行处理，并修订程序的相应规定。在程序修订前，应制定相应的措施和方法，暂时予以替代。
1.3 规章制度的建立和实施是新电厂理顺生产管理体制的必由之路。按照国华发电本质安全管理体系要求，认真宣传实施，结合公司实际制定地方实施细则。规章制度应定期检查各部门的执行情况，确保其合规性。对规章制度的实施和存在的问题，每年进行定期评审，并定期修改和完善规章制度。
1.4技术标准和程序管理体系小组收集国家、行业和上级主管部门颁布的有关标准、程序、方针、法规、制度、反事故措施和管理办法，定期下发各部门、各专业研究实施，并定期交档案室存档，确保档案室有最新的标准。
2现阶段我国火力发电厂生产技术管理存在的不足之处
2.1 落后的生产运营模式
现代社会的建设对我国电力系统的建设提出了更高的要求，这就要求国家电网的电力输出必须满足日益增长的经济建设需求。然而，与日益增长的生产需求相比，我国大多数火力发电厂的生产经营方式并没有及时更新。在电力能源生产设备升级改造过程中，生产技术和生产运行方式的相应创新管理没有及时进行，导致火力发电厂生产效率低下。
2.2 工作人员业务素质不高
作为维持火力发电厂正常运行的重要基础，员工的职业素质已成为影响火力发电厂日常生产经营的重要因素之一。目前，我国火力发电厂在人才选拔和用工管理方面还存在一些问题。部分火力发电厂的人才选拔门槛过高，但实际落实不够，影响了火力发电厂的生产技术管理。
2.3 缺乏安全管理意识
由于火力发电厂在日常生产中的特殊性，容易因设备、工艺等因素造成重大安全事故，造成人员伤亡和经济损失，对火力发电厂的正常运行产生不利影响。但是，我国一些地区的火力发电厂没有重视安全管理的重要作用，日常管理的重点也趋于经济生产，导致安全管理责任落实不到位。但是，一些管理领导没有发挥自己的领导作用，不重视安全生产管理的宣传，使基层职工安全生产管理意识不健全，在日常生产过程中容易出现操作失误，导致重大安全事故的发生。
2.4 不规范的生产技术管理标准
一些火力发电厂管理部门对相关行业的生产标准不明确，没有组织全体员工学习，导致一些行业规章制度和反事故措施的落实。在这种情况下，一些火力发电厂没有根据自身实际情况，结合国家制定的行业标准，建立起规范、完整的生产技术管理体系，使得现场管理极为混乱，影响了其日常运行。
2.5不规范的管理制度
在火力发电厂的日常生产运行中，运行线路较长。在长期的高温运行环境中，由于一些不确定因素的存在，很容易造成严重的生产事故，对火力发电厂的正常运行产生非常不利的影响。因此，建立一套完善的管理体系对火力发电厂来说是非常重要的。但是，目前我国一些火力发电厂还没有看到建立规范化管理体系的重要性。现行的管理体制偏离了火力发电厂的日常运行模式，容易造成严重的生产事故。
3生产技术的管理措施
虽然火力发电厂存在严重的环境污染问题，但只有通过火力发电，才能促进我国当前经济的快速发展。因此，针对火力发电过程中存在的各种问题和弊端，需要完善管理体制和技术，特别是可以利用我国电子信息技术的快速发展，通过电子网络平台，使公司员工的综合实力得到了提高，并通过大数据智能化的特点更好地分析了各种问题。
3.1对工作人员的技术培训管理进行加强，尤其对高新设备的检修。
要定期对相关人员进行技术培训，特别是引进高科技设备后，必须多次强调设备的使用要点和注意事项。作为一个可能引发严重事故的工作场所，每个员工首先必须培养良好的安全意识。其次，要对自己的工作技能和工作流程进行培训，根据每个员工的工作特点加强培训，特别是要定期进行技能培训，而不是集中培训，然后忽视。在培训过程中，应注意使用一些图形化的方法，帮助质量较低的员工理解。
对高科技设备也应进行同样的定期维护，以避免由于维护不及时而导致设备出现问题，最终导致设备过早老化或损坏，特别是在高科技设备的使用过程中，由于其精确的特性，错误的使用方法通常会导致设备故障。
3.2创新进行互联网信息化管理。
网络信息管理也是目前各大行业最为重视的一种高效管理方式。无论是人员调配还是其他管理，都可以通过大数据对人员进行分析和有效管理，相应的培训也可以通过互联网对员工进行网络培训。通过定期的视频观看和网络评估，可以提高员工的技术改进和推广。此外，通过收集各大电厂的相应数据，在网上进行分析，总结事故发生的关键点，然后对各大火力发电厂的相关人员进行培训。这种管理模式也最符合国际管理模式。但是，就我国目前的情况来看，能够实行这种模式的火电企业还比较少。但是，这种模式的长期应用，有利于提高全体员工的素质，为企业的可持续发展提供更好的保障，从而提高企业的国际影响力。
3.3根据实际情况建设火力发电厂技术生产和人力资源管理制度。
无论是高科技、高效工艺还是高科技人才，对火力发电厂的生产都有着重大的影响。因此，国家应根据我国的实际情况和各地区的具体要求，对火力发电厂的相关信息进行梳理，制定有效的差旅技术管理标准，并定期进行评审，促进管理能力和管理体系的提高，特别是在技术和人才方面，前者需要国家投资帮助火力发电厂引进新技术和设备，后者则需要国家重点培训，尽可能提高火电技术水平，形成火电产业的良性循环。就人力资源而言，先进的企业管理模式是我国现代化建设的重要表现。它可以优化人员配置，特别是根据人事主管的说法。它还可以实现员工的最佳幸福感，使员工有成就感，对自己的工作有更好的认识，进而促进员工自主学习，提高工作能力，并建立相应的奖惩措施，对优秀先进人员进行表彰奖励对工作态度落后的相关人员，也可以采取职务调动的方式进行处罚，这也是一种激励和鞭策。
结束语
在国民经济建设和发展过程中，人民生活水平显著提高，经济发展方式逐步向现代化方向转变，对电力资源的稳定生产和输送提出了更高的要求。因此，分析火力发电厂生产技术管理的现状，针对存在的不足提出科学的控制措施，对火力发电厂的现代化具有积极的意义。
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